6.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Может быть рассмотрен в следующих аспектах:
С т.зр. производительности труда и трудоемкости продукции
С т.зр. полноты использования фонда времени работы персонала
С т.зр. стоимости затрат на организацию рабочего места, стоимости определенной должности для организации, части ЗП относимой на расходы предприятия (часть ожжет относиться на финансовый результат).
Чаще всего внимание в анализе уделяется интенсивным факторам использования трудовых ресурсов, т.е. производительности труда.
В экон анализе ситуация использования трудовых ресурсов рассматривается с т.зр. работодателя, при этом вводятся ограничения базирующиеся на трудовом законодательстве.
Считается что для эффективно работающего предприятия должно соблюдаться:
Быстрее всего должна расти производительность труда.
На втором месте фондовооруженность труда.
На последнем месте по темпу роста – ЗП.
Точка зрения 1
В систему показателей производительности труда включают обычно показатели выработки:
Выработка среднечасовая 1 работника
(т.руб./чел)
Q – объем продукции
2.Выработка среднедневная
3.Выработка среднегодовая
Обратным показателем производительности труда можно считать трудоемкоть продукции
Трудоемкость
Как правило выработка и трудоемкость на предприятии нормируются. Нормирование основывается на следующих факторах :
1.Соблюдение трудового законодательства.
2.Физиологичесские и психофизические факторы.
3. Применяемая технология, техническая оснастка и экологичность предприятия.
4. Правила техники безопасности и охраны труда.
Считается корректным достижение того, чтобы работники строго выполняли норму выработки и в ряде случаев незначительно её перевыполняли.
Точка зрения 2:
Показетель |
Сема расчета |
1.Календарный фонд времени работы.
2.Режимный фонд времени работы.
3.Плановый фонд времени работы (в идеале должен быть выработан полностью)
4.Фактический фонд времени работы.
5.Коэффициент использования фонда рабочего времени.
6.Коэффициент использования режимного фонда времени работы.
7.Коэффициент использования планового фонда рабочего времени.
8.Доля простоев
9.Коэффициент экстенсивной загрузки персонала
10.Коэффициент интенсивной загрузки персонала.
11.Коэффициент интегральной загрузки персонала. |
Ср ЧР*365(366)*Ксменности*tраб смены В реальных условиях фактический фонд времени работы не может быть = календарному.
Ср ЧР*Д*К сменности* tсмены Д-рабочие дни в году
2пункт – tпланового ремонта – tрегламентных прерывов Время планового ремонта – профилактические и пусконаладочне работы осущ-ые на оборудовании с помощью которого выполняют трудовые обязанности рабочие Время реглам. Перерывов – обусловлено установленным на предприятии временем труда и отдыха
Определяется путем хронометражных замеров и путем табельного учета рабочего времени
(пункт 4 : пункт 1)*100
(пункт 4 : пункт 2)*100
(пункт 4:пункт 3)*100
(время простоя:пункт 3)*100 Данный показатель отражает неэффективность использования времени работы.
В расчете совпадает с коэффициентом использования планового фонда времени работы.
(выработка час факт : выработка час план)*100
Кэкст загрузки * Кинт загрузки (в долях) В идеале =1, нормально чуть ниже 1.
Если Кинтегр загрузки = 1, то персонал равномерно загружен по времени и по производительности труда. |
Точка зрения 3:
С т.зр. позиционной стоимости работника и конкретной должности.
При данном подходе в основу исследования эффективности трудовых ресурсов кладется соотношение производительности труда и рентабельности персонала со стоимостной оценкой должности занимаемой работником (позиционная стоимость должности.) В понятие позиционной стоимости должности включается:
Затраты на создание данного рабочего места.
Ежегодные затраты на поддержание фондовооруженности труда на должном уровне.
Стоимость обучения работника.
Стоимость адаптации работника на данном рабочем месте (в период адаптации производительность труда снижена и эффективность работника меньше)
Стоимость кадрового менеджмента: проектирование потребности в персонале, отбор персонала, адаптация персонала, комплекс мотивационных мероприятий.
Стоимость охраны труда и техники безопасности в данной должности.
Стоимость комплекса лечебно-профилактических и реабилитационных мероприятий относящихся к данной должности.
Указанные затраты могут быть как единовременными, так и периодически возникающими.
При анализе необходимо:
Выявить составляющие этих затрат.
Соотнести размер затрат с периодом времени в котором они осуществляются.
Выявить сумму затрат в среднем осуществляемых работодателем за 1 год на организацию данной должности.
Определяется средняя рентабельность в данной должности в данном отч году.
Определяется средняя производительность труда в данной должности в данном отч году.
Определяются темпы роста.
Рассчитываются темпы роста затрат производительности труда и рентабельости персонала (РП)
С т.зр. социальных факторов термин рентабельность персонала может быть признан некорректным => данный показатель целесообразно использовать в экономических расчетах, но нецелесообразно использовать его в документах социального характера и озвучивать при устных выступлениях перед коллективом.
Термин рентабельность персонала действительно некорректен в одном случае, если на предприятии нарушено трудовое законодательство.
Также возможно исследование позиционной стоимости должности с т.зр. концепции человеческого капитала. При дано походе помимо фактических затрат на создание должности ( по сути это инвестиции в человеческий капитал) помимо производительности труда рассматривается возможность эволюции работника находящегося в данной должности (работник абстрактный) с учетом перспектив карьерного роста , личностного роста и перспектив развития предприятия. Считается что такая эволюция способна принести предприятию большую отдачу и ценность должности способствующая развитию работника повыш. (т.е. должность может быть довольно затратной для работодателя, но одновременно выгодной для повышения качества персонала.)
7.Анализ фонда оплаты труда При анализе ФОТ определяются следующие показатели: (выбираются из бухгалтерских регистров) 1. З/п работников-сдельщиков (основная) 2. З/п работников-сдельщиков (дополнительная)-фиксированные доплаты, надбавки, премии, стажевые 3. Итого з/п работников-сдельщиков 4. З/п работников-повременщиков (основная) 5. З/п работников повременщиков (дополнительная)-доплаты, надбавки, премии, стажевые 6. Итого з/п работников-повременщиков 7. Итого ФОТ без учета отпускных 8. Отпускные, начисленные работникам-сдельщикам 9. Отпускные, начисленные работникам-повременщикам 10. Итого отпускные 11. Итого ФОТ Показатели приводятся как в нетто виде, так и с учетом страховых взносов и удерживаемого НДФЛ (уплачиваемый НДФЛ оказывает влияние на финансовые потоки предприятия). Показатели рассчитываются по категориям работников отдельно, по отдельным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Анализ целесообразен за промежуток времени не менее 5 лет (в меньшем промежутке времени тенденции выявить нельзя). При анализе ФОТ расчет делается на конкретную приведенную численность работников (например, на 100, 1000 человек), также рассчитывается средняя з/п 1 работника (т.к численность работников конкретного подразделения с течением времени может меняться и следовательно, сравнивать ФОТ разных по численности подразделений некорректно)
8.Организация анализа основных фондов на предприятии Основные фонды - это основные средства + нематериальные активы Для целей экономического анализа достаточно часто под ОФ понимаются именно ОС, поскольку они обладают материально-вещественной формой и для них целесообразен расчет фондовооруженности и фондоотдачи, коэф-тов износа и годности (т.к анализ ОФ является по сути технико-экономическим анализом). Цель анализа: Проверить обеспеченность предприятия ОФ, доказать эффективность либо неэффективность их использования и реальность выполнения производственной программы предприятия. Задачи анализа: 1. Оценить парк наличного и установленного оборудования, эксплуатируемых и неэксплуатируемых зданий и сооружений; 2. Оценить степень годности ОФ, их моральный износ, выявить наличие простого или расширенного воспроизводства ОФ на предприятии; 3. Определить обеспеченность работников ОФ 4. Определить эффективность использования ОФ, в том числе и их активной части; 5. Оценить степень освоения производственной мощности и поставить вопрос об эффективном ее использовании; 6. Выявить эффективность использования фонда времени работы и определить экстенсивную загрузку ОФ; 7. Выявить выполнение норм выработки, определить интенсивную загрузку ОФ; 8. Выявить интегральную загрузку ОФ, обосновать резервы повышения их эффективности и при необходимости разработать мероприятия к внедрению. Источники информации для анализа: 1.Техническая документация предприятия (техпаспорт) 2.Технологическая документация предприятия 3.Проектно-сметная документация предприятия 4.Требования охраны труда и техники безопасности 5.Данные хронометражных замеров рабочего времени 6.Производственная программа предприятия, плановая документация в части объемов выпуска и реализации продукции, сезонности выпуска продукции и интенсивности выпуска по времени 7.Бухгалтерская отчетность предприятия 8.Статистическая отчетность предприятия 9.Данные БУ по 01, 02, 04, 05, 08, 20-м, 44, 91, 99 счетам 10.Инструктивные документы гос. надзорных органов и акты проверки ОС этими органами 11.Данные технических экспертиз ОС
Исполнители анализа ОФ на предприятии: 1.Производственный отдел 2.Гл. механик, гл. энергетик, гл. технолог, гл. инженер, техн. Директор и лица, непосредственно им подчиненные. 3.Планово-экономическое управление, либо отдел экономического анализа 4.Отдел маркетинга (в части торгового оборудования) Помимо исполнителей, непосредственно работающих на предприятии, анализ ОФ также могут выполнять: - Гос. контролирующие органы - Независимые экспертные компании Документ, составляемы по результатам анализа: - аналит справка - аналит записка - аналит заключение Типичные резервы повышения эффективности использования ОФ: 1.Устранить внутрисменные и целодневные простои 2.Законсервировать часть неиспользованного оборудования, либо, наоборот, расконсервация и введение в действие неиспользованного оборудования (в зависимоти оттого, что необходимо предприятию) 3.Изменение коэффициента сменности (но при этом изменится скорость износа) 4.Оптимизация режима труда и отдыха и графика пуско-наладочных работ 5.Приведение квалификации рабочих в соответствии с используемым оборудованием 6.Применение материалов и инструментов, предусмотренных именно данной технологией 7.Изменить способ начисления амортизации 8.Откорректировать начисление налога на имущество и исправить ошибки (если они имеются) 9.Создание ремонтного фонда 10.Продажа части ненужных ОС 11.Покупка нового ОС 12.Аренда ОС, либо, наоборот, предоставление временно свободных ОС в аренду 13.Изменение организации производства