3. Побудувати матричну модель тригалузевої виробничої системи,

якщо задано матрицю прямих матеріальних витрат А і кінцеву продукцію Y:

0.1 0 0.3 120

А= 0.2 0.2 0.1 Y= ₁₈₀

_{0.2 0.3 0.1} 50

Додатково припустимо, що дохід поділяється на чистий прибуток і оплату праці у співвідношенні 3:2.

4. За моделлю міжгалузевого балансу Леонтьєва ”витрати-випуск” (див.табл.) розрахувати коефіцієнти прямих витрат та записати лінійну балансову модель.

№ галузей		Спожи 1	вання 2	Всього витрат	Кінцевий продукт	Валовий випуск
Виробництво	1	0,2	0,4	260 240 500
		100	160
	2	0,55	0,1	315 85 400
		275	40
Всього витрат у k-у галузь		375	200	575

Зробити відповідні висновки.

Самостійна робота студентів

На самостійне вивчення виносяться такі питання:

• Системне зображення ринкової економіки.

• Територіальна та галузева економічні системи.

• Напрямки застосування принципів системного підходу до аналізу процесів управління макроекономікою, мікроекономікою, окремими галузями народного господарства та їх особливості.

Практичне заняття 11,12

Тема 5. Системний аналіз організацій

П л а н

1. Системне уявлення фірми. Модель організації як відкритої системи.

2. Системний підхід до управління організацією.

3. Методи аналізу середовища.

4. Застосування системного підходу до завдань стратегічного управління.

Основні теоретичні положення

Сучасному світу, що оточує будь-яку організацію, притаманні риси та закономірності, врахування яких вимагає застосування системного підходу. Тому компанії не являють собою ізольовані, незалежні організації. Вони є частинами інших систем, які справляють багатогранний вплив на функціонування компаній. При цьому слід враховувати не тільки економічні фактори. Зовнішнє середовище, що оточує будь-яке підприємство, являє собою складну систему, в якій важливу роль відіграють також політичні і соціальні фактори, чинне законодавство, уряд, фактори науково-технічного прогресу, постачальники, споживачі, конкуренти. Отже, є всі підстави вважати сучасне підприємство відкритою системою, яка тисячами ниток пов’язана із зовнішнім середовищем.

Дослідження внутрішнього середовища спрямоване на з’ясу­вання сильних та слабких сторін організації. Сильні сторони є тією базою, на яку організація спирається у конкурентній боротьбі та яку вона повинна намагатись розширювати й укріплювати. Слабкі сторони мають бути предметом пильної уваги керівництва, щоб їх позбутись. Зовнішнє середовище досліджується з метою визначення загроз та можливостей, які необхідно враховувати при визначенні та досягненні цілей.

Конкурентна боротьба за задоволення потреб споживачів примушує компанії постійно розробляти і пропонувати нові товари та послуги, постійно поліпшувати їх якість, використовуючи для цього найсучасніші науково-технічні досягнення. Скоріше вже не зниження витрат виробництва та зниження цін, як це було у відносно нещодавньому минулому, стає стратегічним завданням компанії. Випуск нових товарів та послуг і освоєння нових ринків є головною метою сучасного виробництва.

Для прийняття стратегічних рішень керівникам необхідно стратегічно мислити і мати стратегічне бачення — керівну філософію бізнесу, обгрунтування існування організації, не саму мету, а її основне відчуття як ідеальної картини майбутнього, той стан, якого можна досягти за найсприятливіших умов. Саме стратегічне бачення визначає рівень досягнень у процесі стратегічного управління.