60 Ввп и способы его измерения.

ВВП (Валовой внутренний продукт) Это совокупная стоимость продукции сферы материального производства и сферы услуг, независимо от национальной принадлежности предприятий, расположенных на территории данной страны; подсчитывается по так называемому территориальному признаку.

ВНП (Валовой национальный продукт) — это совокупная стоимость всего объема продукции и услуг в национальной экономике, независимо от местонахождения национальных предприятий (в своей стране или за рубежом).

Таким образом, ВНП отличается от ВВП на сумму так называемых факторных доходов*(доход наемных работников, рентный доход, ссудный процент, прибыль корпораций) от использования ресурсов данной страны за рубежом (переведенная в страну прибыль от вложенного за рубежом капитала, имеющейся там собственности, заработная плат; граждан, работающих за рубежом) за минусом аналогичных вывезенных из страны доходов иностранцев.

Обычно, чтобы рассчитать ВНП, к показателю ВВП добавляют разность между прибылью и доходами, полученными предприятиями и физическими лицами данной страны за рубежом, с одной стороны, и прибылью и доходами, полученными иностранными инвесторами и иностранными работниками в данной стране, — с другой. Эта разность невелика — для ведущих стран Запада не более плюс-минус 1% от ВВП.

ВВП (ВНП) по доходам рассчитывается как сумма заработной платы наемных работников, прибыли фирм и корпораций, доходов некорпорированных предприятий, доходов самостоятельных работников, рентных платежей, процента и двух не связанных с доходами платежей: амортизации и косвенных налогов на бизнес. Из ВВП (ВНП) можно получить другие важные показатели: чистый национальный продукт (ЧНП) и национальный доход (НД). ВНП - амортизация = ЧНП ЧНП - косвенные налоги = НД ВНП - сальдо платежного баланса = ВВП

61. Организация как субъект и объект управления. Основные параметры

высокоэффективной организации.

Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта (управляющего органа). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношения между управляемой и управляющей подсистемами - это взаимоотношения людей. Таким образом, под объектомуправления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие.Субъектуправления - орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие. В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления. К примеру в универмаге управляющий подсистемой явл. Управленческий аппарат во главе с директором, а управляемой отделы (секции). В отделе (секции) в свою очередь управляющей подсистемой будет управленческий аппарат во главе с заведующим отделом (секцией), а управляемой - продавцы. В тоже время администрация (директор) универмага трансформируется из управляющей подсистемы в управляемую тогда, когда выполняет приказы (указания, распоряжения, решения), поступающие от вышестоящих органов руководства (управления торговли либо министерства торговли). Таким образом, субъектами управления явл. органы законодательной и судебной власти. Объекты, на которые воздействует гос-во посредством законов и судебных решений,классиф.по признакам: по уровню решаемых задач (экономика республики в целом, отрасли, региона, фирмы); по видам регулируемой деятельности (доходы, капиталовложения, личное потребление, цены, различные рынки); по адресату воздействия (частные национальные компании, различные фонды, научно-исследовательские центры, учебные заведения).

Принципы создания хорошей организации: единство управления (ответственность несет один человек); скалярный метод передачи полномочий (право передавать полномочия по линии рук-ва); единство подчинения (у работника может быть только один рук-ль); принцип соответствия (полномочия должны соответствовать уровню ответственности); масштабы управления (число лиц лимитировано); коммуникации, системы связи (должны быть установлены и поддерживать формальные и неформальные линии связи); принцип ориентирования (организации строятся в соответствии с хар-ром возложенных на них задач и не зависят от субъективных факторов); принцип избирательности (рук-во должно получать только выборочную информацию, которая явл. исключительной, т.е. благоприятной или неблагоприятной для ведения бизнеса); дифференциация работы (различные виды работы имеют различные хар-ки, которые необходимо предусмотреть при создании организации); доступность всех уровней организации (любой сотрудник имеет право и возможность высказать замечание или предъявить рекламации соответствующему рук-лю).