- •1.Типи фінансової стійкості
- •2. Діагностика на підприємстві
- •1. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- •2. Сутність та види фінансових ризиків
- •1. Алгоритм антикризового управління
- •1. Концепція життєвого циклу підприємства
- •2. Моніторинг як складова антикризового управління
- •1. Бенчмаркінг
- •2. Види кризи підприємства
- •1. Поняття стійкості та її види
- •2.Банкрутство та порядок оголошення підприємства банкрутом
- •1. Суть антикризового управління підприємства
- •2. Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- •1. Роль інвестиційного менеджменту в системі антикризового управління.
- •2. Функції управління підприємством
- •13. Контролінг
- •14. Фінансова стійкість та її принципи
- •12. Злиття та приєднання, як один із способів антикризового управління
- •1. Методи оцінки фінансових ризиків
- •1. Аналіз методів оцінки фін ризиків
- •2. Показники фінансового стану підприємства
- •1. Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- •2.Реорганізація підприємства як економічна категорія
- •1. Фінансова сталість
- •2. Моніторинг фінансового стану підприємства.
- •1. Фінансова стійкість як економічна категорія
- •2. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- •1. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- •1. Фінансові показники
- •2. Аналіз методів оцінки криз
1. Концепція життєвого циклу підприємства
Життєвий цикл підприємства укладається в складові етапів його руху, індивідуального відтворення: створення підприємства, його становлення і розвиток, можливість кризового стану, санація, банкрутство, відродження. Щодо теоретичного тлумачення життєвого циклу підприємства, то це “вічний двигун”, оскільки первинна ланка економіки, де створюються усі без винятку товари виробничого і особистого споживання, не може завершити своє функціонування та зникнути з економічного простору суспільного відтворення. Щодо практичного функціонування підприємства, то сучасні умови господарювання виводять підприємства за межі збереження їх індивідуального відтворення і безперервності проходження етапів життєвого циклу. Ефективне проходження підприємством етапів його життєвого циклу водночас забезпечує економічну безпеку підприємства, тобто ефективне використання речових та людських ресурсів і забезпечення стабільного функціонування та суспільного відтворення. На жаль сучасний стан економічного розвитку України не надає оптимізму щодо можливості забезпечення умов ефективного життєвого циклу підприємства та його економічної безпеки в сучасних умовах господарювання.
2. Моніторинг як складова антикризового управління
Моніторинг підприємств — це цілісна система, основана на постійному спостереженні за рівнем і динамікою кількісних показників і якісних оцінок економічної кон’юнктури, інвестиційної активності та фінансового стану підприємств реального сектору економіки з метою своєчасного виявлення тенденцій економічних процесів, їх аналізу і прогнозу у взаємозв’язку з інструментами грошово-кредитної політики й інструментами інших складових економічної політики. Залежно від ступеня кризи, процес моніторингу може змінювати свої напрями. Якщо криза має різні фази, то моніторинг залежить від складності ситуації, яка існує на підприємстві. Якщо спостерігається легкий ступінь кризи, тоді достатнім є проведення не постійного моніторингу, а, наприклад, один раз на місяць. В іншому випадку, якщо ступінь кризи є важким, процес моніторингу повинен бути безперервним. Під моніторингом інших операцій розуміють виявлення негативних тенденцій у діяльності організації, причин їх виникнення та розроблення заходів щодо забезпечення фінансової стабільності. Зміст процесу моніторингу в загальному вигляді визначають як спеціально організоване систематичне спостереження за станом будь-яких об'єктів. Крім того, за своїм змістом моніторинг є системою організаційних та аналітичних заходів, пов'язаних зі здійсненням постійного спостереження і контролю за станом об'єкта в поєднанні з негайною оцінкою результатів спостереження. Метою функціонування такої системи в аспекті АУП є визначення закономірностей та особливостей розвитку кризових явищ об'єкта дослідження.
Варіант 6