- •1.Типи фінансової стійкості
- •2. Діагностика на підприємстві
- •1. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- •2. Сутність та види фінансових ризиків
- •1. Алгоритм антикризового управління
- •1. Концепція життєвого циклу підприємства
- •2. Моніторинг як складова антикризового управління
- •1. Бенчмаркінг
- •2. Види кризи підприємства
- •1. Поняття стійкості та її види
- •2.Банкрутство та порядок оголошення підприємства банкрутом
- •1. Суть антикризового управління підприємства
- •2. Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- •1. Роль інвестиційного менеджменту в системі антикризового управління.
- •2. Функції управління підприємством
- •13. Контролінг
- •14. Фінансова стійкість та її принципи
- •12. Злиття та приєднання, як один із способів антикризового управління
- •1. Методи оцінки фінансових ризиків
- •1. Аналіз методів оцінки фін ризиків
- •2. Показники фінансового стану підприємства
- •1. Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- •2.Реорганізація підприємства як економічна категорія
- •1. Фінансова сталість
- •2. Моніторинг фінансового стану підприємства.
- •1. Фінансова стійкість як економічна категорія
- •2. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- •1. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- •1. Фінансові показники
- •2. Аналіз методів оцінки криз
2.Банкрутство та порядок оголошення підприємства банкрутом
ЗУ “Про банкрутство”. Це пов'язана з недостатністю активів у ліквідній формі неспроможність юридичної особи — суб'єкта підприємницької діяльності задовольнити в установлений для нього строк пред'явлені до нього кредиторами вимоги і виконати зобов'язання перед бюджетом. З наведеного визначення випливає, що банкрутство має економічний і правовий характер. З економічної точки зору банкрутство є неспроможністю продовження суб'єктом своєї підприємницької діяльності внаслідок її економічної нерентабельності, безприбутковості. Суб’єкт підприємництва має стільки боргів перед кредиторами і зобов'язань перед бюджетом, що коли їх вимоги будуть пред'явлені у визначені для цього строки, то майна суб’єкта — активів у ліквідній формі — не вистачить для їх задоволення. Юридичним аспект банкрутства полягає насамперед у тому, що в суб'єкта є кредитори, тобто особи, що мають документовані майнові вимоги до нього як до боржника. Це майнові правовідносини банкрутства, здійснення яких у встановленому законом порядку може призвести до ліквідації суб'єкта підприємництва.
Порядок оголошення підприємства банкрутом
1. Процедури встановлення факту неплатоспроможності боржника і безспірності вимог кредитора, якщо саме він ініціював порушення справи.
2. Виявлення всіх кредиторів і можливих санаторів.
3. Санації (якщо така можлива) чи укладання мирової угоди.
4. Визнання боржника банкрутом.
5. Процедури задоволення вимог кредиторів за рахунок ліквідації майнових активів боржника.
Варіант 8
1. Суть антикризового управління підприємства
Антикризове управління підприємством - це тип управління, спрямований на виявлення ознак кризових явищ та створення відповідних передумов для їх своєчасного запобігання, послаблення, подолання з метою забезпечення життєдіяльності суб'єкта підприємницької діяльності, недопущення ситуації його банкрутства. Антикризове управління підприємством - це особлива система, що відрізняється комплексним і стратегічним характером та має здатність повністю усувати тимчасові утруднення, зафіксовані в роботі підприємства. Передусім виділимо основні принципи, на яких ґрунтується система антикризового управління - це рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства, терміновість реагування на різні кризові явища, адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовому добробуту, а також повна реалізація внутрішнього потенціалу для виходу з кризи. Основними напрямками антикризового управління на рівні господарюючого суб'єкта вважаються постійний моніторинг фінансово-економічного стану підприємства, розробка нової управлінської, фінансової й маркетингової стратегій, скорочення постійних і змінних витрат, підвищення продуктивності праці, залучення коштів засновників, посилення мотивації персоналу. Із наведеного видно, що поняття антикризового управління дуже широке. Воно включає й глобальні проблеми сьогодення, і проблеми росту підприємства, і періодично виникаючі поточні проблеми, спричинені порушеннями стратегії і тактики тощо.