
- •Кафедра менеджменту Міжнародний менеджмент
- •Тема 1. Глобалізація – основа міжнародного бізнесу
- •1. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •2. Сутність та фактори глобалізації
- •3. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Особливості етапів інтернаціоналізації фірми
- •4. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Суть міжнародного бізнесу і менеджменту
- •1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •1. Експортно-імпортні операції
- •2. Локальне складування і продаж
- •3. Локальне виробництво (складання) і продаж
- •4. Ліцензування
- •5. Спільні підприємства
- •6. Прямі іноземні інвестиції
- •7. Міжнародні контракти на будівництво, управління та ін.
- •3. Сучасний досвід підготовки менеджерів для міжнародного бізнесу
- •Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних та міжнародних компаній
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього середовища
- •3. Оцінювання впливу секторів зовнішнього середовища на діяльність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. Культурний контекст міжнародного менеджменту
- •1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •Порівняльна характеристика японського і американського підходу до менеджменту
- •3. Характеристика менеджерів деяких країн, національні стереотипи
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Відмінність внутрішнього й міжнародного бізнес-середовища
- •Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній
- •2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •Порівняльна характеристика більш і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу
- •3. Рольові функції міжнародного менеджера
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •1. Сутність стратегічного планування в мнк
- •2. Особливості визначення місії та стратегічних цілей мнк
- •3. Процес реалізації стратегії, контролю та оцінки результатів діяльності
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Джерела інформації для прийняття рішень
- •2. Чинники, що впливають на процес прийняття рішень
- •3. Рівні прийняття рішень в мнк
- •Показники, що впливають на рівень прийняття рішень
- •4. Прийняття рішень на рівні корпорацій та на рівні структурних підрозділів
- •Контрольні запитання
- •Тема 8. Організація міжнародних ділових операцій
- •1. Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
- •2. Організація зовнішньоекономічної діяльності на великих підприємствах
- •3. Управління експортною діяльністю малих і середніх підприємств
- •Контрольні запитання
- •Тема 9. Управління Людськими ресурсами в міжнародному бізнесі
- •1. Сутність і стратегії управління персоналом на міжнародному рівні
- •2. Ціннісна орієнтація та адаптація персоналу в мнк
- •3. Особливості і досвід управління персоналом в провідних міжнародних корпораціях
- •Контрольні запитання
- •Тема 10. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •1. Природа і основні типи міжнародних комунікацій
- •2. Бар’єри в міжнародних комунікаціях
- •3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Контрольні запитання:
- •Тема 11. Мотивація в міжнародному менеджменті
- •1. Форми стимулювання персоналу міжнародної фірми
- •2. Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників
- •3. Основні концепції мотивації
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління багатонаціональними корпораціями
- •1. Форми багатонаціональних компаній
- •2. Холдингова форма організації корпорацій
- •3. Форми й механізми організації міжнародних стратегічних альянсів
- •Види міжнародних альянсів та їх призначення
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Контроль і звітність міжнародних організацій
- •1. Особливості контролю в міжнародному середовищі
- •2. Основні типи та особливості контролю в міжнародних корпораціях
- •3. Системи обліку країн світу
- •4. Міжнародні стандарти фінансової звітності
- •5. Фінансова звітність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •1. Завдання і напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •Система планування, контролю і регулювання фінансових операцій міжнародних корпорацій
- •2. Система фінансування міжнародної діяльності компанії
- •3. Методи захисту від валютних ризиків
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •1. Цілі і напрямки сучасної технологічної політики
- •2. Міжнародний ринок технологій
- •3. Планування й організація нддкр на міжнародному рівні
- •Використання форм науково-технічного співробітництва в сучасному міжнародному бізнесі
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Етика міжнародного бізнесу
- •1. Принципи всесвітньої етики
- •2. Концепція соціальної відповідальності бізнесу, ділова репутація
- •3. Види і витрати соціальної відповідальності
- •Вигоди і втрати від активної соціальної політики міжнародної корпорації
- •Контрольні питання
- •Тема 17. Глобальні Перспективи міжнародного менеджменту
- •1. Причини перебудови і змін в тнк
- •2. Антикризовий менеджмент в системі перебудови мнк
- •3. Розбіжності інтересів і перебудова тнк
- •Обсяг зусиль по перебудові організації
- •Оцінка результатів перебудови
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
3. Методи захисту від валютних ризиків
Валютний ризик – це небезпека грошових (валютних) втрат в результаті змін валютних курсів у період між підписанням контракту, укладанням і здійсненням платежу по ньому (завершенням угоди). Проблема валютних ризиків у світовій економіці стала відчутною з поч. 70-х рр. ХХ ст., з переходом до системи плаваючих валютних курсів.
В сучасних умовах захист від валютних ризиків є одним із найважливіших елементів ЗЕД. У рамках кожної ТНК створюються особливі структурні підрозділи, що управляють валютними ризиками. Залежно від цілей і завдань, які ставлять перед собою економічні суб'єкти в управлінні валютним ризиком, розрізняються дві основні категорії методів захисту від валютних ризиків: внутрішні і зовнішні.
Внутрішні методи являють собою заходи, спрямовані на запобігання (хеджування, страхування) валютного ризику. Серед внутрішніх методів управління валютним ризиком необхідно виділити такі:
- вибір валюти, у якій здійснюються комерційні операції;
- вибір умов, форм та інструментів розрахунків і платежів;
- використання застережень (взаємних поступок) контрагентів;
- маніпулювання термінами платежів, розрахунків;
- організація та удосконалення системи управління ліквідністю.
Управління валютним ризиком починається з вибору валюти. Кожний із учасників обирає «вигідну» для себе валюту розрахунків. «Вигода» полягає в тому, що при зміні курсу компанія не тільки уникає валютного ризику, але й отримує додатковий прибуток. Так, експортер (кредитор) обирає «сильну» валюту, курс якої підвищується в період дії контракту. Імпортер (позичальник), навпаки, обирає «слабку» валюту платежу, курс якої протягом контракту знижується. Цей метод захисту від валютного ризику має свої недоліки. По-перше, контрагенти не вільні у виборі валюти, оскільки інтереси кожного з них протилежні. Тому той контрагент, який отримав можливість вибирати вигідну для себе валюту, повинен надати своєму партнеру по угоді будь-яку іншу поступку в контракті. По-друге, очікування або прогнози зміни валютних курсів можуть не виправдатися, і тоді потенційні вигоди перетворюються на збитки.
Метод захисних застережень, угод. Передбачаючи можливість зміни умов контракту в процесі виконання, угоди нейтралізують валютний ризик.
Маніпулювання термінами розрахунків. Тактика містить два підходи до виконання платіжних зобов'язань: прискорення і уповільнення платежів. Якщо очікується зниження курсу валюти платежу стосовно національної валюти, то боржнику вигідно затримати платежі, якщо очікується підвищення – необхідно прискорити платежі.
Особлива роль в управлінні валютними ризиками належить методу регулювання ліквідністю компаній, що включає: чіткий облік, планування і прогнозування грошових потоків; послідовне скорочення ризикових періодів і грошових сум, що піддаються ризикам; підвищення ефективності і відповідальності управлінського апарату тощо. Система регулювання корпоративної ліквідності вимагає дотримання певних принципів:
1) доходи, одержувані всіма підрозділами міжнародних корпорацій, необхідно переводити у країни з пільговим податковим режимом;
2) при підвищенні курсу валюти країни головної компанії прибутки закордонних підрозділів міжнародних корпорацій варто залишати на місці або реінвестувати; при зниженні – переводити у країну базування головної компанії.
Зовнішні методи спрямовані на зниження грошових втрат від вже виявленого валютного ризику. До основних зовнішніх методів управління валютними ризиками належать такі:
- термінові операції, а також їх різновиди – фінансові ф'ючерси, опціони;
- ведення рахунків в іноземній валюті;
- запозичення й інвестування в іноземній валюті;
- використання різних форм розрахунків по зовнішньоекономічних операціях.
При здійсненні злиттів і поглинань міжнародні корпорації використовують дві основні форми розрахунків: безпосередньо в грошовій формі і на основі обміну акціями між компаніями. Роль і питома вага другої форми останнім часом значно зростає. Це пояснюється тим, що злиття на підставі обміну акціями відбуваються в основному між великими корпораціями, вартість цінних паперів яких не може викликати сумніву, і тим, що основна частина міжнародних операцій припадає на розвинуті країни, де функціонують великі диверсифіковані фондові ринки.
Нині виділяються ще дві форми розрахунків з міжнародних операцій, зокрема, придбання економічних об'єктів за рахунок (у рахунок) частини зовнішнього боргу країни-реципієнта. Особливо успішно така форма поглинань діє з 80-х рр. ХХ ст. у країнах, що розвиваються. Це пов'язано із загостренням проблеми зовнішнього боргу і кризою неплатежів. Викупляючи певну суму боргу, інвестор отримує на цю суму економічні об'єкти. Вигода для інвестора: ціна боргових зобов'язань, що викуповуються, досить низька.
В якості зовнішніх методів страхування від валютних ризиків можуть також використовуватися такі засоби, як лізингові, факторингові операції, утворення спільних страхових фондів тощо.