- •1. Истоки и признаки корпоративного управления.
- •2. Корпоративная культура как потребность и фактор корп. Управления.
- •3. Факторы проявления и изменения корп. Культуры.
- •4. Основные факторы общей, внутренней и внешней среды, влияющие на формирование корп. Культуры.
- •5. Признаки корпоративной культуры.
- •6. Типы корп. Культуры по Соненфельду.
- •7. Факторы формирования корп. Культуры в процессах управления.
- •8. Принципы формирования корп. Культуры в процессах управления.
- •9. Особенности корпоративного управления.
- •10. Составляющие социальной ответственности бизнеса.
- •11. Корпоративная социальная ответственность бизнеса в российском обществе.
- •12. Признаки и составляющие социальной ответственности бизнеса.
- •13. Выполнение каких обязательств предполагает корпоративная социальная ответственность?
- •14. Уровни и характеристика социальной ответственности бизнеса в России.
- •15. Компоненты деловой репутации организации.
- •16. Анализ рыночных и корпоративных компонентов деловой репутации организации.
- •17. Анализ финансовых и социальных компонентов деловой репутации организации.
- •18. Структура социальной ответственности предпринимателя и наёмного работника.
- •19. Структура вложений в социальные и экологические программы крупного российского бизнеса.
- •20. Социальная ответственность бизнеса и государства в рыночной экономике в России.
- •21. Модели социальной ответственности корпорации. Модель Кристофера Стоуна.
- •22. Корпоративные социальные отчёты. Основные стандарты корпоративной социальной отчётности бизнеса в зарубежных странах.
- •23. Стандарты и формы корпоративной социальной отчётности бизнеса в России.
- •24. Факторы, влияющие на формирование социальной ответственности бизнеса в России.
- •25. Методы оценки корпоративной социальной ответственности бизнеса.
- •30. Основные виды, категории, подходы и концепции корпоративной социальной ответственности бизнеса.
- •31. Проблемы корпоративного строительства в России.
- •32. Корпоративное управление: суть, функции, задачи и способы реализации.
- •33. Собственность как объект корпоративного управления.
- •35. Место и роль стейкхолдеров в системе корпоративного управления.
- •36. Сущность и основные интерпретации понятия «корпоративной социальной ответственности».
- •37. Модели корпоративной социальной ответственности: американская.
- •38. Модели корпоративной социальной ответственности: британская.
- •39. Модели корпоративной социальной ответственности: европейская.
- •40. Модели корпоративной социальной ответственности: германская.
- •41. Модели корпоративной социальной ответственности: шведская.
- •42. Модели корпоративной социальной ответственности: японская.
- •43. Модели корпоративной социальной ответственности: исламская.
- •44. Особенности и тенденции развития российской модели корпоративного управления.
- •45. Стратегическая ориентация и принципы корпоративного управления.
- •46. Принципы корпоративного управления.
- •47. Инвестиционная привлекательность и пути её обеспечения в системе корпоративного управления.
- •48. Особенности управления в акционерных обществах в России.
- •49. Сущность корпоративной социальной ответственности в формировании положительного имиджа корпорации.
- •50. Характеристика элементов пирамиды корпоративной социальной ответственности а. Кэрролла.
- •51. Модели корпоративного контроля.
- •52. Зарубежные модели взаимодействия «общество - бизнес - государство»: американская, германская, скандинавская. Специфика российской модели социального инвестирования.
- •53. Специфика социального инвестирования в России.
- •54. Особенности взаимодействия корпораций с внешней средой.
- •55. Мотивы участия корпораций в социальных проектах. Социальная активность бизнеса: зарубежный и российский опыт.
- •56. Роль государства в формировании программ корпоративной социальной ответственности.
- •57. Эволюция становления и развития корпоративной социальной ответственности бизнеса.
13. Выполнение каких обязательств предполагает корпоративная социальная ответственность?
1.Перед гос-вом. Рациональное использование природных ресурсов,своевременная уплата налогов,созлание рабочих мест,качество продукции.
2. Перед партнерами по бизнесу. Соблюдение деловой этики,добросовестная конкуренция
3. Перед работниками. Соблюдение трудового законодательства,поддержание хороших условий труда,своевременная зарплата,повышение квалификации и переподготовка,карьерный рост,соц.пакет.
4. Участие в реализации социальных проектов федерального и регионального уровня,благотворительных программах.
14. Уровни и характеристика социальной ответственности бизнеса в России.
1) Базовый уровень - обязательная составляющая социальной ответственности - предполагает выполнение следующих обязательств: своевременная оплата налогов, выплата заработной платы, по возможности — предоставление новых рабочих мест (расширение рабочего штата).
2)Второй уровень социальной ответственности бизнеса предполагает обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни: повышение уровня квалификации работников, профилактическое лечение, строительство жилья, развитие социальной сферы. Представляет собой реализацию социально ответственного поведения ради экономической выгоды. Такой тип ответственности называется «корпоративной ответственностью».
3)Третий, высший уровень ответственности предполагает благотворительную деятельность и не имеют своей целью получение экономических выгод.
15. Компоненты деловой репутации организации.
Эксперты выделяют три большие группы компонентов, формирующих деловую репутацию: финансовая, корпоративная и рыночная. Отдельно рассматривается социальный компонент. Такое деление сделано на основании предпочтений различных групп людей - потребителей деловой репутации. Так, составляющие из финансовой группы более интересны для инвесторов, рыночные - для клиентов и партнеров, а корпоративные - для сотрудников.
Группы компонентов деловой репутации компании реального сектора
1. Финансовая группа:
- масштабы деятельности и темпы роста;
- финансовая стабильность;
- привлекательность для иностранных инвесторов.
2. Рыночная группа:
- клиенты и партнеры компании;
- качество продукции и сервис;
- позиционирование компании на рынке;
- длительность работы.
3. Корпоративная группа:
- репутация первого лица;
- престижность работы в компании;
- квалифицированность специалистов.
4. Социальный компонент деловой репутации
16. Анализ рыночных и корпоративных компонентов деловой репутации организации.
В рыночную группу входят компоненты, формирующие деловую репутацию в глазах потребителей. Поэтому самая важная составляющая в этой группе - качество продукции и услуг, которую помимо титульного элемента определяют широкий ассортимент и обоснованная ценовая политика.
Активно используется в репутационном менеджменте элемент клиенты и партнеры компании. Зарекомендовавшие себя на рынке организации, являющиеся клиентами фирмы, положительно влияют на ее репутацию. Это правило работает на лимите доверия к уже существующему авторитету. На розничном рынке специалисты советуют зазывать звезд даже путем огромных затрат, говоря, что они окупят себя.
Особенность корпоративной группы в том, что входящие в нее компоненты определяют деловую репутацию как с внутренней, так и с внешней стороны фирмы. Зачастую репутация первого лица и степень профессионализма сотрудников формируют деловую репутацию в большей степени, чем все остальные факторы, и могут влиять на компанию и после того, как руководитель отошел от дел.
Лояльность сотрудника к работодателю находит отражение в элементе гудвилла престижность работы в компании. Так, выпускники экономических факультетов российских вузов хотят работать в крупнейших российских корпорациях за меньшие деньги, чем в малоизвестных фирмах. Такой опыт позволит им впоследствии получать гораздо более высокую зарплату.