9. Особенности корпоративного управления.

Не существует данных о том, что «правильное» корпоративное управление непременно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании.Например,многие крупные «семейные» компании,не соответствующие стандартам КУ,вполне конкурентоспособны.Считается,что корпоративное управление страхует от злоупотреблений,но делает компании менее гибкими.В то же время,компании,соблюдающие стандарты корпоративного управления,имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций.По мнению инвесторов,хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании,поэтому риск потери средств существенно уменьшается.Для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно,так как международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента.Как показывают исследования,капитализация компаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше средней по рынку.Особенно велика эта разница для арабских стран,стран Латинской Америки (кроме Чили),Турции,России,Малайзии,Индонезии.

10. Составляющие социальной ответственности бизнеса.

Можно выделить 4 составляющие СОБ: 1. Ответственный деловой партнер(Вести свою деятельность согласно правовым и этическим нормам ведения бизнеса). 2. Ответственный работодатель(согласно нормам трудового законодательства). 3. Ответственный гражданин(оплата налогов,законная деятельность). 4. Участник соц. отношений (инвистируя в чел.капитал формирует собственную среду обитания закладывая основу для развития экономики в целом. Чел.капитал-интелект,здоровье,производительность,качество жизни)

11. Корпоративная социальная ответственность бизнеса в российском обществе.

Развитие корпоративной благотворительности и внедрения новой

философии и практики бизнеса в России, безусловно, началось. Ряд 2

крупных корпораций институциализировали это направление

деятельности – были созданы отделы, занимающиеся социальными

программами, планируются специальные бюджеты. Несколько компаний

учредили свои собственные корпоративные фонды, начали проводить

конкурсы на получение грантов. Это означат переход к прозрачной

процедуре оценки значимости акций, проектов для местного сообщества,

начинают привлекаться сторонние, независимые эксперты и организации

для оценки социальной полезности и инновационности проектов.

В Рос-м обществе сложились определённые представления и ожидания относительно того, как должен вести себя бизнес, чтобы считаться ответственным корп. Членом общества. По данным социологич. Исследований в качестве основного признака соц. Поведения бизнеса 34% россиян назвали своевременную выплату з/п и налогов, 27% считают произ-во качественной продукции, 11% считаю, что бизнес должен участвовать соц. Мероприятиях. 7% что бизнес должен точно соблюдать законодат.

12. Признаки и составляющие социальной ответственности бизнеса.

Можно выделить 4 составляющие СОБ: 1. Ответственный деловой партнер(Вести свою деятельность согласно правовым и этическим нормам ведения бизнеса). 2. Ответственный работодатель(согласно нормам трудового законодательства). 3. Ответственный гражданин(оплата налогов,законная деятельность). 4. Участник соц. отношений (инвистируя в чел.капитал формирует собственную среду обитания закладывая основу для развития экономики в целом. Чел.капитал-интелект,здоровье,производительность,качество жизни)