Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Львівський національний університет імені Івана Франка

Економічний факультет

Кафедра економіки підприємства

Плани та завдання

до проведення практичних занять

з управління проектами

для студентів за напрямом підготовки

«Економіка підприємства»

Львів – 2012

Рекомендовано до друку кафедрою економіки підприємства Протокол №1 від 31 серпня 2012р.

Лукашенко Т.В. Плани та завдання до проведення практичних занять з управління проектами для студентів за напрямом підготовки «Економіка підприємства»/Т.В. Лукашенко – [2-е вид. зі змін. і допов.]. – Львів: Львівський національний університет імені Івана Франка, 2012. – 60с.

Відповідальний за випуск: завідувач кафедри економіки підприємства, д.е.н., проф. Михасюк І.Р.

Видання призначене для студентів економічних спеціальностей, які навчаються за програмою підготовки для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістр/спеціаліст за напрямом підготовки «Економіка підприємства».

© Лукашенко Т.В.,2012

©Кафедра економіки підприємства

економічного факультету ЛНУ імені Івана Франка

ЗМІСТ

		Стор.
ВСТУП		3
Змістовний модуль 01 ОРГАНІЗАЦІЯ І МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ		6
	Тема 1. Система управління проектами: цілі, функції, структура	7
	Тема 2. Організація управління проектами	9
	Тема 3. Планування змісту проекту	12
	Тема 4. Планування проекту в часі	18
	Тема 5. Управління проектними витратами	24
Змістовний модуль 02ЕКОНОМІКО-ОРГАНІЗАЦІЙНІ МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ ПРОЕКТІВ		34
	Тема 6. Контроль виконання проекту	35
	Тема 7. Управління ризиками проектів	41
	Тема 8. Управління якістю проектів	45
	Тема 9. Організація проведення торгів за проектами	48
	Тема 10. Формування та розвиток команди проекту	50
	Тема 11. Автоматизація процесів управління проектами	52
Рекомендована література		55
ТЕМАТИКА РЕФЕРАТІВ		56
ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДО ІСПИТУ		59

ВСТУП

Управління проектами є важливою сферою управлінської діяльності, яка забезпечує досягнення поставлених цілей відповідно до запланованих ресурсних та результативних параметрів проекту. Управління проектами адекватне сучасному стану управлінської науки та практики, дозволяє розв’язувати широкий спектр управлінських завдань, сприяє ефективності господарської діяльності. В силу цього його методи та підходи знайшли широке застосування в світовій практиці і активно впроваджуються в вітчизняному підприємництві.

Вивчення студентами за напрямком підготовки «Економіка підприємства» предмету управління проектами дозволяє їм оволодіти сучасними знаннями та навиками, які стануть цінними при реалізації проектів у майбутньому.

Мета вивчення дисципліни – надання знань про методи, техніку та інструментарій управління проектами

Завдання: вивчення засад практичної діяльності підприємства при реалізації проектів, специфічних методів та інструментів управління проектами, набуття вмінь планування, організації та контролю виконання проектів, опанування методологією, необхідною для успішного управління проектною діяльністю.

В результаті вивчення даного курсу студент повинен

знати:

• теоретичні основи управління проектами, функції та підсистеми проект-менеджменту;

• способи організації управління проектами;

• планування змісту проекту, розрахунок часових, ресурсних та вартісних його параметрів;

• системи контролю за виконанням проекту;

• ризики, що виникають при управлінні проектами;

• порядок організації проведення торгів за проектами;

• формування і розвиток проектної команди;

вміти:

• розраховувати основні параметри плану проекту;

• обирати найефективніші організаційні структури для управління проектами;

• контролювати хід виконання проекту;

• організовувати проведення торгів за проектами;

• формувати команду проекту;

• використовувати можливості сучасних інформаційних технологій для управління проектами.

Запропоновані плани та завдання для проведення практичних завдань з курсу управління проектами призначені посприяти у вивченні програмних питань курсу та набутті необхідних практичних навиків.

Запропонована методична розробка побудована за кредитно-модульною системою, містить перелік тем курсу, питання для обговорення на практичних заняттях, власне практичні завдання та контрольні запитання, список рекомендованої літератури. Вкінці представлені теми рефератів та питання, які виносяться на іспит.

Змістовний модуль 01

ОРГАНІЗАЦІЯ І МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Тема 1. Система управління проектами: цілі, функції, структура

Мета: ознайомитися з об’єктом вивчення та предметом управління проектами, його специфікою, функціями та інструментами.

Питання для обговорення на практичному занятті

1. Необхідність та сутність управління проектами. Порівняння проектного та функціонального управління.

2. Поняття, основні характеристики, життєвий цикл та класифікація проектів.

3. Функції, підсистеми та методи управління проектами.

4. Цілі та стратегії в управлінні проектами.

Практичні завдання

Завдання 1.1

Перелічіть:

1. основні різновиди проектів;

2. головні ознаки проекту.

Завдання 1.2

Проведіть класифікацію за різними ознаками таких проектів:

1. створення спільного підприємства по виробництву офісних меблів;

2. наукові дослідження хімічних властивостей добрив з метою їх виробництва та застосування в сільському господарстві;

3. будівництво атомної електростанції;

4. розробка газового родовища у Львівській області та експорт газу;

5. економічний розвиток регіонів Львівщини.

Ситуація 1.1

Розглядається проект озеленення міста. На підставі власних обмежень та можливих передбачень щодо даного проекту визначте та опишіть:

1. цілі проекту;

2. основні ознаки;

3. учасників проекту із зазначенням їх інтересів при підготовці та реалізації проекту;

4. функції управління даним проектом;

5. стадії життєвого циклу проекту.

Ситуація 1.2

Розглядається проект будівництва готельного комплексу в приміській зоні м. Львова. Упорядкуйте види робіт за стадіями життєвого циклу проекту:

• здійснення контролю за виконанням проекту;

• визначення альтернативних способів досягнення мети проекту та їх оцінка;

• обговорення умов кредитування;

• збір інформації про державну політику та програми міськради щодо соціально-економічного розвитку Львова;

• звіт про завершення проекту;

• укладання контрактів на будівельно-монтажні та пусконалагоджувальні роботи;

• визначення існуючого попиту на проживання у готелях;

• оголошення про проведення торгів;

• оцінка екологічної допустимості проекту;

• введення об’єкту в експлуатацію;

• уточнення часових меж проекту;

• календарне планування будівельних робіт;

• оцінка інституційної допустимості інвестиційної пропозиції;

• надання готельних послуг;

• відбір можливого рівня обслуговування;

• оцінка доцільності проекту з технічного, комерційного, економічного, фінансового та організаційного погляду;

• діагностика об’єкта, що інвестується;

• визначення конкретних цілей проекту;

• отримання дозволу на купівлю чи оренду землі;

• оцінка доцільності проекту;

• визначення масштабів проекту;

• підготовка будівельної документації;

• набір і навчання персоналу;

• оцінка потенційних можливостей розвитку готельного комплексу.

Контрольні питання

1. Що таке управління проектами? В чому полягає об’єктивна необхідність управління проектами?

2. Які економічні, організаційні, технологічні та геополітичні зміни у світі обумовлюють зростання ролі управління проектами у сучасних умовах?

3. Визначте основні відмінності управління проектами від традиційного функціонального управління.

4. Що таке проект? Які ознаки властиві проекту?

5. Проаналізуйте зміст фаз життєвого циклу проекту.

6. Які виділяють різновиди проектів?

7. Які елементи системи управління проектами?

8. Охарактеризуйте функції управління проектами.

9. Як взаємодіють місія, цілі й стратегії в управлінні проектами?

Рекомендована література: [1, 7-36] [2, 14-19] [3,68-75;85-98] [4, 7-35]