- •Содержание
- •1. Рабочая программа дисциплины «Основы менеджмента»
- •1.1. Организационно-методический раздел
- •1.1.1. Соответствие дисциплины требованиям гос
- •1.1.2. Семестры изучения дисциплины
- •1.1.3. Цель изучения дисциплины
- •1.1.4. Задачи изучения дисциплины
- •1.1.5. Место дисциплины в учебном процессе ооп специальности
- •1.2. Содержание разделов дисциплины
- •1.2.1. Основные разделы и дидактические единицы
- •1.2.1.1. Введение
- •1.2.1.2. Основы менеджмента
- •1. Теоретические основы менеджмента
- •2. Методологические основы менеджмента
- •1.2.1.3. Функции менеджмента
- •1. Планирование в системе менеджмента
- •2. Организация в системе менеджмента
- •3. Мотивация деятельности в менеджменте
- •4. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •1.2.1.4. Человеческий фактор в менеджменте
- •1.2.1.5. Теория принятия решений в системе менеджмента
- •1.2.2. Распределение учебной нагрузки по видам занятий и разделам
- •1.2.3. Темы и содержание практических занятий
- •1.3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •1.3.1. Рекомендуемая литература
- •1.3.2. Учебно-методические разработки
- •1.3.3. Периодические издания и электронные ресурсы
- •1.3.4. Технические средства освоения дисциплины
- •1.3.5. Методические указания преподавателям по проведению отдельных видов учебных занятий
- •1. Презентации
- •2. Доклады
- •3. Круглый стол
- •4. Коллоквиум
- •5. Изучение кейсов к темам
- •6. Дебаты
- •1.3.6. Методические указания студентам по организации самостоятельной работы
- •1.4.Требования к организации аттестации по дисциплине
- •1.4.1. Перечень основных знаний, умений и навыков, проверяемых в процессе и по завершении изучения дисциплины
- •1.4.2. Перечень тем и вопросов для подготовки и сдачи зачета по теоретической части дисциплины
- •2. Конспект лекций по основным темам дисциплины «Основы менеджмента»
- •2.1. Введение
- •2.2. Теоретические основы
- •14 Принципов управления Файоля
- •Концепции современного менеджмента
- •2.3. Методологические основы менеджмента
- •Сравнение методов менеджмента
- •Инфраструктура менеджмента
- •2.4. Планирование в системе менеджмента
- •Примеры целей
- •Pest-анализ
- •Отличия стратегического планирования от оперативного планирования
- •2.5. Организация в системе менеджмента
- •Связи и координация
- •Организационные структуры управления организациями
- •Организационная культура
- •2.6. Мотивация в системе менеджмента
- •Теории Мотивации
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •2.7. Контроль и контроллинг
- •2.8. Основы теории принятия управленческих решений
- •2.9. Человеческий фактор в системе менеджмента
- •3. Варианты контрольной работы по дисциплине «Основы менеджмента»
- •4. Методические указания по проведению дебатов по дисциплине «Основы менеджмента»
- •4.1. Правила проведения дебатов
- •4.2. Протокол эксперта
1.3.6. Методические указания студентам по организации самостоятельной работы
Самостоятельная работа студентов включает в себя подготовку к лекциям, практическим занятиям, аттестации.
При подготовке к лекционным занятиям студентам следует руководствоваться тематикой, представленной в разделе 2.1. Результаты самостоятельного освоения теоретического материала проверяются в ходе выполнения самостоятельных работ в рамках лекционных занятий.
При подготовке к практическим занятиям студентам следует руководствоваться тематикой, представленной в разделе 2.3.
Для подготовки доклада студенты используют печатные издания и электронные ресурсы, находящиеся в свободном доступе. Доклад оформляется в печатном виде (не более 10 стр. формата А4). Для подготовки презентации доклада студенты используют программный продукт “MS Power Point”. Для проведения презентаций докладов используется мультимедийное оборудование.
При подготовке к аттестации студентам следует руководствоваться тематикой, представленной в разделе 4.2. Аттестация проходит в форме зачета. Зачет осуществляется в письменной форме по билетам. Каждый билет содержит два теоретических вопроса.
1.4.Требования к организации аттестации по дисциплине
1.4.1. Перечень основных знаний, умений и навыков, проверяемых в процессе и по завершении изучения дисциплины
В результате изучения дисциплины «Основы менеджмента» студент должен:
Знать:
основные понятия, связанные со сферой менеджмента;
сущность и содержание менеджмента;
основные методы и принципы менеджмента;
базовые концепции менеджмента;
основные этапы эволюции менеджмента;
основные подходы к управлению;
основные подходы к оценке эффективности менеджмента;
основные виды организационных структур;
основные концепции и теории мотивации;
виды и этапы процесса контроля;
основы теории принятия управленческих решений;
особенности управленческой деятельности на рынке строительства и недвижимости.
Владеть:
основами профессиональной терминологии в сфере менеджмента;
навыками формирования и принятия конкретных управленческих решений;
навыками анализа типовых управленческих ситуаций;
навыками проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия;
навыками построения организационных структур управления;
навыками управления конфликтами в организации;
навыками управления организационными изменениями;
навыками поведения и общения в конкретной системе управления.
Уметь:
применять на практике теоретические и методические положения основ менеджмента;
формулировать миссию и цели деятельности организации;
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации;
принимать и обосновывать конкретные управленческие решения;
классифицировать основные цели, задачи и процедуры менеджмента;
определять показатели эффективности менеджмента;
пользоваться специальной и научной литературой, уметь анализировать и обобщать полученную информацию и использовать ее для совершенствования управления в компании.