Классификация форм организации труда

Количество операций	Работники
	один	звено	бригада
	Формы организации труда
Одна операция	пооперационная индивидуальная работа	функциональное звено	функциональная бригада
Несколько операций (часть технологического процесса)	комплексная индивидуальная работа	комплексное звено	комплексная бригада
Все операции технологического процесса	сквозная индивидуальная работа	сквозное звено	сквозная бригада

Примером функциональной индивидуальной работы является индивидуальная работа токаря функционального звена — звено токарей из 3-х человек, аналогичной бригадой – бригада токарей. Бригада, выполняющая весь комплекс работ по ТО и ремонту, применительно к техобслуживанию может быть названа сквозной.

Каждая из рассмотренных форм организации труда коллектива имеет свои достоинства и недостатки. Например, в условиях индивидуальной организации труда – полная зависимость оплаты труда работников от результатов, но более трудоёмки оформление заданий, их приёмка и начисление заработка.

В условиях бригадной организации, напротив, оформление и расчётная часть сокращаются, в случае необходимости осуществляется маневрирование трудовыми ресурсами бригады или звена, но в конечном результате нивелируются итоги работы каждого работника и дополнительно требуется механизм распределения заработка между работниками.

Помимо отмеченных обстоятельств на выбор формы организации труда могут оказывать влияние другие факторы – как объективные, так и субъективные: объём производства, организация управления им, сезонность работ, квалификация работников, их отношение к труду, психологическая совместимость, формы и организация оплаты труда и др. Критерием выбора формы организации труда является его экономичность в данных условиях.

По организации труда служащих также требуются организационные решения: их можно как включить, так и не включать в состав первичного трудового коллектива (бригады) на правах руководителей, рядовых исполнителей.

Контрольные вопросы

1. Как рассчитывается численность основных рабочих?

2. Назовите основные принципы оплаты труда.

3. Назовите основные формы оплаты труда.

4. Каков состав персонала и какие формы оплаты труда применяются в инженерно-технической службе хозяйства?

5. В чем заключается преимущество оплаты труда руководителей и специалистов хозяйств в зависимости от валового дохода?

4. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ

ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА

ТЕХНИКИ ПО ЭЛЕМЕНТАМ ЗАТРАТ

Обслуживание техники требует не только капитальных (единовременных) вложений на стадии подготовки производства, но и текущих затрат в процессе его осуществления. Текущие затраты или себестоимость услуг по ПТО и ремонту могут группироваться в двух аспектах – по элементам затрат (что израсходовано?) или по статьям затрат (что и где израсходовано?).

Смета затрат по элементам включает следующие их виды:

1. Затраты на оплату труда.

2. Отчисления единого социального налога.

3. Материальные затраты,

в том числе:

сырьё и материалы (на ТО и ремонт);

покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты (в данном случае запасные части для ремонта и замены шин);

плата за воду, забираемую из водохозяйственных систем;

работа и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями (услуги со стороны, в данном случае и других подразделений своего предприятия);

топливо;

энергия;

плата за древесину, отпускаемую на корню;

отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы;

отчисления на рекультивацию земель.

4. Амортизация основных производственных средств.

5. Прочие затраты (в том числе износ по нематериальным активам, арендная плата, вознаграждения за изобретения и рацпредложения, обязательные страховые платежи, проценты по кредитам банка, суточные и подъёмные, налоги и т. д.).

Выбирая из этой сметы элементы, характерные для обслуживания техники, получим следующий состав затрат:

1. Затраты на оплату труда.

2. Страховые взносы.

3. Запчасти для ремонта и замена шин.

4. Материалы для ТО и ремонта.

5. Электроэнергия.

6. Услуги со стороны.

7. Прочие материальные затраты.

8. Амортизация основных производственных средств.

9. Прочие затраты.

Ниже остановимся на планировании этих расходов.