Тема 2 основные принципы стратегического управления

Стратегическое управление — это не только фиксирование желаемого состояния организации в будущем, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегиче­ских решений сегодня, нацеленных на достижение желаемого со­стояния организации в будущем.

Как уже упоминалось выше, на древнегреческом языке сло­во "стратегия" означает искусство разворачивания войск в бою. Сегодня "стратегия" является одним из основных поня­тий современной науки об управлении.

Однако единого, общепризнанного определения этого тер­мина не существует, хотя знакомство с достаточно различаю­щимися определениями позволяет выделить то общее, что присутствует в них и отражает его суть.

Стратегия, согласно [8], — общий, всесторонний план до­стижения целей.

В соответствии с [3] стратегия — это продуманные долго­временные задачи, поставленная перед собой цель и составле­ние плана, чтобы ее достичь.

В [6] стратегия управления определяется как направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью, а так­же как совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития фирмы в соответствии с по­ставленной целью.

Стратегия управления находит свое реальное воплощение в

программе развития, целях, принципах практического управ­ления, требованиях к персоналу, в методиках разработки уп­равленческих решений.

В [4] стратегия рассматривается как долгосрочное качест­венно определенное направление развития организации, каса­ющееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри ее, а также позиции организации во внешней среде, приводящее органи­зацию к ее целям.

А стратегическое управление понимается в |4] как управле­ние организацией, которое опирается на человеческий потен­циал как на основу организации. Стратегическое управление ориентирует производственную деятельность на запросы по­требителей, осуществляет гибкое регулирование и своевремен­ные изменения в организации, отвечающие вызову со сторо­ны окружения и позволяющие добиваться конкурентных пре­имуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Согласно [7], стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управ­ленческих решений. Она может рассматриваться как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспе­чить осуществление миссии и достижение хозяйственных це­лей организации.

Наш подход к науке управления состоит в том, чтобы сде­лать используемые определения по возможности более конст­руктивными, чтобы они стали тем инструментом, который по­зволит решать задачи реального управления в практической

деятельности организаций различных типов.

Под стратегией мы будем понимать совокупность, в которую

входят:

долговременные цели, определяющие деятельность органи­зации (стратегические цели);

технологии, с помощью которых реализуется достижение

стратегических целей;

ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;

система управления, обеспечивающая достижение стратеги­ческих целей, в том числе люди как основная составляю­щая часть системы управления.

Далеко не всегда в организации имеется четко сформулиро­ванная стратегия ее деятельности. Это может объясняться раз­ными причинами. Укажем некоторые из них.