- •Содержание
- •1. Рабочая программа дисциплины «Основы менеджмента»
- •1.1. Организационно-методический раздел
- •1.1.1. Соответствие дисциплины требованиям гос
- •1.1.2. Семестры изучения дисциплины
- •1.1.3. Цель изучения дисциплины
- •1.1.4. Задачи изучения дисциплины
- •1.1.5. Место дисциплины в учебном процессе ооп специальности
- •1.2. Содержание разделов дисциплины
- •1.2.1. Основные разделы и дидактические единицы
- •1.2.1.1. Введение
- •1.2.1.2. Основы менеджмента
- •1. Теоретические основы менеджмента
- •2. Методологические основы менеджмента
- •1.2.1.3. Функции менеджмента
- •1. Планирование в системе менеджмента
- •2. Организация в системе менеджмента
- •3. Мотивация деятельности в менеджменте
- •4. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •1.2.1.4. Человеческий фактор в менеджменте
- •1.2.1.5. Теория принятия решений в системе менеджмента
- •1.2.2. Распределение учебной нагрузки по видам занятий и разделам
- •1.2.3. Темы и содержание практических занятий
- •1.3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •1.3.1. Рекомендуемая литература
- •1.3.2. Учебно-методические разработки
- •1.3.3. Периодические издания и электронные ресурсы
- •1.3.4. Технические средства освоения дисциплины
- •1.3.5. Методические указания преподавателям по проведению отдельных видов учебных занятий
- •1. Презентации
- •2. Доклады
- •3. Круглый стол
- •4. Коллоквиум
- •5. Изучение кейсов к темам
- •6. Дебаты
- •1.3.6. Методические указания студентам по организации самостоятельной работы
- •1.4.Требования к организации аттестации по дисциплине
- •1.4.1. Перечень основных знаний, умений и навыков, проверяемых в процессе и по завершении изучения дисциплины
- •1.4.2. Перечень тем и вопросов для подготовки и сдачи зачета по теоретической части дисциплины
- •2. Конспект лекций по основным темам дисциплины «Основы менеджмента»
- •2.1. Введение
- •2.2. Теоретические основы
- •14 Принципов управления Файоля
- •Концепции современного менеджмента
- •2.3. Методологические основы менеджмента
- •Сравнение методов менеджмента
- •Инфраструктура менеджмента
- •2.4. Планирование в системе менеджмента
- •Примеры целей
- •Pest-анализ
- •Отличия стратегического планирования от оперативного планирования
- •2.5. Организация в системе менеджмента
- •Связи и координация
- •Организационные структуры управления организациями
- •Организационная культура
- •2.6. Мотивация в системе менеджмента
- •Теории Мотивации
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •2.7. Контроль и контроллинг
- •2.8. Основы теории принятия управленческих решений
- •2.9. Человеческий фактор в системе менеджмента
- •3. Варианты контрольной работы по дисциплине «Основы менеджмента»
- •4. Методические указания по проведению дебатов по дисциплине «Основы менеджмента»
- •4.1. Правила проведения дебатов
- •4.2. Протокол эксперта
1.1.4. Задачи изучения дисциплины
Основными задачами дисциплины являются:
Формирование у студентов системы теоретических представлений о менеджменте как о важнейшем инструменте бизнеса, его принципах и технологиях, месте и роли менеджмента в деятельности компании.
Представление теоретических и методологических основ менеджмента, в т.ч. концепций современного менеджмента, школ современного менеджмента, подходов к управлению, функций менеджмента, теории принятия решений, специфики управленческой деятельности на рынке строительства и недвижимости.
Создание прочных основ системы конкретных умений, позволяющих принимать управленческие решения, осуществлять стратегическое и тактическое планирование, анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, проектировать организационные структуры, мотивировать персонал.
Выработка у обучающихся навыков творческого использования теоретических знаний по дисциплине в приложении к различным ситуационным задачам.
Формирование у студентов способности принимать решения в меняющейся рыночной ситуации и аргументировать их.
1.1.5. Место дисциплины в учебном процессе ооп специальности
Дисциплина «Основы менеджмента» читается студентам специальности 270115 – «Экспертиза и управление недвижимостью» в четвертом семестре второго года обучения. Дисциплина базируется на знании основ экономики. Дисциплина дает базовое представление о сущности, содержании и методах менеджмента. Знания, полученные при изучении данной дисциплины, необходимы для дальнейшего обучения по циклам дисциплин специальности и специализаций, в частности, маркетинга, управления проектами, управления качеством.
1.2. Содержание разделов дисциплины
1.2.1. Основные разделы и дидактические единицы
1.2.1.1. Введение
Общая характеристика дисциплины «Основы менеджмента»: цели и задачи. Роль менеджмента в современной организации.
1.2.1.2. Основы менеджмента
1. Теоретические основы менеджмента
Основные понятия и определения. Управление и менеджмент. Менеджмент как вид деятельности и как система управления. Менеджмент и предпринимательство. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем. Основные этапы эволюции управленческой мысли. Школы менеджмента и научные подходы к управлению. Школа человеческих отношений. Классическая школа в управлении. Школа науки управления. Концепции современного менеджмента. Системный подход к управлению. Ситуационный подход к управлению. Модели менеджмента.
2. Методологические основы менеджмента
Закономерности и принципы менеджмента. Целеполагание. Цели и задачи менеджмента. Природа и состав функций менеджмента. Понятие, сущность и классификация методов менеджмента. Инфраструктура менеджмента.
Понятие и сущность эффективности менеджмента. Подходы к оценке и показатели экономической эффективности менеджмента. Факторы и тенденции эффективности менеджмента. Социальная эффективность менеджмента.
1.2.1.3. Функции менеджмента
1. Планирование в системе менеджмента
Цели организации. Миссия организации. Оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
Стратегическое планирование. Реализация стратегического плана и управление реализацией. Тактическое планирование. Оперативное планирование. Разработка и реализация тактических и оперативных планов.