1.4.2. Перечень тем и вопросов для подготовки и сдачи зачета по теоретической части дисциплины

1. Понятие и виды менеджмента.

2. Менеджмент как вид деятельности и как система управления.

3. Принципы менеджмента.

4. Исторические предпосылки развития менеджмента.

5. Школа научного управления.

6. Школа административного управления.

7. Принципы управления Анри Файоля.

8. Принципы управления Г.Эмерсона.

9. Принципы управления Л.Урвика.

10. Концепция рациональной бюрократии Макса Вебера.

11. Школа человеческих отношений.

12. Школа науки управления.

13. Процессный подход к управлению организацией.

14. Системный подход к управлению организацией.

15. Ситуационный подход к управлению организацией.

16. Маркетинговый подход к управлению организацией.

17. Концепции маркетинга.

18. Американская модель менеджмента.

19. Японская модель менеджмента.

20. Западноевропейская модель менеджмента.

21. Цель и задачи менеджмента.

22. Принципы и функции менеджмента.

23. Методы менеджмента.

24. Инфраструктура менеджмента.

25. Эффективность менеджмента: виды, факторы, подходы к оценке.

26. Виды, задачи и принципы планирования.

27. Уровни планирования. Видение. Миссия. Цели. Стратегия.

28. Анализ внешней среды организации.

29. Анализ внутренней среды организации.

30. Методика ПЕСТ-анализа.

31. Понятие и признаки организации. Жизненный цикл организации.

32. Классификация организаций.

33. Понятие организационной структуры. Процесс проектирования организационной структуры.

34. Линейно-функциональная организационная структура.

35. Дивизиональная организационная структура.

36. Проектная организационная структура.

37. Матричная организационная структура.

38. Организационная культура: понятие, признаки, элементы.

39. Мотивация: понятие, методы, механизм.

40. Концепции мотивации.

41. Контроль: понятие, виды, принципы.

42. Этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля.

43. Руководство и лидерство.

44. Поведенческий и ситуационный подходы к лидерству.

45. Формирование групп. Формальные и неформальные группы.

46. Власть и партнерство.

47. Стиль менеджмента и имидж менеджера.

48. Управление конфликтами.

49. Этика менеджмента и социофакторы.

50. Социальная ответственность менеджмента.

51. Теория принятия управленческих решений: основные понятия и факторы.

52. Модели и методы разработки и принятия управленческих решений.

53. Моделирование ситуаций в менеджменте.

2. Конспект лекций по основным темам дисциплины «Основы менеджмента»

2.1. Введение

Объект изучения - предприятия, функционирующие на рынке строительства и недвижимости.

Предмет изучения - организационные отношения, возникающие в процессе производства товаров или услуг предприятиями на рынке строительства и недвижимости.

Актуальность курса - менеджмент представляет собой науку о том, как добиться успеха в управлении людьми в организации, как создавать и совершенствовать организации, обеспечивать их развитие и достижение ими поставленных целей наиболее эффективными способами.

Цель курса:

• Выработка у студентов конкретных знаний и практических навыков, позволяющих:

• управлять трудовой деятельностью персонала через систему мотивации труда;

• принимать научно-обоснованные управленческие решения;

• структурировать деятельность других людей;

• управлять организацией.

Задачи курса:

• Формирование системы теоретических представлений о менеджменте как о важнейшем инструменте бизнеса, его принципах и технологиях, месте и роли менеджмента в деятельности компании.

• Представление теоретических и методологических основ менеджмента, в т.ч.:

• концепций современного менеджмента;

• школ современного менеджмента;

• подходов к управлению;

• функций менеджмента;

• теории принятия решений;

• специфики управленческой деятельности на рынке строительства и недвижимости.

• Создание прочных основ системы конкретных умений, позволяющих принимать управленческие решения, осуществлять стратегическое и тактическое планирование, анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, проектировать организационные структуры, мотивировать персонал.

• Выработка навыков творческого использования теоретических знаний по дисциплине в приложении к различным ситуационным задачам.

• Формирование способности принимать решения в меняющейся рыночной ситуации и аргументировать их.

Место курса в учебном процессе:

• Курс базируется на знании основ социологии, психологии, экономической теории.

• Знания, полученные в рамках данного курса, необходимы для изучения других дисциплин управленческого блока (маркетинг, управление проектами, управление качеством, планирование и контроллинг), а также при разработке дипломного проекта.

Результаты курса:

• Знать:

• основные понятия, связанные со сферой менеджмента;

• сущность и содержание менеджмента;

• основные методы и принципы менеджмента;

• базовые концепции менеджмента;

• основные этапы эволюции менеджмента;

• основные подходы к управлению;

• основные подходы к оценке эффективности менеджмента;

• основные виды организационных структур;

• основные концепции и теории мотивации;

• виды и этапы процесса контроля;

• основы теории принятия управленческих решений;

• особенности управленческой деятельности на рынке строительства и недвижимости.

• Владеть:

• основами профессиональной терминологии в сфере менеджмента;

• навыками формирования и принятия конкретных управленческих решений;

• навыками анализа типовых управленческих ситуаций;

• навыками проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия;

• навыками построения организационных структур управления;

• навыками управления конфликтами в организации;

• навыками управления организационными изменениями;

• навыками поведения и общения в конкретной системе управления.

• Уметь:

• применять на практике теоретические и методические положения основ менеджмента;

• формулировать миссию и цели деятельности организации;

• анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации;

• принимать и обосновывать конкретные управленческие решения;

• определять показатели эффективности менеджмента;

• пользоваться специальной и научной литературой, уметь анализировать и обобщать полученную информацию и использовать ее для совершенствования управления в компании.

Рекомендуемая литература:

• Менеджмент в строительстве : Учебное пособие / Под ред. И.С. Степанова. – М. : Юрайт, 1999. – 540 с.

• Жаворонков Е.П., Пермякова Л.В. Менеджмент в строительстве. – ООО «Издательство Элит», 2005. – 416 с.

• Веснин В.Р. Менеджмент : учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.

Формы проведения практических занятий:

• Доклады.

• Презентации.

• Дебаты.

• Анализ кейсов.

• Коллоквиум.