2. Организация в системе менеджмента

Организационный менеджмент. Формы организации системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента. Понятия организации и организационной структуры. Типы организационных структур управления. Сравнение структур управления.

Интеграционные процессы в менеджменте. Организация, взаимодействие, полномочия. Организация компаний и распределение функций. Организационная культура и управление ею.

3. Мотивация деятельности в менеджменте

Концепция мотивации. Теории мотивации. Понятие и виды мотивации. Мотивационный механизм. Создание системы мотивации труда.

4. Регулирование и контроль в системе менеджмента

Понятие и принципы контроля. Виды управленческого контроля. Этапы процесса контроля. Внешний и внутренний контроль. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля.

1.2.1.4. Человеческий фактор в менеджменте

Основные понятия. Теории личных качеств. Поведенческий подход к лидерству. Ситуационные теории лидерства. Руководство. Формальные и неформальные группы. Формирование групп. Деление групп и лидерство в системе менеджмента. Управление человеком и управление группой. Власть и партнерство. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера. Конфликтность в менеджменте. Управление конфликтом.

Этика менеджмента и социофакторы. Мораль и этика. Этическая роль менеджеров в организации. Власть и подчинение. Деловой этикет менеджера. Социальная ответственность.

1.2.1.5. Теория принятия решений в системе менеджмента

Элементы теории принятия управленческих решений. Природа процесса принятия решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Модели и методы принятия и разработки управленческих решений. Моделирование ситуаций и разработка решений.

1.2.2. Распределение учебной нагрузки по видам занятий и разделам

Учебный процесс по данной дисциплине включает следующие виды деятельности: лекционные занятия, практические занятия, самостоятельную работу, контрольные мероприятия.

В лекционном материале дается изложение современных теоретических знаний по теме (в соответствии с п.2.1.), иллюстрирование их примерами из реальной управленческой деятельности, совместное обсуждение и закрепление основных моментов темы.

На практических занятиях студенты закрепляют знания, полученные в ходе изучения лекционного материала, а также осваивают отдельные аспекты курса посредством подготовки докладов и проведения презентаций. Содержание практических занятий предполагает:

• подготовку презентаций;

• подготовку докладов;

• проведение круглого стола;

• проведение коллоквиума;

• изучение кейсов к темам;

• проведение дебатов.

Самостоятельная работа студентов включает подготовку к лекциям, подготовку к практическим занятиям, подготовку к аттестации.

Контрольные мероприятия включают в себя промежуточный и итоговый контроль усвоения материала. Промежуточный контроль заключается в выполнении студентами контрольной работы по заданной теме. Итоговый контроль осуществляется в форме зачета.

Распределение учебной нагрузки по видам занятий, формы контроля и соотношение между часами аудиторной и самостоятельной работы студентов следующее:

Таблица 1.2

Виды занятий и формы контроля	Очная форма обучения
	4 семестр
Лекции, час/нед.	2
Практические занятия, час/нед.	1
Самостоятельная работа, час./сем.	32
Зачеты, шт./сем.	1
Контрольная работа, шт./сем.	1
Общая трудоемкость дисциплины, час.	83
Соотношение в % между занятиями (ауд./сам.)	61/39

Распределение часов по разделам дисциплины и видам занятий следующее:

Таблица 1.3

№ раз- дела	Наименование раздела	Объемы занятий, часов
		Лек	ПЗ	Сам
1.	Введение	2	1	2
2.	Основы менеджмента	10	3	10
3.	Функции менеджмента	14	7	12
4.	Человеческий фактор в менеджменте	4	4	4
5.	Теория принятия решений в менеджменте	4	2	4
Всего часов:		34	17	32