- •Кафедра менеджменту Міжнародний менеджмент
- •Тема 1. Глобалізація – основа міжнародного бізнесу
- •1. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •2. Сутність та фактори глобалізації
- •3. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Особливості етапів інтернаціоналізації фірми
- •4. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Суть міжнародного бізнесу і менеджменту
- •1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •1. Експортно-імпортні операції
- •2. Локальне складування і продаж
- •3. Локальне виробництво (складання) і продаж
- •4. Ліцензування
- •5. Спільні підприємства
- •6. Прямі іноземні інвестиції
- •7. Міжнародні контракти на будівництво, управління та ін.
- •3. Сучасний досвід підготовки менеджерів для міжнародного бізнесу
- •Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних та міжнародних компаній
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього середовища
- •3. Оцінювання впливу секторів зовнішнього середовища на діяльність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. Культурний контекст міжнародного менеджменту
- •1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •Порівняльна характеристика японського і американського підходу до менеджменту
- •3. Характеристика менеджерів деяких країн, національні стереотипи
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Відмінність внутрішнього й міжнародного бізнес-середовища
- •Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній
- •2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •Порівняльна характеристика більш і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу
- •3. Рольові функції міжнародного менеджера
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •1. Сутність стратегічного планування в мнк
- •2. Особливості визначення місії та стратегічних цілей мнк
- •3. Процес реалізації стратегії, контролю та оцінки результатів діяльності
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Джерела інформації для прийняття рішень
- •2. Чинники, що впливають на процес прийняття рішень
- •3. Рівні прийняття рішень в мнк
- •Показники, що впливають на рівень прийняття рішень
- •4. Прийняття рішень на рівні корпорацій та на рівні структурних підрозділів
- •Контрольні запитання
- •Тема 8. Організація міжнародних ділових операцій
- •1. Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
- •2. Організація зовнішньоекономічної діяльності на великих підприємствах
- •3. Управління експортною діяльністю малих і середніх підприємств
- •Контрольні запитання
- •Тема 9. Управління Людськими ресурсами в міжнародному бізнесі
- •1. Сутність і стратегії управління персоналом на міжнародному рівні
- •2. Ціннісна орієнтація та адаптація персоналу в мнк
- •3. Особливості і досвід управління персоналом в провідних міжнародних корпораціях
- •Контрольні запитання
- •Тема 10. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •1. Природа і основні типи міжнародних комунікацій
- •2. Бар’єри в міжнародних комунікаціях
- •3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Контрольні запитання:
- •Тема 11. Мотивація в міжнародному менеджменті
- •1. Форми стимулювання персоналу міжнародної фірми
- •2. Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників
- •3. Основні концепції мотивації
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління багатонаціональними корпораціями
- •1. Форми багатонаціональних компаній
- •2. Холдингова форма організації корпорацій
- •3. Форми й механізми організації міжнародних стратегічних альянсів
- •Види міжнародних альянсів та їх призначення
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Контроль і звітність міжнародних організацій
- •1. Особливості контролю в міжнародному середовищі
- •2. Основні типи та особливості контролю в міжнародних корпораціях
- •3. Системи обліку країн світу
- •4. Міжнародні стандарти фінансової звітності
- •5. Фінансова звітність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •1. Завдання і напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •Система планування, контролю і регулювання фінансових операцій міжнародних корпорацій
- •2. Система фінансування міжнародної діяльності компанії
- •3. Методи захисту від валютних ризиків
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •1. Цілі і напрямки сучасної технологічної політики
- •2. Міжнародний ринок технологій
- •Використання форм науково-технічного співробітництва в сучасному міжнародному бізнесі
- •3. Планування й організація нддкр на міжнародному рівні
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Етика міжнародного бізнесу
- •1. Принципи всесвітньої етики
- •2. Концепція соціальної відповідальності бізнесу, ділова репутація
- •3. Види і витрати соціальної відповідальності
- •Вигоди і втрати від активної соціальної політики міжнародної корпорації
- •Контрольні питання
- •Тема 17. Глобальні Перспективи міжнародного менеджменту
- •1. Причини перебудови і змін в тнк
- •2. Антикризовий менеджмент в системі перебудови мнк
- •3. Розбіжності інтересів і перебудова тнк
- •Обсяг зусиль по перебудові організації
- •Оцінка результатів перебудови
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
2. Холдингова форма організації корпорацій
Переважна частина МНК Західної Європи та Північної Америки організовані за ієрархічним принципом і мають холдингову форму організації. Холдингова компанія є особливим типом фінансової або фінансово-промислової компанії, створеної для володіння контрольними пакетами інших фірм з метою ділового контролю над ними та управління їх діяльністю. Поряд з цим поняттям широко використовуються такі, як «материнська» або «головна» компанія.
Якщо ступінь участі інвестора в особі холдингової компанії в акціонерному капіталі іншої фірми достатній, щоб здійснювати управління її поточними операціями, то така фірма може бути визначена як дочірня компанія. Як правило, для контролю над підприємством необхідно володіти більш ніж 50 % його звичайних акцій. Якщо дочірня компанія в свою чергу є холдинговою відносно однієї чи декількох фірм, то вона є проміжною холдинговою компанією або субхолдингом.
Найбільш розповсюдженими є два основних види холдингових компаній:
- фінансові – створюються з метою реалізації функцій фінансового контролю й управління (особливо інвестиційних процедур, що обмежено у випадку з банківською діяльністю);
- змішані – займається певним видом підприємницької діяльності: промисловою, торговою, транспортно-логістичною, кредитно-фінансовою тощо (більшість МНК).
Механізм створення групи компаній
Процес організації групи компаній може проходити як «знизу», так і «зверху» або суміщати ці два способи залежно від стадії. Об’єднання «знизу» починається з об’єднання юридично незалежних компаній-засновників з утворенням ядра майбутньої групи.
Надалі процес починає перебудовуватись та ініціатива починає надходити «зверху», який включає:
- створення дочірніх компаній та філій;
- встановлення контролю над вже існуючими компаніями: дружнє поглинання (передбачає купівлю компанією за домовленістю сторін, насамперед, за ініціативною малої компанії) або агресивне, жорстке поглинання (купівля пакету акцій підконтрольної компанії на фондовому ринку);
- приватизація державних підприємств;
- скупка боргових зобов'язань підприємств з метою їх майбутнього поглинання.
Економічна роль холдингових компаній
Холдингові компанії, що очолюють більшість сучасних МНК, являють собою диверсифіковані концерни – об’єднання підприємств різних галузей та секторів економіки. При розширенні бізнесу стає ефективним використовувати управлінські ланцюжки холдингових компаній. Головна компанія отримує можливість контролювати капітали, які набагато перевищують її власний капітал. Створюється мультиплікаційний ефект розширення бізнесу, що є його головною конкурентною перевагою. Визначимо наступні переваги холдингових компаній над одиничними підприємствами:
- єдиний центр реалізації стратегічного менеджменту всієї групи компаній;
- єдина фінансова і податкова політика всієї компанії дозволяє вільніше маневрувати грошовими ресурсами та інвестиціями;
- знижується загальний ризик діяльності всієї корпорації;
- скорочення транзакційних витрат;
- розширені можливості ротації кадрів по всій групі компаній.
В свою чергу, головна компанія бере на себе такі функції, як розробка довгострокової ділової стратегії всієї корпорації і подальше стратегічне управління; координаційні функції; централізація НДДКР, фінансовий та адміністративний контроль тощо.
