Модель шести ячеек Марвина Вайсброда
Представляет собой довольно применимую на практике концептуальную схему организационной диагностики. Модель довольно легко укладывается в рамки управленческой, административной, научной и консультационной деятельности.
Основные компоненты модели:
Границы организации - то, что отделяет организацию от внешней среды и формально выполняет роль организационной идентификации. Крайне важно четко определить границы организации, деятельности, бизнеса, чтобы в дальнейшем более четко определять спектр задач и формулировать стратегические инициативы;
Внешняя среда – локальное и глобальное окружение организации, контекст ее деятельности;
Цели – смысл существования организации, ее социальная, экономическая и историческая значимость;
Структуры – механизмы разделения труда, распределения работы между сотрудниками и подразделениями;
Взаимоотношения – культура организации, сложная система отношений между сотрудниками, механизмы разрешения противоречий (конфликтов);
Вознаграждения – система мотивации персонала, привлекательность выполнения заданий для сотрудников;
Вспомогательные механизмы – методы координации деятельности сотрудников и подразделений, а также адаптации к изменениям во внешней среде; системы и процедуры управления;
Лидерство – то, что позволяет удерживать все ячейки в равновесии. В этом блоке рассматриваются такие аспекты управления, как власть и полномочия, принятие решений, стили руководства и т.п.
Модель шести ячеек м.Вайсброда
Цель
Взаимоотношения
Структуры
Лидерство
Вспомогательные
механизмы
Вознаграждения
Внешняя среда
Модель Вайсброда в равной мере применима как к формальным системам организации (то, что надо сделать), так и к неформальным (то, что происходит на самом деле).
По-мнению А.Н.Дятлова, данная модель наиболее точно соответствует концепции общего менеджмента как системной дисциплины.
Системно-эволюционные модели организации Модель Ларри Грейнера
Модель описывает этапы жизненного пути организации.
Грейнер делит их на эволюционные и революционные:
термин эволюция используется для описания продолжительных периодов роста, в рамках которых не происходит больших изменений в организационной практике
термин революция употребляется для описания периодов системных переворотов в жизни организации.
Для построения модели организационного развития наибольшее значение имеют 5 ключевых факторов:
возраст организации – является очень важным параметром, т.к. большинство организационных практик и процедур носят относительно временный характер: в одних ситуациях они эффективны в других – не очень. Грейнер утверждает, что с учетом институционализации стиля менеджмента определенные управленческие методы постепенно теряют свою эффективность, становятся менее продуктивными в плане управления и координации деятельности наемных работников. Также с течением времени организация постепенно переходит от решения одних проблем к решению других.
размер организации – точно так же, как увеличение возраста организации, увеличение численности занятого персонала ведет к изменению проблемного поля компании, на котором она борется за выживание. Грейнер отмечает, что в действительности организации, которые по тем или иным причинам не увеличиваются, могут относительно долго использовать одни и те же практики управления, направленные на решение одних и тех же организационных проблем.
этапы эволюции – Грейнер вводит феномен «эволюционного периода», на котором во многом построена его модель. Суть «эволюционного периода» заключается в том, что непрерывный рост организации идет без особых осложнений и проблем, которые бы могли вызвать смерть организации.
этапы революции – это некоторая противоположность эволюционному периоду. В этот период происходит мощная и часто губительная встряска всей организации, предъявляющая новые требования к менеджерам и компании в целом, так что те организации, которые не смогли перестроиться, скорее всего, будут вынуждены покинуть рынок. По мере развития организации периоды эволюции (непрерывного роста) с некоторой периодичностью чередуются с периодами революции.
темпы роста отрасли – естественным образом для автора встает вопрос о скорости повторения революционных и эволюционных периодов. В качестве основного критерия автор модели вводит параметр «темп роста отрасли». Иными словами, чем быстрее развивается отрасль (большой темп роста), тем быстрее будет происходить смена циклов, чем медленнее развивается отрасль, тем длиннее будут периоды спокойствия и эволюции и реже (но нисколько не мягче) периоды революций.