38. Особенности комбинированной деловой карьеры.

Основными видами деловой карьеры являются профессиональная (специальная) и административная (служебная), однако нередко происходит их чередование или комбинированная карьера, которая имеет свои особенности.

1. Комбинированная деловая карьера чаще всего является вынужденным явлением из-за временного дефицита специалистов или администраторов. Поэтому высшее руководство вынуждено убеждать или даже просить сотрудников согласиться выполнять новые для них функции и заинтересовать их в смене профиля работы.

2. Маневр опытными и преданными организации сотрудниками даже не вполне соответствующими по профилю образования или накопленному опыту возможен также при сокращении численности персонала, что позволяет сохранить основной костяк трудового коллектива.

3. Чередование профессиональной и административной карьеры формирует универсальную личность, однако сопряжено с определенными сложностями из-за необходимости каждый раз практически по-новому подстраиваться под новый стиль руководства или технологию профессионального труда.

4. Требуется самостоятельное обновление знаний и накопление опыта работы. Эти процессы протекают сравнительно безболезненно при высокой работоспособности и поддержке со стороны собственника или высшего руководства.

5. Комбинированная карьера связана с высокими нагрузками, которые посильны только одаренной личности с высокой работоспособностью и психологической устойчивостью. Длительный и напряженный труд нередко приводит к преждевременному физическому и моральному износу организма, исключение которого должно стать заботой не только самого человека, но и членов трудового коллектива.

6. Западная практика работы с кадровыми ресурсами предполагает возможность также осознанного понижения в должности по рекомендациям собственника, высшего руководства, совета директоров или врачебного заключения. Так переход руководителя или ведущего специалиста в зрелом возрасте на должность советника или специалиста позволяет сохранить здоровье опытного работника в интересах самой личности и одновременно использовать возможности его интеллекта для всей организации.

7. Универсальность создаваемого таким способом кадрового резерва снижает ограничения по направленности деловой карьеры, обеспечивает снижение текучести кадров и формирование стабильного трудового коллектива с устойчивой организационной культурой, сохранение длительной работоспособности руководителей высокого уровня после достижения предельного возраста.

39. Виды и содержание адаптации работника в организации.

Адаптация - это процесс взаимного приспособления нового работника к условиям внешней и внутренней среды организации, а также трудового коллектива к стилю руководства нового руководителя или почерку работы нового опытного специалиста.

Различают:

первичную адаптацию – когда работник впервые включается в постоянную трудовую деятельность в конкретной организации и возможна высокая текучесть кадров в первые недели или месяцы работы;

вторичную адаптацию – когда возникает необходимость отказа от старого опыта, приспособления к особенностям новой профессии (должности), стилю руководства, взаимоотношениям в трудовом коллективе, режиму труда и отдыха;

адаптацию после увольнения – требуются программа переподготовки или повышения квалификации, помощь в поиске нового рабочего места или занятий на пенсии.

Цели деловой адаптации:

повышение производительности и качества труда нового работника в более короткие сроки, уменьшение стартовых издержек в трудовом коллективе;

экономия времени руководителя и опытных сотрудников, устранение излишних затрат на освоение рабочего места;

развитие позитивного отношения нового сотрудника к работе, обеспечение его удовлетворенности трудом;

снижение озабоченности и неопределенности у нового работника, сокращение текучести кадров.