
- •Кафедра менеджменту Міжнародний менеджмент
- •Тема 1. Глобалізація – основа міжнародного бізнесу
- •1. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •2. Сутність та фактори глобалізації
- •3. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Особливості етапів інтернаціоналізації фірми
- •4. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Суть міжнародного бізнесу і менеджменту
- •1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •1. Експортно-імпортні операції
- •2. Локальне складування і продаж
- •3. Локальне виробництво (складання) і продаж
- •4. Ліцензування
- •5. Спільні підприємства
- •6. Прямі іноземні інвестиції
- •7. Міжнародні контракти на будівництво, управління та ін.
- •3. Сучасний досвід підготовки менеджерів для міжнародного бізнесу
- •Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних та міжнародних компаній
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього середовища
- •3. Оцінювання впливу секторів зовнішнього середовища на діяльність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. Культурний контекст міжнародного менеджменту
- •1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •Порівняльна характеристика японського і американського підходу до менеджменту
- •3. Характеристика менеджерів деяких країн, національні стереотипи
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Відмінність внутрішнього й міжнародного бізнес-середовища
- •Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній
- •2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •Порівняльна характеристика більш і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу
- •3. Рольові функції міжнародного менеджера
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •1. Сутність стратегічного планування в мнк
- •2. Особливості визначення місії та стратегічних цілей мнк
- •3. Процес реалізації стратегії, контролю та оцінки результатів діяльності
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Джерела інформації для прийняття рішень
- •2. Чинники, що впливають на процес прийняття рішень
- •3. Рівні прийняття рішень в мнк
- •Показники, що впливають на рівень прийняття рішень
- •4. Прийняття рішень на рівні корпорацій та на рівні структурних підрозділів
- •Контрольні запитання
- •Тема 8. Організація міжнародних ділових операцій
- •1. Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
- •2. Організація зовнішньоекономічної діяльності на великих підприємствах
- •3. Управління експортною діяльністю малих і середніх підприємств
- •Контрольні запитання
- •Тема 9. Управління Людськими ресурсами в міжнародному бізнесі
- •1. Сутність і стратегії управління персоналом на міжнародному рівні
- •2. Ціннісна орієнтація та адаптація персоналу в мнк
- •3. Особливості і досвід управління персоналом в провідних міжнародних корпораціях
- •Контрольні запитання
- •Тема 10. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •1. Природа і основні типи міжнародних комунікацій
- •2. Бар’єри в міжнародних комунікаціях
- •3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Контрольні запитання:
- •Тема 11. Мотивація в міжнародному менеджменті
- •1. Форми стимулювання персоналу міжнародної фірми
- •2. Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників
- •3. Основні концепції мотивації
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління багатонаціональними корпораціями
- •1. Форми багатонаціональних компаній
- •2. Холдингова форма організації корпорацій
- •3. Форми й механізми організації міжнародних стратегічних альянсів
- •Види міжнародних альянсів та їх призначення
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Контроль і звітність міжнародних організацій
- •1. Особливості контролю в міжнародному середовищі
- •2. Основні типи та особливості контролю в міжнародних корпораціях
- •3. Системи обліку країн світу
- •4. Міжнародні стандарти фінансової звітності
- •5. Фінансова звітність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •1. Завдання і напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •Система планування, контролю і регулювання фінансових операцій міжнародних корпорацій
- •2. Система фінансування міжнародної діяльності компанії
- •3. Методи захисту від валютних ризиків
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •1. Цілі і напрямки сучасної технологічної політики
- •2. Міжнародний ринок технологій
- •3. Планування й організація нддкр на міжнародному рівні
- •Використання форм науково-технічного співробітництва в сучасному міжнародному бізнесі
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Етика міжнародного бізнесу
- •1. Принципи всесвітньої етики
- •2. Концепція соціальної відповідальності бізнесу, ділова репутація
- •3. Види і витрати соціальної відповідальності
- •Вигоди і втрати від активної соціальної політики міжнародної корпорації
- •Контрольні питання
- •Тема 17. Глобальні Перспективи міжнародного менеджменту
- •1. Причини перебудови і змін в тнк
- •2. Антикризовий менеджмент в системі перебудови мнк
- •3. Розбіжності інтересів і перебудова тнк
- •Обсяг зусиль по перебудові організації
- •Оцінка результатів перебудови
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
2. Концепція соціальної відповідальності бізнесу, ділова репутація
Міжнародні корпорації здійснюють істотний на території і суспільства, у рамках яких вони реалізують економічну стратегію. Менеджери повинні розуміти соціальне значення своєї діяльності. Корпорації мають керуватися не тільки відповідно до набору прагматичних правил, але й у рамках філософських понять, що визначають роль організації в суспільстві.
Під корпоративною соціальною відповідальністю розуміють добровільне прийняття обов'язків з дозволу соціальних проблем економічним агентом. Ці обов'язки організація не зобов'язана виконувати відповідно до законодавства місця базування або відповідно до міжнародних договорів чи угод. Соціальна відповідальність знаходить свій прояв у:
- здійсненні благодійних акцій;
- розвитку соціальних програм різної спрямованості, призначених для задоволення потреб працівників і місцевого співтовариства;
- додатковому інформуванні споживачів про якісні характеристики продукції, постачальників – про особливості технологічних процесів.
Вищою формою прояву соціальної відповідальності бізнесу с реалізація на практиці концепції управління, що передбачає:
- задоволення споживачів;
- задоволення потреб та інтересів працівників корпорації;
- охорону навколишнього середовища і відновлення ресурсів;
- посильну участь у вирішенні проблем безробіття і бідності;
- сприяння розвитку особистості.
Поняття «соціальна відповідальність бізнесу» виникло у XX ст. як результат складного і драматичного розвитку взаємовідносин між суспільством і бізнесом. Розвиток галузей масового виробництва і збуту, широке впровадження в процеси управління ідей Тейлора та Форда, пов'язаних з ефективною організацією великого бізнесу, і посилення поділу суспільства на найманих робітників і власників, зростання класових протиріч призвело до виникнення і поширення в ділових колах концепції «служіння». В її основі стояв постулат про необхідність розширення цілей промислових структур і формуванні напрямів діяльності, не пов'язаних прямо і безпосередньо з одержанням прибутку. Дана концепція заклала основи і стала основою парадигми соціальної відповідальності бізнесу перед суспільством і наступними поколіннями.
Перші теоретичні положення теорії соціальної відповідальності бізнесу розроблені в 30-40-х рр., а після Другої світової війни основні постулати її стали активно застосовуватися багатьма західними компаніями.
Можливість прояву етичної поведінки з боку багатьох міжнародних корпорацій у другій пол. XX ст. викликана стабільністю розвитку світової економіки, використанням досягнень науково-технічного прогресу, значним освітнім рівнем населення, внеском релігії в досягнення суспільного консенсусу. Істотний вплив на формування соціальної відповідальності бізнесу має ООН. У структурі цієї організації департамент соціального розвитку і комісія соціального розвитку координують спеціальні заходи, спрямовані на розвиток людських ресурсів. Вирішенням соціальних проблем і захистом прав працюючих займається Міжнародна організація праці.
Оцінка ділової репутації компанії
Особливим інструментом суспільної оцінки і впливу на міжнародні корпорації є рейтингова оцінка репутації. Для корпорації висока оцінка ділової репутації має істотне значення, тому що вона формує суспільну думку і думки експертів, інвестиції в цей актив дають віддачу. Оцінити репутацію корпорації досить складно і численні фактори свідчать про наявність істотних проблем у методиках оцінок. Основними складовими ділової репутації є:
- етика у відносинах із зовнішніми партнерами;
- етика відносин з внутрішніми партнерами (відповідальність менеджерів перед акціонерами, мажоритарних акціонерів перед міноритарними);
- репутація топ-менеджерів;
- ефективність менеджменту;
- якість продукції;
- ставлення до персоналу, розвиток соціальної інфраструктури.
У 80-х рр. ХХ ст. більшість шкіл бізнесу в США ввели дисципліну «Етика бізнесу» до навчальних програм з метою формування професійної етики і підвищення відповідальності бізнесу перед суспільством. Ключовою проблемою етики є завдання підвищення соціальної відповідальності бізнесу. За останні три сторіччя відбулися значні зміни щодо розв'язання даної проблеми як з боку виробників, так і працівників та споживачів продукції. Ставлення власників і управлінського персоналу МНК до етичних норм змінилося – від неприйняття інтересів приймаючої сторони до виконання широкомасштабних програм, спрямованих на надання допомоги.