- •1 Земельная реформа и ее реализация
- •10.Организация хозрасчета в растениеводстве.
- •6.Анализ показателей оценки предпринимательской деятельности.
- •4.Экономическая сущность, оценка и амортизация основных производственных фондов.
- •15.Организация материального стимулирования на предприятиях с различной организационно-экономической основой.
- •7.Сущность инвестиций в основной капитал, их источники. Пути повышения эффективности использования инвестиционных ресурсов.
- •16 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных предприятий.
- •111. Вертикальный и горизонтальный анализ бух. Баланса.
- •8. Определение стратегии предпринимательской деятельности.
- •18.Организация хозрасчета на предприятии по производству продукции с/х-ва.
- •5.Особенности организации учета на сельскохозяйственных и других предприятиях апк
- •2Автоматизированные системы управления апк: особенности и форма использования.
- •13.Планирование себестоимости продукции.
- •3.Сущность банковской системы Российской Федерации.
- •14. Организация материально-технического обеспечения и производственного обслуживания с-х предприятия.
- •9Методы управления агропромышленным комплексом: виды, содержание и способы применения.
- •38 Источники статистической информации по агротехники . Экономико-статистический анализ
- •21 Оплата труда руководителей и специалистов в зависимости от хозрасчетного дохода.
- •30 .Учет реализации продукции, работ и услуг и порядок определения финансового результата от реализации.
- •28. Социально-экономическая сущность и функции финансов.
- •Отрасли, производящие средства производства для всех звеньев апк;
- •33 .Организация учета затрат и калькуляция себестоимости работ и услуг вспомогательных производств.
- •47.Экономико-статический анализ использования производительности труда.
- •19.Управленческое решение: подготовка, принятие и реализация.
- •17 Государственное регулирование сельскохозяйственного производства в современных условиях.
- •41.Денежная система рф
- •29 Сущность, цели и задачи управления агропромышленным комплексом страны
- •20 .Кооперация и интеграция в сельском хозяйстве.
- •87.Экономико-статистический анализ тракторного парка.
- •40Управление численностью и структурой персонала предприятия апк.
- •102. Планирование производства кормов, кормовой план и баланс кормов.
- •65.Калькуляция себестоимости продукции растениеводства и животноводства.
- •27. Организационно-экономические основы сельскохозяйственной кооперации.
- •91. Источники статистической информации о производственных фондах и экономико-статистический анализ.
- •57.Руководитель предприятия и его функции. Методика оценки деятельности руководителя предприятия.
- •116. Анализ дебиторской задолженности.
- •37.Разработка бизнес-плана.
- •94.Источники статистической информации о посевных площадях и экономико-статистический анализ.
- •31.Трудовые ресурсы и эффективность их использования в с/х предприятиях.
- •107. Организация производства молока
- •39. Планирование обьемов производства сельскохозяйственной продукции
- •56Сущность кредита и его роль в рыночной экономике.
- •34.Интенсификация сельского хозяйства.
- •66. Информационное обеспечение предпринимательства.
- •42. Организационно-экономические основы товариществ и обществ.
- •81.Учет и контроль в хозрасчетных подразделениях
- •118Анализ деятельности на предприятиях апк.
- •35 .Размещение сельскохозяйственного производства и его принципы.
- •62.Экономическая сущность страхования и его функции.
- •108. Международные принципы и стандарты бухгалтерского учета
- •36. Понятие риска и управление рисками в предпринимательской деятельности
- •100.Экономико-статистический анализ кормовой базы.
- •67. Административные методы управления на предприятиях апк.
- •119. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции растениеводства
- •68.Рынок ценных бумаг и его структура
- •109. Реформирование бухгалтерского учета в рф в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности
- •51Сущность, функции и виды социальных внебюджетных фондов.
- •80. Управление структурно-инвестиционными процессами в апк.
- •53.Организация полевого кормопроизводства
- •58. Динамика роста производства, факторы и показатели экономической эффективности производства продукции.
- •82. Методика оценки экономической эффективности управления предприятием апк.
- •54.Организация учета продукции животноводства.
- •73.Экономика производства зерна и повышение его эффективности.
- •Профессиональная этика – нормы этического поведения предпринимателя о требованиях предъявляемых обществу характеру общения с людьми.
- •74.Экономическая сущность издержек производства сельскохозяйственной продукции. Методы исчисления с/ст-ть с/х продукции.
- •63. Составление плана производственно-финансовой деятельности предприятия.
- •90. Экономические методы управления: формы и особенности.
- •75. Финансовый аспект формирования и использования оборотных средств
- •103.Управление инфраструктурными образованиями агропромышленного комплекса: сущность и особенности
- •79. Коммерческая деятельность предприятия.
- •64 Оплата труда основных работников.
- •83.Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях апк
- •85 Уровень и экономическая эффективность интенсификации в сельском хозяйстве.
- •95.Экономика скотоводства. Методика исчисления себестоимости продукции животноводства.
- •88. Формы организации труда в сельхозпредприятиях.
- •69.Финансовые ресурсы предприятий, функционирующих на коммерческих началах. Особенности их формирования и спользования
- •96.Экономические проблемы расширенного воспроизводства. Условия и источники расширенного воспроизводства в с/х.
- •59 Особенности управления в хозяйственных обществах предприятий апк.
- •125. Автоматизация бух учета на основе компьютерных программ
- •98. Принципы и проретные напрввления Государственн. Программы 2008-2012
- •45.Бюджетная система рф
- •122. Организационно –экономический механизм регулирования рынка продовольствия.
- •126. Установление норм выработки на механизированных работах в полеводстве
- •72.Экономико-статистический анализ себестоимости.
29 Сущность, цели и задачи управления агропромышленным комплексом страны
Цель: обеспечение продовольственной безопасности страны, населения продовольствием, работой и доходами, формирование поступлений от отраслей в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.
Задачи науки управления состоит в том, чтобы раскрыть закономерности, принципы и методы эффективного управления системы, ее функций и структур, формы организации работников управления и т.д. Задачи:
создание благоприятных условий для эффективного развития с/х.
проведение аграрной реформы, организация подготовки кадров.
содействие развитию аграрной науки и распространение передовых технологий и новых методов хозяйствования.
№ 12 101Совершенствование производственных отношений в с/х производстве. Аграрная реформа представила большие возможности по развитию на селе новых форм собственности и производственных отношений. Совхозы и колхозы переименовываются в унитарные предприятия, с/х п/п, товарищества на вере, АО, КФХ. Но название мало что изменит, если не изменить производственные отношения, построив с/х производство на условиях рыночной экономики, т.е. сделав его безубыточным. На сегодняшний день с/х продукцию производят с/х п/п, КФХ, и ЛПХ. Однако ЛПХ не в состоянии обеспечить стабильный рост продукции без помощи с/х предприятий, которые поставляют на личные нужды подворья зерно, сено, поросят, представляют автомашины, трактора, поддерживают социальную сферу села. С учетом складывающихся условий наиболее развитой формой собственности остаются крупные с/х п/п. Замедляют развитие производства административные методы управления, т.к. их эффективность зависит от проф. Качеств руководителей и их авторитета. Чтобы хоз. система действовала четко и без сбоев, нужно изменить производственные отношения, значительно повысить эффективность работы с/х п/п. Для этого следует предоставить полную свободу предпринимательству. Они должны самостоятельно распоряжаться произведенной продукцией, как и КФХ. Производственные отношения заключаются в том, что трудовые коллективы будут не только производить продукцию, но и продавать ее. Исполнители будут заинтересованы в высоком качестве продукции и прекращении воровства. 32. Система органов государственного и хозяйственного управления и их функции. Методы управления совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления на объект, определяющие условия его деятельности, для достижения конечного результата. Метод управления – это одновременно и способ реализации требований объективных законов. Содержание его связано прежде всего с содержанием объективных законов: 1. экономические; 2) административные; 3) социально-психологические.Экономические методы – конкретный механизм воздействия через системы экономических стимулов и рычагов, предусматривающих материальную заинтересованность и ответственность работников за конечные результаты. Влияют на производство не прямо а косвенно. Они включают: 1) планирование – обеспечение научно-обоснованной организации управления: распределение должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовка кадров управления.; 2) эк. анализ – определение степени выполнения программ, изучение передового опыта и возможностей его использования, пути повышения эффективности производства; 3) эк. стимулирование – создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. Включает применение в качестве стимулов эк. рычагов: цена, с/с-ть, кредит, прибыль, рентабельность. Административные (организационно-распорядительные) – совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти – указов, законов, постановлений, приказов, инструкций, основанные на соподчиненности работников, соблюдения дисциплины. Носят директивный характер. Делятся: 1) методы организационного воздействия – а) регламентирование – уставы п/п, организационная управленческая структура, положения о подразделениях, должностные инструкции; б) нормирование – нормативы организационные, технические, экономические, технологические, стандарты. 2) оперативно-распорядительные – директивы, постановления, распоряжения, приказы - обеспечивают запланированное организационное воздействие на функционирование хозяйства. Социально-психологические – социальная политика п/п, определяющая взаимоотношения м/у работниками. Микроклимат в коллективе. Вкл.: управление групповой деятельностью и динамикой коллектива; взаимоотношения коллектива и личности; мотивацию и стимулирование; психологию принятия решений; социально-психологический климат; стиль управленческой деятельности, теорию конфликтов и проблем ведения переговоров. 114. Анализ результативности, эффективности и деловой активности работы предприятия. Целью этого анализа яв-ся оценка привлекательности бизнеса с точки зрения целесообразности инвестирования в него средств, а т.ж. оценка эффективности менеджмента организации. В первую очередь пользователями результатов анализа являются собственники и менеджмент.
Анализ показателей прибыли и рентабельности — это один из способов оценки инвестиционной привлекательности организации и определения того, насколько перспективен бизнес.
Основными факторами, определяющими уровень прибыли организации, являются следующие:
-Конкурентоспособность выпускаемой продукции, позволяющая поддерживать объем реализации и цену на приемлемом уровне.
-Качество и производительность трудовых и материальных ресурсов организации и затраты на них.
-Уровень затрат на финансирование организации.
-Налоговая нагрузка.
-Мотивация собственников и персонала.
-Анализ прибыли организации следует начинать с анализа прибыли до налогообложения. Анализируя полученные результаты, необходимо дать оценку «качеству» прибыли с точки зрения ее структуры. Оценивая результаты расчетов, необходимо учитывать, что основным фактором роста прибыли до налогообложения должна быть прибыль от продаж. Анализ можно провести с помощью сопоставлений зарабатываемой организацией чистой прибыли в отчетном году и приростом нераспределенной прибыли в балансе. Если прирост прибыли в балансе меньше величины заработанной прибыли, то это свидетельствует об использовании части прибыли. Кроме того, информацию об использовании прибыли содержит форма № 3, где отражается информация об отчислениях прибыли в резервный фонд и дивидендах.
В процессе оценки рациональности дивидендной политики необходимо учитывать, в частности, следующие факторы:
наличие у организации ликвидных ресурсов:
степень финансовой устойчивости организации:
наличие высокорентабельных проектов у руководства организации:;
уровень рентабельности собственного капитала
структура контроля.
Под анализом хозяйственного портфеля обычно понимается анализ выпускаемой организацией продукции. Этот анализ осуществим, если в форме № 2 показаны расшифровки выручки и себестоимости проданных товаров в разрезе выпускаемой продукции.
В процессе оценки полученных результатов надо оценить степень соответствия удельных весов продукции и ее рентабельности, т.е. высокорентабельная продукция должна иметь более высокий удельный вес в общей выручке, и наоборот. Кроме того, стоит обратить внимание на степень диверсификации выручки в разрезе выпускаемой продукции. Результаты анализа можно оформить в терминах «бостонской матрицы», т.е. выделить товары-звезды (высокий темп прироста при высокой марже), товары-коровы (низкий темп прироста при высокой марже), товары-дети (высокий темп прироста при низкой марже), товары-собаки (низкий темп прироста при низкой марже).
№ 13