- •Характеристика основних, допоміжних та обслуговуючих процесів.
- •Типи виробництва, їх техніко-економічна структура.
- •Планування як наука. Предмет, об’єкти і методи дослідження.
- •Функціонування системи планування на підприємстві.
- •Різновиди планів та їх комплекси.
- •Зміст поточних планів та організація їх розробки.
- •Принципи побудови системи планування.
- •Характеристика основних розділів поточного плану підприємства.
- •Складові стратегічного плану.
- •Зміст і завдання оперативно-календарного планування.
- •Основне завдання та вимоги до виробничої програми.
- •Система показників виробництва.
- •Планування обсягів виробництва продукції у вартісному виразі.
- •Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і особливостей попиту.
- •Мета та завдання розробки плану собівартості продукції.
- •Планування цін та формування цінової політики на підприємстві.
- •Сутність, цілі та завдання цінової політики підприємства. Цінові стратегії.
- •Основні завдання та різновиди кадрової політики. Чинники, що визначають кадрову політику.
- •Планування продуктивності праці.
- •Планування фонду оплати праці.
- •Зміст і завдання фінансового плану.
- •Планування прибутковості підприємства.
- •Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану.
- •Організація виробництва: сутність, принципи.
- •Виробнщичий цикл та його структура.
- •Організація виробництва не потоковими методами.
- •Сутність потокового виробництва та класифікація потокових ліній.
- •Сучасна роль, значення та вимоги до інноваційної діяльності.
- •Визначення підприємства, цілі і напрямки його діяльності
- •Правові основи функціонування підприємства
- •Класифікація підприємств за ознаками
- •Функції і методи управління підприємством
- •Поняття і типи організаційних структур управління сучасними підприємствами
- •Персонал підприємства: поняття , класифікація та структура
- •Особливості визначення чисельності персоналу підприємства
- •Продуктивність праці та методи її визначення
- •Характеристика форм і систем заробітної плати
- •Сутність, класифікація та структура основного капіталу підприємства
- •Спрацювання, амортизація та відтворення основних фондів підприємства
- •Показники ефективності використання та відтворення основних фондів
- •Характеристика, склад та структура оборотного капіталу підприємства
- •Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних коштів підприємства
- •Сутнісна характеристика , функціонально-елементний склад і структура інвестицій
- •Методичні засади оцінки ефективності реальних інвестицій
- •Методологічні засади планування та прогнозування
- •Види планів підприємства
- •Загальна характеристика і вимірники обсягу продукції
- •Якість і конкурентоспроможність продукції
- •Показники якості продукції та методи її визначення
- •Маркетингова діяльність підприємства
- •Кон’юнктура ринку і визначення попиту на продукцію підприємства
- •Загальна характеристика витрат підприємства та їх класифікація
- •Методичні основи розрахунку кошторису виробництва
- •Особливості обчислення собівартості окремих виробів
- •Ціни на продукція підприємства
- •Державне регулювання цінової політики підприємства
- •Прибуток підприємства : характеристика, формування та використання
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Поясніть поділ витрат за економічними елементами.
- •Практичне значення поділу витрат на змінні та постійні?
- •За якими ознаками вивчається структура витрат і в чому її практичне значення?
- •Що таке собівартість продукції? Економічне значення цього показника.
- •У чому полягає сутність діяльності з управління витратами підприємства?
- •Назвіть об’єкти і суб’єкти управління витратами на підприємстві. У чому полягає сутність функціонального аспекту сув?
- •Назвіть функціональні складові підсистеми контролю витрат. Яку роль відіграє контроль у сув на підприємстві?
- •Назвіть основні класифікаційні ознаки сув.
- •У чому полягає сутність системи управління витратами «стандарт-кост»?
- •З чим пов’язана поява концепції центрів відповідальності? Які є види центрів відповідальності за ознакою обсягу повноважень і відповідальності?
- •Розкрийте переваги управління витратами за допомогою системи центрів відповідальності.
- •Що таке кошторис витрат підрозділу і які функції він виконує?
- •Для чого складаються калькуляції на продукцію і яка їх роль в управлінні витратами? Які види калькуляцій розробляються на промисловому підприємстві та яке їх призначення?
- •Охарактеризуйте можливі методи визначення собівартості окремих продуктів у сукупному (комплексному) виробництві.
- •Основні завдання контролю витрат.
- •Які види обліку поєднує в собі система обліку витрат підприємства?
- •З’ясуйте співвідношення видів контролю за різними класифікаційними ознаками.
- •У чому полягає сутність cvp-аналізу? Назвіть показники, що обчислюються та аналізуються в процесі cvp-аналізу.
- •Бухгалтерська (фінансова) звітність: склад, методика і техніка складання та подання
- •Бухгалтерський баланс: структура, зміст і порядок складання.
- •Загальні принципи та варіанти обліку витрат, доходів і фінансових результатів.
- •Звіт, про, фінансові результати: структура, зміст і порядок складання
- •Методи оцінки товарно-матеріальних запасів.
- •Методи розрахунку та облік амортизації основних засобів.
- •Методика обліку податкових зобов'язань та податкового кредиту з пдв.
- •Облік векселів отриманих
- •Облік готівки та касових операцій.
- •Облік дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги.
- •Облік довгострокових позик.
- •Облік коштів на рахунках у банках
- •Облік надходження запасів
- •Облік операцій по відвантаженню (реалізації) продукції.
- •Облік операцій по розрахунках за товарними операціями.
- •Облік придбання матеріалів і розрахунків з постачальниками.
- •Облік придбання та руху основних засобів.
- •Облік розрахунків з підзвітними особами
- •Облік формування і змін статутного капіталу акціонерного товариства.
- •Облік формування і розподілу прибутку підприємства.
- •Облік формування і розподілу прибутку підприємства.
- •Оцінка й облік нематеріальних активів.
- •Порядок визначення та облік нерозподіленого прибутку.
- •Сутність, мета економічного аналізу, задачі аналізу в сучасних економічних умовах. Предмет, суб'єкти та об'єкти аналізу.
- •Види та напрямки економічного аналізу, їх класифікація.
- •Фактори та резерви виробництва, їх економічна сутність, класифікація факторів.
- •Організація економічного аналізу на підприємстві. Основні етапи аналітичного дослідження.
- •Класифікація технічних прийомів економічного аналізу. Сутність абстрактно-логічних прийомів дослідження.
- •6. Сутність прийомів елімінування. Методика розрахунку впливу факторів за допомогою способу ланцюгових підстановок.
- •7. Сутність прийомів елімінування. Методика розрахунку впливу факторів за допомогою способу відносних різниць.
- •Сутність прийомів елімінування. Методика розрахунку впливу факторів за допомогою способу абсолютних різниць.
- •Сутність детермінованого та стохастичного факторного аналізу.
- •Основні моделі, які використовуються в економічному аналізі.
- •Описово-кількісні прийоми економічних досліджень.
- •Функціональне спрямування та сфера застосування кількісних описових прийомів економічного аналізу
- •Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства.
- •Аналіз фінансової стійкості (визначення типу фінансового стану
- •Аналіз оборотності оборотних активів підприємства.
- •Аналіз структури майна підприємства та джерел його утворення (аналіз активів та пасивів балансу)
- •Аналіз валового прибутку і визначення резервів його збільшення. Факторний аналіз валового та операційного прибутку.
- •Аналіз відносних показників прибутковості (рентабельності).
- •Аналіз стану та руху робочої сили. Аналіз використання робочого часу.
- •Аналіз фондовіддачі, фондомісткості та фондоозброєності виробництва.
- •Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів.
Зміст поточних планів та організація їх розробки.
Основним завданням поточного плану у загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічним планом цілей, конкретизованих щодо визначеного планового періоду (року). В сучасних умовах склад поточного плану, назви та змістове наповнення кожного з розділів, перелік показників визначається підприємством самостійно. Хоча незалежно від складу розділів загальний зміст поточного плану є практично єдиним. Основою, на якій розробляються всі розділи плану підприємства і його підрозділів є план виробництва і збуту продукції. Поточне планування передбачає розробку планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць).
Склад розділів та показників плану залежить від специфіки і галузевої приналежності підприємства, методів управління, традицій, економіки тощо. В розширеному варіанті поточний план може мати наступні розділи: Економічна ефективність виробництва. Норми і нормативи. Планування виробництва і збуту продукції.Матеріально-технічне забезпечення підприємства. Персонал і оплата праці. Планування витрат виробництва. Фінансовий план. Інновації. Інвестиції і капітальне будівництво. Соціальний розвиток колективу. Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів.
Принципи побудови системи планування.
Побудова системи планування повинна відповідати цілій низці принципів, основними з яких є: цілеспрямованість, єдність і повнота, інтегрованість за змістом у часі, гнучкість, точність, принцип участі .
Принцип єдності полягає в тому, що планування повинно носити системний характер, тобто означає існування сукупності елементів планування їх взаємозв'язок, наявність єдиного напряму їх розвитку, орієнтованого на загальні цілі.
Інтеграція планової діяльності виражається в тому, що:
1. Кожна з підсистем планування діє, виходячи із загальної стратегії підприємства, окремий план - це частина плану більш високого підрозділу й підприємства в цілому.
2. Всі плани - це не просто сукупність, набір документів, а їх взаємопов'язана та узгоджена система.
Принцип участі тісно пов'язаний із принципом єдності і полягає в тому, що кожний працівник підприємства стає учасником планової діяльності, незалежно від посади і від виконуваних функцій. Тобто, в процесі планування повинні брати участь усі ті, кого воно безпосередньо стосується.
Принцип безперервності передбачає здійснення процесу планування на підприємстві в рамках встановленого циклу і так, щоб розроблені плани безперервно змінювали один одного.
Принцип гнучкості взаємопов'язаний із принципом безперервності і полягає в тому, що план і процес планування може змінювати свою направленість у зв'язку з виникненням непередбачуваних ситуацій. Для здійснення принципу гнучкості плани повинні складатися так, щоб в них можна було вносити зміни, пов'язуючи їх із зміною внутрішніх та зовнішніх умов діяльності. Досягненню гнучкості планування сприяє розробка альтернативних планів.
Будь-який план повинен бути складений з високим рівнем точності, тобто плани повинні бути конкретизовані і деталізовані, враховувати зовнішні і внутрішні умови діяльності підприємства.