- •Характеристика основних, допоміжних та обслуговуючих процесів.
- •Типи виробництва, їх техніко-економічна структура.
- •Планування як наука. Предмет, об’єкти і методи дослідження.
- •Функціонування системи планування на підприємстві.
- •Різновиди планів та їх комплекси.
- •Зміст поточних планів та організація їх розробки.
- •Принципи побудови системи планування.
- •Характеристика основних розділів поточного плану підприємства.
- •Складові стратегічного плану.
- •Зміст і завдання оперативно-календарного планування.
- •Основне завдання та вимоги до виробничої програми.
- •Система показників виробництва.
- •Планування обсягів виробництва продукції у вартісному виразі.
- •Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і особливостей попиту.
- •Мета та завдання розробки плану собівартості продукції.
- •Планування цін та формування цінової політики на підприємстві.
- •Сутність, цілі та завдання цінової політики підприємства. Цінові стратегії.
- •Основні завдання та різновиди кадрової політики. Чинники, що визначають кадрову політику.
- •Планування продуктивності праці.
- •Планування фонду оплати праці.
- •Зміст і завдання фінансового плану.
- •Планування прибутковості підприємства.
- •Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану.
- •Організація виробництва: сутність, принципи.
- •Виробнщичий цикл та його структура.
- •Організація виробництва не потоковими методами.
- •Сутність потокового виробництва та класифікація потокових ліній.
- •Сучасна роль, значення та вимоги до інноваційної діяльності.
- •Визначення підприємства, цілі і напрямки його діяльності
- •Правові основи функціонування підприємства
- •Класифікація підприємств за ознаками
- •Функції і методи управління підприємством
- •Поняття і типи організаційних структур управління сучасними підприємствами
- •Персонал підприємства: поняття , класифікація та структура
- •Особливості визначення чисельності персоналу підприємства
- •Продуктивність праці та методи її визначення
- •Характеристика форм і систем заробітної плати
- •Сутність, класифікація та структура основного капіталу підприємства
- •Спрацювання, амортизація та відтворення основних фондів підприємства
- •Показники ефективності використання та відтворення основних фондів
- •Характеристика, склад та структура оборотного капіталу підприємства
- •Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних коштів підприємства
- •Сутнісна характеристика , функціонально-елементний склад і структура інвестицій
- •Методичні засади оцінки ефективності реальних інвестицій
- •Методологічні засади планування та прогнозування
- •Види планів підприємства
- •Загальна характеристика і вимірники обсягу продукції
- •Якість і конкурентоспроможність продукції
- •Показники якості продукції та методи її визначення
- •Маркетингова діяльність підприємства
- •Кон’юнктура ринку і визначення попиту на продукцію підприємства
- •Загальна характеристика витрат підприємства та їх класифікація
- •Методичні основи розрахунку кошторису виробництва
- •Особливості обчислення собівартості окремих виробів
- •Ціни на продукція підприємства
- •Державне регулювання цінової політики підприємства
- •Прибуток підприємства : характеристика, формування та використання
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Поясніть поділ витрат за економічними елементами.
- •Практичне значення поділу витрат на змінні та постійні?
- •За якими ознаками вивчається структура витрат і в чому її практичне значення?
- •Що таке собівартість продукції? Економічне значення цього показника.
- •У чому полягає сутність діяльності з управління витратами підприємства?
- •Назвіть об’єкти і суб’єкти управління витратами на підприємстві. У чому полягає сутність функціонального аспекту сув?
- •Назвіть функціональні складові підсистеми контролю витрат. Яку роль відіграє контроль у сув на підприємстві?
- •Назвіть основні класифікаційні ознаки сув.
- •У чому полягає сутність системи управління витратами «стандарт-кост»?
- •З чим пов’язана поява концепції центрів відповідальності? Які є види центрів відповідальності за ознакою обсягу повноважень і відповідальності?
- •Розкрийте переваги управління витратами за допомогою системи центрів відповідальності.
- •Що таке кошторис витрат підрозділу і які функції він виконує?
- •Для чого складаються калькуляції на продукцію і яка їх роль в управлінні витратами? Які види калькуляцій розробляються на промисловому підприємстві та яке їх призначення?
- •Охарактеризуйте можливі методи визначення собівартості окремих продуктів у сукупному (комплексному) виробництві.
- •Основні завдання контролю витрат.
- •Які види обліку поєднує в собі система обліку витрат підприємства?
- •З’ясуйте співвідношення видів контролю за різними класифікаційними ознаками.
- •У чому полягає сутність cvp-аналізу? Назвіть показники, що обчислюються та аналізуються в процесі cvp-аналізу.
- •Бухгалтерська (фінансова) звітність: склад, методика і техніка складання та подання
- •Бухгалтерський баланс: структура, зміст і порядок складання.
- •Загальні принципи та варіанти обліку витрат, доходів і фінансових результатів.
- •Звіт, про, фінансові результати: структура, зміст і порядок складання
- •Методи оцінки товарно-матеріальних запасів.
- •Методи розрахунку та облік амортизації основних засобів.
- •Методика обліку податкових зобов'язань та податкового кредиту з пдв.
- •Облік векселів отриманих
- •Облік готівки та касових операцій.
- •Облік дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги.
- •Облік довгострокових позик.
- •Облік коштів на рахунках у банках
- •Облік надходження запасів
- •Облік операцій по відвантаженню (реалізації) продукції.
- •Облік операцій по розрахунках за товарними операціями.
- •Облік придбання матеріалів і розрахунків з постачальниками.
- •Облік придбання та руху основних засобів.
- •Облік розрахунків з підзвітними особами
- •Облік формування і змін статутного капіталу акціонерного товариства.
- •Облік формування і розподілу прибутку підприємства.
- •Облік формування і розподілу прибутку підприємства.
- •Оцінка й облік нематеріальних активів.
- •Порядок визначення та облік нерозподіленого прибутку.
- •Сутність, мета економічного аналізу, задачі аналізу в сучасних економічних умовах. Предмет, суб'єкти та об'єкти аналізу.
- •Види та напрямки економічного аналізу, їх класифікація.
- •Фактори та резерви виробництва, їх економічна сутність, класифікація факторів.
- •Організація економічного аналізу на підприємстві. Основні етапи аналітичного дослідження.
- •Класифікація технічних прийомів економічного аналізу. Сутність абстрактно-логічних прийомів дослідження.
- •6. Сутність прийомів елімінування. Методика розрахунку впливу факторів за допомогою способу ланцюгових підстановок.
- •7. Сутність прийомів елімінування. Методика розрахунку впливу факторів за допомогою способу відносних різниць.
- •Сутність прийомів елімінування. Методика розрахунку впливу факторів за допомогою способу абсолютних різниць.
- •Сутність детермінованого та стохастичного факторного аналізу.
- •Основні моделі, які використовуються в економічному аналізі.
- •Описово-кількісні прийоми економічних досліджень.
- •Функціональне спрямування та сфера застосування кількісних описових прийомів економічного аналізу
- •Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства.
- •Аналіз фінансової стійкості (визначення типу фінансового стану
- •Аналіз оборотності оборотних активів підприємства.
- •Аналіз структури майна підприємства та джерел його утворення (аналіз активів та пасивів балансу)
- •Аналіз валового прибутку і визначення резервів його збільшення. Факторний аналіз валового та операційного прибутку.
- •Аналіз відносних показників прибутковості (рентабельності).
- •Аналіз стану та руху робочої сили. Аналіз використання робочого часу.
- •Аналіз фондовіддачі, фондомісткості та фондоозброєності виробництва.
- •Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів.
Складові стратегічного плану.
Стратегічний план не має бути:
п’ятирічним планом розвитку для кожної без винятку компанії (ця вимога дуже знайома всім керівникам пострадянських підприємств);
жорстким, зорієнтованим на досягнення конкретних виробничих ресурсних і ринкових показників (порівняйте: «план є закон»);
трактатом з бізнесу чи історії бізнесу.
Якщо стратегічний план не відбиває зовнішніх і внутрішніх змін, які, ймовірно, відбуватимуться протягом планового періоду, не містить конкретних заходів та інструментів для їхнього виконання, то його можна вважати марним, тому що він не враховує реальності, а відтак — дезорієнтує.
Стратегічний план має кілька «зрізів»:
«часовий» — передбачає існування довгострокових планів, проектів і програм (останні за термінами можуть бути більш або менш тривалими відносно загальної системи стратегічного планування); інструментами для виконання стратегічних планів є середньо - та короткострокові плани та бюджети.
«функціональний» — визначає напрямки та темпи розвитку (скорочення) окремих функціональних підсистем підприємства (маркетинг, виробництво тощо);
«ресурсний» — визначає потреби та можливості забезпечення окремими видами ресурсів певних виконавців для реалізації стратегічних дій;
«виконавчий» — вказує на коло залучених до виконання стратегічних заходів ланок і окремих виконавців, що дає змогу побудувати адресну систему стимулювання.
Стратегічний план має складну внутрішню структуру, що відображає багатоцільовий характер діяльності підприємства і зумовлює необхідність формування системи планів, проектів і програм. Для невеликих і середніх підприємств може розроблятися єдиний план з відповідними розділами, а для великих підприємств і складних організаційних формувань — об’єднань кількох підприємств типу асоціацій, концернів і консорціумів — кожний розділ може мати вигляд розгорненого плану або програми.
Основою будь-якого стратегічного плану є продуктово-товарні стратегії, тому можна виокремити план залучення нових споживачів (СЗГ) і підтримання контактів з наявними споживачами (наявними СЗГ); на цій основі формуються плани розподілу та реклами, товарообігу, реалізації та руху готової продукції. В свою чергу, ці плани є основою планів отримання доходів, прибутків тощо.
Зміст і завдання оперативно-календарного планування.
Сформована на кожному етапі планування виробнича програма підприємства повинна бути деталізована у часі та доведена до конкретних виробничих підрозділів на етапі оперативно-календарного планування. Успішне вирішення цього завдання включає широке використання економіко-математичних методів, засобів обчислювальної техніки та способів обробки даних, що реалізуються в рамках системи оперативно-календарного планування виробництва.
У процесі оперативно-календарного планування виконуються розрахунки та встановлюються завдання цехам, виробничим дільницями і робочим місцям по випуску конкретних виробів, вузлів і заготівок; нормативи руху предметів праці у виробництві (нормативи запасів, розміри партій, періоди їхнього запуску-випуску та ін.); календарні графіки, якими встановлюється послідовність та строки виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.
Основними завданнями оперативно-календарного планування на підприємстві є:
забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також своєчасного виготовлення та постачання продукції споживачам;
забезпечення рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих активів;
забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності обігових коштів;
створення умов для розвитку передових форм організації праці, а також для автоматизації об'ємних та календарних розрахунків на основі використання сучасної обчислювальної техніки.
За обсягом робіт, що виконуються, у відповідності зі змістом, оперативно-календарне планування розподіляється на календарне планування та диспетчерське регулювання.