- •1 Земельная реформа и ее реализация
- •10.Организация хозрасчета в растениеводстве.
- •6.Анализ показателей оценки предпринимательской деятельности.
- •4.Экономическая сущность, оценка и амортизация основных производственных фондов.
- •15.Организация материального стимулирования на предприятиях с различной организационно-экономической основой.
- •7.Сущность инвестиций в основной капитал, их источники. Пути повышения эффективности использования инвестиционных ресурсов.
- •16 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных предприятий.
- •111. Вертикальный и горизонтальный анализ бух. Баланса.
- •8. Определение стратегии предпринимательской деятельности.
- •18.Организация хозрасчета на предприятии по производству продукции с/х-ва.
- •5.Особенности организации учета на сельскохозяйственных и других предприятиях апк
- •2Автоматизированные системы управления апк: особенности и форма использования.
- •13.Планирование себестоимости продукции.
- •3.Сущность банковской системы Российской Федерации.
- •14. Организация материально-технического обеспечения и производственного обслуживания с-х предприятия.
- •9Методы управления агропромышленным комплексом: виды, содержание и способы применения.
- •38 Источники статистической информации по агротехники . Экономико-статистический анализ
- •21 Оплата труда руководителей и специалистов в зависимости от хозрасчетного дохода.
- •30 .Учет реализации продукции, работ и услуг и порядок определения финансового результата от реализации.
- •28. Социально-экономическая сущность и функции финансов.
- •Отрасли, производящие средства производства для всех звеньев апк;
- •33 .Организация учета затрат и калькуляция себестоимости работ и услуг вспомогательных производств.
- •47.Экономико-статический анализ использования производительности труда.
- •19.Управленческое решение: подготовка, принятие и реализация.
- •17 Государственное регулирование сельскохозяйственного производства в современных условиях.
- •41.Денежная система рф
- •29 Сущность, цели и задачи управления агропромышленным комплексом страны
- •20 .Кооперация и интеграция в сельском хозяйстве.
- •87.Экономико-статистический анализ тракторного парка.
- •40Управление численностью и структурой персонала предприятия апк.
- •102. Планирование производства кормов, кормовой план и баланс кормов.
- •65.Калькуляция себестоимости продукции растениеводства и животноводства.
- •27. Организационно-экономические основы сельскохозяйственной кооперации.
- •91. Источники статистической информации о производственных фондах и экономико-статистический анализ.
- •57.Руководитель предприятия и его функции. Методика оценки деятельности руководителя предприятия.
- •116. Анализ дебиторской задолженности.
- •37.Разработка бизнес-плана.
- •94.Источники статистической информации о посевных площадях и экономико-статистический анализ.
- •31.Трудовые ресурсы и эффективность их использования в с/х предприятиях.
- •107. Организация производства молока
- •39. Планирование обьемов производства сельскохозяйственной продукции
- •56Сущность кредита и его роль в рыночной экономике.
- •34.Интенсификация сельского хозяйства.
- •66. Информационное обеспечение предпринимательства.
- •42. Организационно-экономические основы товариществ и обществ.
- •81.Учет и контроль в хозрасчетных подразделениях
- •118Анализ деятельности на предприятиях апк.
- •35 .Размещение сельскохозяйственного производства и его принципы.
- •62.Экономическая сущность страхования и его функции.
- •108. Международные принципы и стандарты бухгалтерского учета
- •36. Понятие риска и управление рисками в предпринимательской деятельности
- •100.Экономико-статистический анализ кормовой базы.
- •67. Административные методы управления на предприятиях апк.
- •119. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции растениеводства
- •68.Рынок ценных бумаг и его структура
- •109. Реформирование бухгалтерского учета в рф в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности
- •51Сущность, функции и виды социальных внебюджетных фондов.
- •80. Управление структурно-инвестиционными процессами в апк.
- •53.Организация полевого кормопроизводства
- •58. Динамика роста производства, факторы и показатели экономической эффективности производства продукции.
- •82. Методика оценки экономической эффективности управления предприятием апк.
- •54.Организация учета продукции животноводства.
- •73.Экономика производства зерна и повышение его эффективности.
- •Профессиональная этика – нормы этического поведения предпринимателя о требованиях предъявляемых обществу характеру общения с людьми.
- •74.Экономическая сущность издержек производства сельскохозяйственной продукции. Методы исчисления с/ст-ть с/х продукции.
- •63. Составление плана производственно-финансовой деятельности предприятия.
- •90. Экономические методы управления: формы и особенности.
- •75. Финансовый аспект формирования и использования оборотных средств
- •103.Управление инфраструктурными образованиями агропромышленного комплекса: сущность и особенности
- •79. Коммерческая деятельность предприятия.
- •64 Оплата труда основных работников.
- •83.Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях апк
- •85 Уровень и экономическая эффективность интенсификации в сельском хозяйстве.
- •95.Экономика скотоводства. Методика исчисления себестоимости продукции животноводства.
- •88. Формы организации труда в сельхозпредприятиях.
- •69.Финансовые ресурсы предприятий, функционирующих на коммерческих началах. Особенности их формирования и спользования
- •96.Экономические проблемы расширенного воспроизводства. Условия и источники расширенного воспроизводства в с/х.
- •59 Особенности управления в хозяйственных обществах предприятий апк.
- •125. Автоматизация бух учета на основе компьютерных программ
- •98. Принципы и проретные напрввления Государственн. Программы 2008-2012
- •45.Бюджетная система рф
- •122. Организационно –экономический механизм регулирования рынка продовольствия.
- •126. Установление норм выработки на механизированных работах в полеводстве
- •72.Экономико-статистический анализ себестоимости.
67. Административные методы управления на предприятиях апк.
В процессе управления трудовым коллективом специалисты и руководители проводят организаторскую и распорядительную работу, которая осуществляется через административные (организационно-распорядительные) методы.
Управление производственной деятельностью на любом предприятии АПК требует постоянного координирования и регулирования, осуществляемого с помощью мер административного воздействия.
Административные методы – система способов и приемов организационного и распорядительного воздействия основанная на соподчинении работников, реализации власти и соблюдения дисциплины.
Административные методы включают:
- директивы, организационное воздействие, дисциплинарное, распорядительно воздействие.
Власть – способность и возможность оказывать влияние на трудовую деятельность, поведение работников на основе воли, авторитета, права, организационных и регламентирующих документов. Административное воздействие носит директивный характер. Невыполнение приказов, распоряжений влечет за собой административную и материальную ответственность.
Методы организационного воздействия – совокупность способов и приемов создания и рационализации организационных систем хозяйства с помощью регламентации их деятельности, проектирования и организации структур управления, полномочий руководителей и специалистов, нормирования работы этих схем.
Оперативно – распорядительные методы с помощью директивных постановлений, приказов, обеспечивающих запланированные показатели и определение организационного воздействия на функционирование хозяйств.
Административные методы управления имеют следующие особенности:
- выражают отношения соподчиненности и действуют не через стимулирование, а в обязательном порядке.
- предписывают четкую программу действий исполнителя.
- оценивают свободу выбора исполнителя.
Отличаются жесткостью прямых приказов от советов.
Невыполнение предписаний расценивается как нарушение трудовой дисциплины и несет соответствующие меры взыскания. 49.Организация внутрипроизводственной хозрасчетной аренды в с/х п/п. Внутрипроизводственная хозрасчетная аренда – одна из прогрессивных форм организации труда за конечные результаты наиболее совершенная форма хозрасчетных экономических отношений, основанная на взаимном интересе исполнителя и администрации СХП в производстве большого количества качественной продукции с наименьшими затратами труд и денежно-материальными средствами.
Экономический смысл внутрипроизводственной хозрасчетной аренды заключается в том, что работник, семья, трудовой коллектив с учетом своих личных интересов берет на себя обязательства по производству определенного вида продукции сельского хозяйства, а администрация обязуется создавать условия по предоставлению им необходимых ресурсов и платить за произведенную продукцию по заранее принятым ценам. Основные формы организации труда в животноводстве – бригадная и звеньевая. Оценка деятельности бригады осуществляется по результатам работы коллектива в целом, звена – от его работы. Эффективность работы звеньев достигается при его численности в 2-3 человека поэтому при такой форме организации труда приоритет следует отдавать семейным звеньям. Желательно при этом передавать им в производственную аренду животноводческие помещения. На комплексах можно выделить отдельные секции. Звеньевые формы организации труда могут быть созданы во всех отраслях животноводства, наиболее доступен такой опыт для ферм выращивания, доращивания, откорма молодняка КРС и свиней, а также овцеводстве. Это объясняется тем, что этим животным нужна более простая технология обслуживания.
Исполнители становятся временными собственниками средств производства и за их пользование делают амортизационные отчисления. При такой схеме хозяйствования коллективом предоставляется экономическая самостоятельность повышается у них заинтересованность и ответственность за рачительное хозяйствование, высокие конечные результаты производства.
Взаимоотношения между семейным звеном производственными подразделениями и центральной администрацией сельхозпредприятия строятся на основе купли-продажи. Для этого на продукцию и услуги устанавливаются внутрипроизводственные цены. Стоимость кормов животного происхождения, соль медикаменты, запасные части определяется по цене приобретения. Ответственным моментом при организации внутрипроизводственной хозрасчетной аренды является разработка трудового соглашения на взаимовыгодных условиях как членов семейного звена так и для с/х п/п.
№ 26