Формирование себестоимости и системы учета затрат

Исчисление себестоимости варьируется под воздействием многих факторов:

1. в зависимости от степени готовности продукции и ее реализации различают себестоимость:

- валовая

- товарная

- отгруженной продукции

2. в зависимости от количества продукции:

- себестоимость единицы продукции

- себестоимость всего объема выпущенной продукции

3. в зависимости от полноты включения текущих затрат:

- полная

- ограниченная

4. в зависимости от оперативности формирования:

- фактическая

- нормативная

В зависимости от характера формируемой себестоимости классифицируют и системы учета затрат:

1. по степени оперативности:

- фактическая

- нормативная

2. в зависимости от полноты включения затрат в себестоимость:

- система учета полных затрат

- система директ-костинг

Система директ-костинг

Главный принцип, заключенный в основу системы, - раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода. Однако большинство затрат относят к полупеременным (смешанным). Некоторые из них большей степени, некоторые в меньшей зависят от объема производства и между этими затратами и объемами производства существует корреляционная зависимость, проявляющаяся слабо.

Затраты

переменные	постоянные	смешанные
- прямые материальные затраты - прямые трудовые затраты - энергия на технологические цели	- амортизация ОС общехозяйственного назначения - з/п работников управления - арендная плата - большинство др. статей управленческих расходов (транспортное обслуживание управленческого персонала, охрана, канцтовары и др.)	- материально-техническое обслуживание - затраты на телефон - затраты на отопление

Преимущества системы директ-костинг:

1. простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;

2. возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывает влияния на себестоимость изделия;

3. возможность акцентирования внимания руководства на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, выявить изделие с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск;

4. информация, получаемая в этой системе, позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодную комбинацию цены и объема;

5. возможность проведения анализа в условии ограниченных ресурсов, что важно при планировании производства при наличии ограничивающих факторов;

6. принципы этой системы могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

Недостатки системы директ-костинг:

1. трудности в разделении затрат на постоянные и переменные, значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, а это будет сказываться на результатах;

2. необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек прежде всего для определения цены изделия;

3. наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

Существует несколько разновидностей системы директ-костинга:

1. классическая (калькулирование по прямым и основным затратам, которые одновременно являются и переменными).

2. система учета переменных затрат (калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы).

3. система учета затрат в зависимости от использования производственных мощностей (калькулирование всех переменных расходов и части постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентами использования производственных мощностей).

Система директ-костинг предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений. В качестве наиболее важных ее аналитических возможностей можно выделить:

1. планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора

2. ценообразование

3. анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидаций неприбыльных сегментов деятельности

4. выбор варианта капитальных вложений (инвестиций)

5. оценка эффективности деятельности подразделений предприятия (центры ответственности)

6. оценка эффективности организации собственного производства или приобретения полуфабрикатов.

Лекция 5

Производственные затраты группируются:

1. по методу возникновения, по месту (цехам)

Эта группировка производится для контроля эффективности работы структурных подразделений и предприятия в целом и для распределения накладных издержек между отдельными видами продукции при калькуляции себестоимости продукции, работ, услуг.

2. по центрам ответственности (центрам затрат)

Центр затрат – организационная единица или область деятельности, где целесообразно накапливать информацию по издержкам на приобретение активов и информацию о расходах.

Группировка нужна для накопления данных о затратах и контроля отклонений от плана.

3. по носителям затрат

Носители затрат – виды продукции, работ, услуг, предназначенных к реализации. Они нужны для определения себестоимости единицы продукции.

4. по видам затрат

Это группировка затрат по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

Калькуляция затрат в зависимости от цели

Задачи (цели)	Классификация затрат
1. расчет себестоимости единицы произведенной продукции, оценка стоимости запасов и получения прибыли	- входящие и истекшие - прямые и косвенные - основные и накладные - входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические) - одноэлементные и комплексные - текущие и единовременные
2. принятие управленческих решений и финансовое планирование	- постоянные и переменные - принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках - безвозвратные и возвратные - предельные и приростные - планируемые и не планируемые
3. контроль и регулирование финансово-хозяйственной деятельности	- регулируемые и нерегулируемые

Входящие затраты – это средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, принесут доход в будущем. В балансе отражаются как активы, а если эти средства или ресурсы в течении отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших. Истекшие затраты эквивалентны понятию расходы.