3.Назначение и область применения организационно-технологических моделей строительного производства (линейных, сетевых, циклограмм и матриц).

Модель является условным образом отображаемого объекта.

При выборе формы модели необходимо руководствоваться следующими требованиями:

- целенаправленность;- адекватность;- полнота модели;- простота;- экономичность;

- адаптивность.

Линейный график

Данный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы.

На графике динамическая система строительства представлена статической схемой, которая может только отобразить положение на объекте, сложившееся за определенный момент.

Циклограмма

На циклограмме наглядно изображается развитие строительного процесса во времени и пространстве . Она наиболее удобна при возведении однотипных зданий и сооружений. При этом за единицу продукции принимается участок или захватка. Однако, как и линейный график, она отражает зафиксированную очередность производства работ на захватках.

Сетевой график

Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков.

Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. Достоинством является то, что сетевые графики учитывают все работы, от которых зависит успешный ход строительства, в т.ч. проектирование, внешние поставки материалов, технологического оборудования и т. д.

Матрица

Расчет потока в матричной форме позволяет просто и наглядно показать возможность формирования различных методов организации работ без перестроения матрицы, отображать частные фронты работ и порядок их освоения.

При этом четко прослеживается связь между работами.

Матрицу можно рассчитать с помощью ЭВМ, что позволяет решать оптимизационные задачи.

4.Календарные планы строительства отдельных объектов и комплексов зданий и сооружений. Цель, форма и порядок разработки.

Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением по времени) в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах используемых в строительстве.

Целью календарного планирования при разработке проекта организации строительства является: обоснование заданной или выявление технически и ресурсно возможной продолжительности строительства проектируемого комплекса (объекта); определение сроков строительства и ввода отдельных частей комплекса, а также сроков выполнения отдельных основных работ; определение размеров капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ в отдельные календарные периоды осуществления строительства; определение сроков поставки основных конструкций, материалов и оборудования для строящихся зданий; определение требуемого количества и сроков использования строительных кадров и основных видов строительной техники.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Порядок разработки КП

1 Составляют перечень работ (номенклатуру) работ

2 В соответствии с каждым по каждому виду работ определяют их объемы

3 Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин

4 Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость

5 Определяют состав бригад и звеньев

6 Выявляют технологическую последовательность выполнения работ

7 Устанавливают сменность работ

8 Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность

9 Сопоставляют расчетную продолжительность и вводят необходимые поправки

10 Разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечениях