3. Класифікація підприємств за ознаками

Види об’єднань:

Асоціація – найпростіша форма договірного об’єднання з метою постійною господарською діяльністю.

Корпорація – довговічне об’єднання підприємств шляхом інтеграції науково-технічних, виробничих та комерційних інтересів із делегуванням окремих повноважень централізованому органу.

Консорціум – тимчасові статутні об’єднання підприємств з метою реалізації масштабного проекту.

Консери – це форма статутного об’єднання підприємств яке характеризується єдності власності і контролю.

Картель – договірне об’єднання підприємств для ведення комерційної діяльності.

Синдикат – це різновид картельної угоди, що передбачає реалізацію продукції всіх учасників через збутову мережу одного з них або створення спільної збутової мережі.

Трест – монополістичне об’єднання підприємств єдиний виробничо-господарський комплекс.

Холдинг – специфічна форма об’єднання капіталів шляхом придбання контрольних пакетів акцій підприємств.

Промислові групи – це об’єднання самостійних підприємств і одного або кількох банків.

4. Функції і методи управління підприємством

Функції управління підприємством:

1. планування

2. організація

3. мотивація

4. контроль.

Методи управління – це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які використовуються для досягнення цілей підприємства.

Відповідно до мети методи управління поділяються:

• Економічні методи – це методи які реалізують матеріальні інтереси участі людини і виробничих процесах через використання товарно-грошових відносин.

• Соціально-психологічні – ці методи реалізують соціальної поведінки людини.

• Організаційні методи – реалізують мотиви примусового характеру.

5. Поняття і типи організаційних структур управління сучасними підприємствами

Організаційних структур управління – це система оптимального розподілу управлінських обов’язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між окремими структурними одиницями, що входять до її складу і людьми які в них працюють.

Існують такі типи організаційних структур:

1. лінійна (управляючий вплив на об’єкт здійснюється тільки керівником)

2. функціональна (створюються відповідні підрозділи)

3. лінійно-функціональна (забезпечує розробку і прийняття ефективних рішень)

4. дивізіональна

5. матрична

6. Персонал підприємства: поняття , класифікація та структура

Персонал – це сукупність постійних та тимчасових працівників, що отримали професійну підготовку або мають досвід практичної роботи і забезпечує господарську діяльність суб’єкта господарювання.

Працівники поділяються:

• основної діяльності –називають промислово виробничим персоналом.

• Непромислової діяльності – включає працівників тих структур які не пов’язані з виробництвом.

Професія – вид трудової діяльності здійснювання якої потребує відповідних знань і практичних навичок.

Спеціальність – більш вузький вид трудової діяльності потребує глибоких знань з вузького кола питань

Кваліфікація – це сукупність спеціальних знань та практичних навичок які визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних ф-цій певної складності.