40. Традиционная и современная структура кадровой службы в организации.

Традиционная (существующая) структура кадровой службы представлена отделом кадров, который выполняет учетно-распорядительные функции по приему, перемещению и увольнению работников. Наряду с отделом кадров в организации многие функции распределены между другими должностными лицами:

заместителю директора по экономике подчинены отдел организации производства, а также отдел труда и заработной платы;

главному инженеру подчинены отдел охраны труда и техники безопасности;

заместителю директора по социальным вопросам и быту подчинены жилищно-коммунальный и административно-хозяйственный отдел, отдел бытового обеспечения.

Социальная инфраструктура:

1. Учреждения общественного питания: заводские столовые, кафетерии, буфеты.

2. Спортивно-оздоровительные учреждения: стадионы, спортивные залы, спортивные клубы.

3. Санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории.

4. Детские учреждения: ведомственные детские сады, базы детского отдыха, дома детского творчества.

5. Медицинские учреждения: медсанчасти, поликлиники, медицинские пункты.

6. Подсобное хозяйство.

7. Магазины.

В западных компаниях предусмотрена должность заместителя генерального директора по управлению персоналом – директора по кадрам, которому подчинены три структуры:

а) заместитель директора по маркетингу и развитию персонала с подразделениями:

отдел анализа персонала;

отдел развития персонала;

отдел маркетинга персонала;

отдел найма и учета персонала;

б) заместитель директора по мотивации персонала с подразделениями:

отдел организации производства и управления;

отдел труда и заработной платы;

отдел морального стимулирования;

отдел социальной защиты и цех социальной защиты;

в) заместитель директора по работе с трудовым коллективом с подразделениями:

отдел по работе с профсоюзами и общественными организациями;

лаборатория социологических исследований.

Переход к западной структуре кадровой службы позволит:

объединить функции комплектования, развития и оплаты труда в одной структуре;

повысить статус кадровой службы до уровня заместителя генерального директора;

наращивать кадровый потенциал мотивацию персонала к творческому труду;

сократить управленческий аппарат до международных нормативов.