Тема 4. Методология разработки управленческого решения.

1. Какие направления в деятельности менеджера вы можете выделить?

2. Каково содержание выделяемых вами направлений деятельности менеджера?

3. Какие составные элементы процесса разработки управленческого решения вы можете назвать?

4. Что обычно включают в состав каждого из элементов процесса разработки управленческого решения?

5. Перечислите состав работ по каждому из элементов процесса разработки управленческого решения.

Тема 5. Моделирование при разработке управленческого решения.

1. Какой смысл имеет понятие «моделирование»?

2. Знаете ли вы какие-либо виды моделирования?

3. Необходимо ли (и если – да, то почему необходимо) в практике менеджмента использовать моделирование?

4. Каковы роль и место математического моделирования в менеджменте?

5. Приведите пример математической модели для какой-либо несложной практической ситуации.

Тема 6. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию управленческого решения.

1. Какие основные подходы к планированию деятельности организации вы знаете?

2. Как бы вы определили понятие «прогнозирование»?

3. В чем различие между прогнозом и планом?

4. Какие основные задачи решаются при прогнозировании?

5. Какие основные задачи решаются при организации прогнозирования?

Тема 7. Ситуации неопределенности, риска и конфликта.

1. Какую ситуацию вы называете «ситуацией определенности»?

2. Какую ситуацию вы называете «ситуацией неопределенности»?

3. Какую ситуацию вы называете «ситуацией риска»?

4. Какую ситуацию вы называете «ситуацией конфликта»?

5. Приведите примеры ситуаций определенности, неопределенности, риска, конфликта.

Тема 8. Проведение анализа альтернатив действий.

1. Какие показатели рассматриваются в качестве критериев оценивания результатов работы?

2. В чем причина возникновения многокритериального оценивания?

3. Приведите примеры многокритериальных задач, возникающих в различных областях деятельности.

4. Какие критерии вы считаете целесообразным использовать для каждой из следующих задач:

5. задача управления аграрным производственным комплексом;

Тема 9. Организация процесса разработки управленческого решения.

1. Почему возникают проблемы при разработке управленческого решения?

2. Прокомментируйте слова Б. Паскаля: «Лишь в конце работы мы обычно узнаём, с чего нужно было начинать».

3. Прокомментируйте слова К. Хаббаода: «Чтобы сделать что-нибудь надо не так уж много сил; вот чтобы решить, что именно сделать, нужна действительно огромная сила».

4. Назовите основные трудности при разработке управленческого решения.

5. Каково содержание понятия «организация разработки управленческих решений»?

Тема 10. Условия и факторы качества управленческого решения.

1. Какой смысл вкладывают в понятие «качество управленческого решения»?

2. Какие минимально необходимые элементы присущи качественному управленческому решению?

3. Какие факторы влияют на качество управленческого решения?

4. В чем специфика человеческого фактора как одного из факторов, определяющих качество решения?

5. Как можно укрупнено представить процесс управления?