1. Назначение и содержание проектов организации строительства (пос) и проектов производства работ (ппр). Их отличия.

Проект организации строительства ПОС разрабатывается в составе утвержденного проекта организацией, которая выполняет данный проект в целом. ПОС обязателен заказчику, подрядчику, финансирующим организациям и обеспечивающим материально – техническое обеспечение.

Состав ПОС:

Календарный план строительства или комплексный укрупненный сетевой график

Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период

График производства СМР

Ведомость основных объемов работ

Ведомость потребности в конструкциях, изделиях и оборудовании

Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений

Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов

Ситуационный план района строительства

График потребности в основных машинах и транспорте по строительству в целом

График потребности в кадрах строителей

Пояснительная записка: характеристика условий строительства, описание методов производства основных работ, необходимые расчеты, обоснование и ТЭП.

Проект производства работ ППР разрабатывается на основе решений принятых в ПОС. Эти документы согласовываются генподрядными организациями и заказчиками. В ППР уточняется сроки строительства очередного мероприятия, подготовительного периода; график поступления на объект конструкций и материалов и прочее.

Состав ППР:

Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график

Мероприятия по выполнению работ подрядным методом

Строительный генеральный план

График поступления конструкций, изделий, материалов и оборудования

Решения по производству геодезических работ

График движения рабочих кадров

График движения основных строительных машин

Технологические карты и перечень инвентаря и оснастки

2.Цели, этапы и содержание мероприятий по подготовке строительного производства.

Цель: осуществление строительства в установленные сроки с высокими показателями, путем опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке.

Подготовка строительного производства:

1.Общая организационно-техническая подготовка:

А) Организационная мероприятия до начала работ:

Застройщик:

Получение разрешения на строительство

Определение подрядчика на основе строительного подряда (подрядные торги)

Обеспечение подрядчика проектной документацией

Передача в пользование исполнителю ведение различных работ, необходимых для осуществления строительства

Привлечение в предусмотренных законодательством случаях авторского надзора

Обеспечение подводки инженерных сооружений и транспортных магистралей для перевозки грузов в интересах строительства

Б) Работы подготовительного периода

Генподрядчик:

Внеплощадочные работы: строительство подъездных путей к площадке строительства, водопроводных сетей с заборными сооружениями, линий электропередачи с трансформаторными подстанциями, канализационных коллекторов и т.п.

К внутриплощадочным работам относятся: снос ветхих и непригодных зданий и сооружений, расчистка и планировка строительной площадки, прокладка (перекладка) инженерных сетей электроснабжения, водоснабжения, канализации, устройство временных складов, размещение и установка временных бытовых помещений для рабочих

2.Планово-экономические мероприятия:

Генподрядчик:

Подготовка перспективного и текущего плана работы строительно-монтажной организации (СМО)

Решение вопросов о необходимости передислокации или изменения мощности СМО

Заключение генеральных и годовых договоров подряда

Разработка на основе внутрипостроечных титульных списков программы работы СМО

Разработка ППР

Разработка мероприятий по подрядному методу