Отличия стратегического планирования от оперативного планирования
Характеристика |
Оперативное планирование |
Стратегическое планирование |
Назначение |
Производство т/у с целью быстрого получения дохода |
Выживание организации в долгосрочной перспективе |
Объект концентрации внимания |
Вовнутрь организации. Поиск более эффективного использования ее ресурсов |
Вовне организации. Поиск возможностей в конкурентной борьбе, мониторинг внешней среды и адаптация к изменениям |
Учет фактора времени |
Ориентация на кратко- и среднесрочную перспективу |
На долгосрочную перспективу |
Основы построения системы управления |
Функции, организационные структуры, техника и технологии |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок и окружение |
Управление персоналом |
Взгляд на работников как на ресурс организации и исполнителей отдельных функций и работ |
Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник ее благополучия |
Критерий эффективности управления |
Прибыльность |
Своевременность и точность реакции на новые запросы рынка и окружения и способность изменяться в соответствии с изменениями во внешней среде |
Схема системы планирования представлена на рис.2.4.
Рис.2.4. Схема системы планирования.
2.5. Организация в системе менеджмента
Организационный менеджмент
Управляет процессами:
создания организации, формирования или преобразования ее структуры, механизма управления;
выработки норм, регламентов, правил, инструкций и проч.
Задачи организационного менеджмента
Проектирование и формирование управляющей системы:
формирование служб,
подготовка строительства,
подготовка строительного производства,
стратегическое планирование,
тактическое планирование,
организация оперативного управления,
участие в подрядных торгах и т.д.
Проектирование и формирование управляемой системы:
формирование бригад, мастерских и прорабских участков,
формирование потоков,
поставка материальных ресурсов,
контроль качества,
подготовка к сдаче объектов и работ и т.д.
Организация строительного производства состоит из подсистем:
Организационной:
формирование необходимых подразделений для размещение производственной программы по конкретным исполнителям.
Технической:
создание управленческих и производственных служб для обеспечения работы машин, механизмов, обслуживающего персонала.
Технологической:
разработка документации для рациональной технологии производства работ.
Экономической:
формирование портфеля заказов на договорной или контрактной основе, организация финансирования, контроль, регулирование.
Социальной:
обеспечение кадрами, создание психологического климата, системы мотивации.
Организация - систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих общие цели.
Любая организация осуществляет 3 процесса:
получает ресурсы из внешнего окружения,
изготавливает продукцию / оказывает услуги,
передает их во внешнее окружение.
Синергетический эффект
Потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциалов и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено взаимной поддержкой и взаимодополнением.
Образуется за счет:
разделения труда и специализации;
организационной культуры;
обмена опытом и знаниями;
объединения материальных и финансовых ресурсов;
и т.д.
Признаки организации
Наличие цели, к достижению которой стремятся все ее члены.
Обособленность - наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения.
Саморазвитие - качественные преобразования без существенного влияния из вне.
Жизненный цикл (представлении на рис. 2.5):
создание;
рост и развитие;
зрелость;
упадок.
Рис.2.5. Жизненный цикл организации.
Классификация организаций
По степени формализации:
формальные (четкие цели, правила, структура),
неформальные (нет четких целей, правил, структуры).
По формам собственности:
государственные,
муниципальные,
частные,
общественные и религиозные.
По принадлежности к определенной отрасли экономики:
промышленные,
сельскохозяйственные,
строительные,
транспортные,
образовательные,
торговые и т.д.
По формам присвоения капитала:
индивидуальные (личное подсобное хозяйство),
коллективные (товарищество, кооператив и т.д.),
государственные,
прочие (иностранные, смешанные, с участием иностранного капитала).
По отношению к прибыли:
коммерческие,
некоммерческие.
По участию в секторах производства:
первичного цикла (добыча сырья),
вторичного цикла (обрабатывающая промышленность (машиностроение и т.д.),
третичного цикла (услуги) (банки, образовательные учреждения, торговые организации и т.д.),
информационно-технологические.
По размеру (зависит от отрасли, для строительства):
крупные (более 300 работников),
средние (100-300 работников),
малые (менее 100 работников).
По масштабам деятельности:
транснациональные,
национальные,
региональные,
локальные,
городские,
районные,
семейные и т.д.