Учебная дисциплина

15. Информационные технологии в управлении проектами

(УПр)

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

доктор технических наук, профессор ТИТАРЕНКО БОРИС ПЕТРОВИЧ

Краткая программа лекционного курса

Лекция 1. Информационные технологии и управление проектами. Информационные технологии / программное обеспечение (далее - ИТ/ПО) – понятия и определения. История использования ИТ в УП. Современная проектная практика и ИТ. Общие тенденции в деловой среде. Тенденции в проектной практике.

Лекция 2. Информационные технологии / программное обеспечение в проектной практике. Корпоративная система управления проектами (КСУП). Основные объекты управления в проектно-ориентированной организации. Устройство корпоративной системы управления проектами (КСУП). Функции ИСУП. Понятие архитектуры ИС. Классификация ПО, используемого в проектной практике.

Лекция 3. Краткая характеристика рынка ИСУП. Профессиональный сегмент. Сегмент «средних» и «легких» решений.

Лекция 4. Профессиональные информационные системы управления проектами. Характеристика и область применения.

Типовые функциональные возможности и ограничения. Архитектура ИСУП данного класса (архитектура, процессы внедрения/развертывания/поддержки, диапазоны затрат). Линейка решений для УП от Microsoft и Primavera. «Легкие» и «средние» информационные системы управления проектами.

Лекция 5. Выбор программных продуктов по управлению рисками в проекте

Краткая программа практических занятий

Семинар 1. Планирование проекта с использованием Project Expert

Семинар 2. Планирование проекта с использованием TIME Line.

Семинар 3. Контроль хода проекта с использованием TIME Line.

Семинар 4. Планирование проекта с использованием Microsoft Project.

Семинар 5. Контроль хода проекта с использованием Microsoft Project.

Семинар 6. Анализ рисков с использованием Risk Project

Литература (основная)

1. Конспект лекций.

2. Культин Н. Б. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. – СПб: БХВ-Петербург, 2009. – 160 с.: ил.

ЛитературА (дополнительная)

1. 7 нот менеджмента. Лучшая практика управления. – М.: ЗАО «Эксперт РА», 2008. – 340 с.

2. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. / под ред. В. В. Кондратьева – М.: ЗАО «Эксперт РА», 2008. – 976 с.

3. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк навсегда. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2008 г. – 328 с.

ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ

4. PMProfy http://www.pmprofy.ru/

5. Project management - управление проектами http://projectm.narod.ru/

6. Российская Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ http://www.sovnet.ru/

7. Иллюстрированный самоучитель по Microsoft Project http://computers.plib.ru/office/Project/

8. Журнал «Управление проектами» http://www.pmmagazine.ru/

9. Портал «Технологии корпоративного управления» http://www.iteam.ru/

10. Использование Microsoft Project 2010 http://microsoftproject.su/

11. Портал об интранет-решениях для бизнеса и управления проектами http://www.intranetno.ru

12. Портал об интернет-решениях для бизнеса http://www.livebusiness.ru/

Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Исследование и презентация программного обеспечения (сервисов) для управления проектами и совместной работы.

Задание 2. Изучение дополнительных источников информации.

ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОМУ ЗАЧЕТУ

1. Демонстрация навыков владения специализированным программным обеспечением.

2. Информационные технологии / программное обеспечение – основные понятия и определения.

3. История использования ИТ в УП. Современная проектная практика и ИТ.

4. Общие тенденции в деловой среде. Тенденции в проектной практике.

5. Основные объекты управления в проектно-ориентированной организации.

6. Корпоративная система управления проектами (КСУП). Устройство КСУП.

7. Функции ИСУП. Понятие архитектуры ИС.

8. Классификация ПО, используемого в проектной практике.

9. Краткая характеристика рынка ИСУП.

10. Профессиональные информационные системы управления проектами. Типовые функциональные возможности и ограничения.

11. «Легкие» и «средние» информационные системы управления проектами. Типовые функциональные возможности и ограничения.

12. Выбор программных продуктов по управлению рисками в проекте