2. Виды и содержание адаптации.

а) Профессиональная адаптация:

освоение новичком, не имеющим профессии, производственных навыков в процессе ученичества путем последовательных стадий объяснения и показа технологии работы, выполнения простых операций под контролем обучающего (мастера или бригадира), самостоятельной работы с оценкой качества работ и переходом к более сложным операциям;

сравнение новых требований с накопленным опытом на предыдущем месте работы под руководством непосредственного начальника или наставника - опытного сотрудника;

инструктаж как наглядная демонстрация приемов и навыков работы, самостоятельное обучение у опытного сотрудника технике выполнения труда, манере общения с партнерами и потребителями, изучение механизмов совершенствования отдельных операций, постоянная консультация или обмен профессиональными знаниями.

б) Психологическая адаптация:

приспособление к ближайшему социальному окружению, к традициям и неписаным нормам поведения, к стилю работы руководителей, к особенностям сложившихся межличностных отношений;

знакомство с расстановкой сил в подразделении, выяснение значимости того или иного сотрудника, включение в состав формальных и неформальных групп;

установление деловых отношений с коллегами, партнерами и потребителями, освоение ценностей организации и новых групповых норм поведения;

включение нового работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами.

в) Физиологическая адаптация:

приспособление сотрудника к условиям труда и отдыха в целях исключения производственных травм и несчастных случаев с учетом освоение ритма работы, интенсивности психологических и физических нагрузок;

обустройство своего рабочего места в целях удобства работы и повышения производительности труда;

рациональная организация режима труда и отдыха в соответствии с принятыми санитарно-гигиеническими нормами;

адаптация к физико-химической среде и создание необходимого микроклимата для комфорта и высокой работоспособности (освещенность, шум, температура, влажность, скорость движения воздуха, газовый состав воздуха, давление).

При невозможности оптимизировать условия труда может проводиться лишь защитная адаптация, при которой минимизируется или исключается воздействие негативных факторов.

в) Организационная адаптация:

усвоение роли и организационного статуса нового работника в общем производственном процессе, значения рабочего места и подразделения в общей организационной структуре;

понимание особенностей организационного и экономического механизма управления организацией, значения должности в общей схеме целей и в организационной структуре;

подготовка сотрудника к восприятию и реализации нововведений (технического или организационно-экономического характера);

приспособление работы к человеку как создание рабочего места, гибкого графика работы с учетом особенностей личности, индивидуальной системы поощрений и наказаний, штрафов за опоздания и курение, премирования на основе рейтинговой системы;

адаптация новых руководителей, проблема его сравнения со старым руководителем, восприятия нового стиля и инноваций.