2. Место управления персоналом в системе современных наук.

Управления персоналом существует издавно.

1. Теоретический уровень - получение новых знаний путем описания явлений, выявления закономерностей, прогнозирование.

2. Вопросы о преобразовании реальных производственных ситуаций, то есть разработка конкретных моделей, проектов, предложений ля эффективного использования персоналом.

Эти два уровня достаточно тесно связаны и представляют структуру знаний об управлении персоналом, как науку. Кроме того управления персоналом опирается и на другие теории:

• Экономические (рынок труда, теория планирования, экономические методы, экономическая информация (оптимизация), затраты на персонал)

• Психологические

■ Общая психология

• Теория поведения

• Конформизм

• Психология труда

• Социальные

• Групповое поведение

• Психология общения

• Психология труда

• Теория организации

• Трудовое и социальное право - крайне важно в трудовой деятельности.

• Политология

• Конфликтология

1. Личность и организация

2. Между различными организациями

• Демография - статистика населения

• Менеджмент

• Международные экономические отношения

3. Содержательная структура управления персоналом

Существо любой деятельности может быть охарактеризовано конкретным перечнем составляющих ее работ или ее составными элементами. Содержание управления персоналом составляют:

—определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг;

—формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);

—кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподго­товка кадров);

—система общей и профессиональной подготовки кадров;

—адаптация работников на предприятии;

—оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности;

—оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;

—система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве,

-обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры;

— межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями;

—деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.

Персонал, как объект изучения.

Персонал - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками:

квалификация компетенция способности установки Главным из которых является наличие трудовых отношений с работодателем. Самый важный управленческий ресурс. Можно классифицировать персонал по нескольким направлениям:

A) Основные (непосредственно осуществляют технологии производства) и вспомогательные работники (осуществляют помощь основному производству).

Б) Управляющие работники (профессионалы, специалисты, главные специалисты, 1-ый руководитель...).

B) Технические исполнители (иногда отсутствует высшее образование). Г) Обслуживающий персонал.

Д) По полу (мужчины и женщины).

Е) По стажу

Ё) По квалификации

3. ^{Функции служб по управлению персоналом:}

Служба управления персоналом - это делопроизводство по найму и увольнению, отдел кадров, планирование и прогнозирование, отбор, адаптация, формирование карьеры, организация быта и отдыха, нормирование труда, техническое обучение.

Служба управления персоналом –то отдел, орган по ведению дел с персоналом в организации. Раньше его называли – отдел кадров, сейчас более популярным становится название «служба по управлению человеческими ресурсами» (HR)/

Изменились и функции служб управления персоналом, к ним относятся:

^{ осуществление прогнозирования, перспективного и текущего планирования потребности в персонале, его движения, подбора и расстановки;}

^{ осуществление систематического анализа состава персонала по профессиональному, общеобразовательному, возрастному и другим признакам;}

^{ организация рациональной системы учета персонала и его движения внутри организации;}

^{ осуществление процедуры подбора и расстановки персонала;}

^{ формирование и проведение политики при найме, продвижении, перемещении, вознаграждении и прочее;}

^{ индивидуальное изучение работников номенклатуры того руководителя, которому подчинена служба по управлению персоналом (менеджера по персоналу);}

^{ постоянный анализ структуры и состояния персонала, невыходов на работу, аварий, текучести, жалоб и претензий;}

^{ организация планомерной оценки (аттестации и прочее) персонала представительными комиссиями;}

^{ разработка мероприятий по повышению квалификации персонала и их переподготовке. Подбор кандидатур для направления на учебу (внутри или вне фирмы);}

^{ формирование кадрового резерва и работа с ним;}

^{ контроль и координация работы с персоналом во всей организации. Проведение консультаций по работе с персоналом;}

^{ систематический анализ структуры аппарата управления, выработка рекомендаций по улучшению организационных структур;}

^{ составление учебно-информационных пособий по программам подготовки специалистов, справочников для служащих по организационно-должностным структурам;}

^{ организация медицинского обслуживания, пожарной и прочей охраны служебных зданий, организация работы приемных;}

^{ организация социального обеспечения персонала (страхований и пенсий);}

^{ осуществление расчета и выдачи заработной платы сотрудникам и контроль за этой функцией;}

^{ проведение конкурсов на замещение вакантных мест;}

^{ организация процесса адаптации новых работников;}

^{ тарификация рабочих мест;}

^{ оценка уровня безопасности, комфортабельности и условий труда;}

^{ выработка правил оценки результатов труда;}

^{ определение условий социального обеспечения;}

^{ установление компенсаций и льгот;}

^{ контроль затрат на персонал;}

^{ содействие улучшению психологического климата в коллективе;}

^{ управление трудовыми отношениями;}

^{ документирование работы с персоналом. Обработка, выдача и хранение соответствующих документов. Подготовка отчетов.}

^{Менеджер, специализирующийся на работе с персоналом, должен обладать тремя качествами:}

^{ должен быть организатором коллективной трудовой деятельности людей по выполнению порученной работы путем создания необходимых для этого организационных условий;}

^{ должен быть одновременно психологом и социологом, с тем, чтобы во взаимоотношениях с персоналом полнее учитывать индивидуальные особенности и возможности каждого из них и создавать благоприятную атмосферу для достижения успеха;}

^{ должен быть экономистом, анализирующим, прогнозирующим и учитывающим затраты и достигнутые результаты для выбора решений как текущего, так и долгосрочного характера.}