- •Содержание
- •1. Рабочая программа дисциплины «Основы менеджмента»
- •1.1. Организационно-методический раздел
- •1.1.1. Соответствие дисциплины требованиям гос
- •1.1.2. Семестры изучения дисциплины
- •1.1.3. Цель изучения дисциплины
- •1.1.4. Задачи изучения дисциплины
- •1.1.5. Место дисциплины в учебном процессе ооп специальности
- •1.2. Содержание разделов дисциплины
- •1.2.1. Основные разделы и дидактические единицы
- •1.2.1.1. Введение
- •1.2.1.2. Основы менеджмента
- •1. Теоретические основы менеджмента
- •2. Методологические основы менеджмента
- •1.2.1.3. Функции менеджмента
- •1. Планирование в системе менеджмента
- •2. Организация в системе менеджмента
- •3. Мотивация деятельности в менеджменте
- •4. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •1.2.1.4. Человеческий фактор в менеджменте
- •1.2.1.5. Теория принятия решений в системе менеджмента
- •1.2.2. Распределение учебной нагрузки по видам занятий и разделам
- •1.2.3. Темы и содержание практических занятий
- •1.3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •1.3.1. Рекомендуемая литература
- •1.3.2. Учебно-методические разработки
- •1.3.3. Периодические издания и электронные ресурсы
- •1.3.4. Технические средства освоения дисциплины
- •1.3.5. Методические указания преподавателям по проведению отдельных видов учебных занятий
- •1. Презентации
- •2. Доклады
- •3. Круглый стол
- •4. Коллоквиум
- •5. Изучение кейсов к темам
- •6. Дебаты
- •1.3.6. Методические указания студентам по организации самостоятельной работы
- •1.4.Требования к организации аттестации по дисциплине
- •1.4.1. Перечень основных знаний, умений и навыков, проверяемых в процессе и по завершении изучения дисциплины
- •1.4.2. Перечень тем и вопросов для подготовки и сдачи зачета по теоретической части дисциплины
- •2. Конспект лекций по основным темам дисциплины «Основы менеджмента»
- •2.1. Введение
- •2.2. Теоретические основы
- •14 Принципов управления Файоля
- •Концепции современного менеджмента
- •2.3. Методологические основы менеджмента
- •Сравнение методов менеджмента
- •Инфраструктура менеджмента
- •2.4. Планирование в системе менеджмента
- •Примеры целей
- •Pest-анализ
- •Отличия стратегического планирования от оперативного планирования
- •2.5. Организация в системе менеджмента
- •Связи и координация
- •Организационные структуры управления организациями
- •Организационная культура
- •2.6. Мотивация в системе менеджмента
- •Теории Мотивации
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •2.7. Контроль и контроллинг
- •2.8. Основы теории принятия управленческих решений
- •2.9. Человеческий фактор в системе менеджмента
- •3. Варианты контрольной работы по дисциплине «Основы менеджмента»
- •4. Методические указания по проведению дебатов по дисциплине «Основы менеджмента»
- •4.1. Правила проведения дебатов
- •4.2. Протокол эксперта
1.2.3. Темы и содержание практических занятий
Таблица 1.4
№ п/п |
Темы дисциплины |
Содержание занятия |
1 |
Введение (2 часа) |
Круглый стол на темы «Роль менеджмента в современном обществе», «Роль менеджера в управлении строительством» |
2 |
Методологические основы менеджмента (2 часа) |
Анализ деловых ситуаций. Доклады, презентации |
3 |
Планирование в системе менеджмента (2 часа) |
ПЕСТ-анализ. Формулирование стратегии фирмы |
4 |
Организационный менеджмент (2 часа) |
Анализ деловых ситуаций Дебаты на тему «Типы организационных культур» |
5 |
Мотивация деятельности в менеджменте (2 часа) |
Доклады, презентации Дебаты на тему «Теории мотивации» |
6 |
Человеческий фактор в менеджменте (2 часа) |
Дебаты на тему «Стили руководства» |
7 |
Человеческий фактор в менеджменте (2 часа) |
Доклады, презентации |
8 |
Теория принятия решений в менеджменте (2 часа) |
Анализ деловых ситуаций Коллоквиум по основным понятиям дисциплины |
В разрезе основных разделов курса предусмотрены доклады на следующие темы:
Таблица 1.5
№ п/п |
Раздел дисциплины |
Темы докладов |
1 |
2 |
3 |
1 |
Основы менеджмента |
|
2 |
Функции менеджмента |
|
Окончание таблиты 1.5
1 |
2 |
3 |
3 |
Человеческий фактор в менеджменте |
|