- •Кафедра менеджменту Міжнародний менеджмент
- •Тема 1. Глобалізація – основа міжнародного бізнесу
- •1. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •2. Сутність та фактори глобалізації
- •3. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Особливості етапів інтернаціоналізації фірми
- •4. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Суть міжнародного бізнесу і менеджменту
- •1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •1. Експортно-імпортні операції
- •2. Локальне складування і продаж
- •3. Локальне виробництво (складання) і продаж
- •4. Ліцензування
- •5. Спільні підприємства
- •6. Прямі іноземні інвестиції
- •7. Міжнародні контракти на будівництво, управління та ін.
- •3. Сучасний досвід підготовки менеджерів для міжнародного бізнесу
- •Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних та міжнародних компаній
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього середовища
- •3. Оцінювання впливу секторів зовнішнього середовища на діяльність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. Культурний контекст міжнародного менеджменту
- •1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •Порівняльна характеристика японського і американського підходу до менеджменту
- •3. Характеристика менеджерів деяких країн, національні стереотипи
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Відмінність внутрішнього й міжнародного бізнес-середовища
- •Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній
- •2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •Порівняльна характеристика більш і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу
- •3. Рольові функції міжнародного менеджера
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •1. Сутність стратегічного планування в мнк
- •2. Особливості визначення місії та стратегічних цілей мнк
- •3. Процес реалізації стратегії, контролю та оцінки результатів діяльності
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Джерела інформації для прийняття рішень
- •2. Чинники, що впливають на процес прийняття рішень
- •3. Рівні прийняття рішень в мнк
- •Показники, що впливають на рівень прийняття рішень
- •4. Прийняття рішень на рівні корпорацій та на рівні структурних підрозділів
- •Контрольні запитання
- •Тема 8. Організація міжнародних ділових операцій
- •1. Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
- •2. Організація зовнішньоекономічної діяльності на великих підприємствах
- •3. Управління експортною діяльністю малих і середніх підприємств
- •Контрольні запитання
- •Тема 9. Управління Людськими ресурсами в міжнародному бізнесі
- •1. Сутність і стратегії управління персоналом на міжнародному рівні
- •2. Ціннісна орієнтація та адаптація персоналу в мнк
- •3. Особливості і досвід управління персоналом в провідних міжнародних корпораціях
- •Контрольні запитання
- •Тема 10. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •1. Природа і основні типи міжнародних комунікацій
- •2. Бар’єри в міжнародних комунікаціях
- •3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Контрольні запитання:
- •Тема 11. Мотивація в міжнародному менеджменті
- •1. Форми стимулювання персоналу міжнародної фірми
- •2. Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників
- •3. Основні концепції мотивації
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління багатонаціональними корпораціями
- •1. Форми багатонаціональних компаній
- •2. Холдингова форма організації корпорацій
- •3. Форми й механізми організації міжнародних стратегічних альянсів
- •Види міжнародних альянсів та їх призначення
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Контроль і звітність міжнародних організацій
- •1. Особливості контролю в міжнародному середовищі
- •2. Основні типи та особливості контролю в міжнародних корпораціях
- •3. Системи обліку країн світу
- •4. Міжнародні стандарти фінансової звітності
- •5. Фінансова звітність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •1. Завдання і напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •Система планування, контролю і регулювання фінансових операцій міжнародних корпорацій
- •2. Система фінансування міжнародної діяльності компанії
- •3. Методи захисту від валютних ризиків
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •1. Цілі і напрямки сучасної технологічної політики
- •2. Міжнародний ринок технологій
- •3. Планування й організація нддкр на міжнародному рівні
- •Використання форм науково-технічного співробітництва в сучасному міжнародному бізнесі
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Етика міжнародного бізнесу
- •1. Принципи всесвітньої етики
- •2. Концепція соціальної відповідальності бізнесу, ділова репутація
- •3. Види і витрати соціальної відповідальності
- •Вигоди і втрати від активної соціальної політики міжнародної корпорації
- •Контрольні питання
- •Тема 17. Глобальні Перспективи міжнародного менеджменту
- •1. Причини перебудови і змін в тнк
- •2. Антикризовий менеджмент в системі перебудови мнк
- •3. Розбіжності інтересів і перебудова тнк
- •Обсяг зусиль по перебудові організації
- •Оцінка результатів перебудови
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
3. Оцінювання впливу секторів зовнішнього середовища на діяльність міжнародних корпорацій
МНК аналізують зовнішнє середовище з метою виявлення конкурентних переваг і загроз, що виникають при здійсненні операцій. Успішність цього аналізу залежить в першу чергу від якості інформаційної бази. При дослідженні зовнішнього середовища необхідно брати до уваги:
- число факторів, на які організація зобов'язана реагувати, рівень варіативності кожного фактора;
- мінливість середовища, швидкість змін в оточенні організації;
- невизначеність зовнішнього середовища, зв'язану з малими обсягами доступної якісної інформації.
Метою аналізу зовнішнього середовища є формування бази даних, на підставі якої фахівці можуть скласти точні й об'єктивні прогнози змін окремих параметрів. Згодом ця інформація використовується фахівцями і функціональними менеджерами при розробці стратегій розвитку окремих структурних підрозділів МНК.
Основні проблеми аналізу зовнішнього середовища зв'язані з:
- наявністю значних або надлишкових обсягів інформації і необхідністю виділення головних і другорядних подій і змін;
- складністю оцінки впливу змін у навколишньому середовищі на ділову активність і результати діяльності МНК;
- необхідністю досягнення релевантності інформації.
Межі навколишнього середовища визначаються в результаті аналізу стратегічного місця розташування МНК стосовно товарних і географічних сегментів. Ці границі визначають широту, глибину і часові параметри аналізу. Під широтою розуміють тематичне охоплення напрямків аналізу. Глибина визначає рівень детальності дослідження. Часові параметри аналізу поділяються на короткострокові, середньострокові та довгострокові.
Процес аналізу сегменту зовнішнього середовища складається з наступних етапів:
1. Збір даних про стан сегменту зовнішнього середовища.
2. Розподіл інформації за ступенем важливості.
3. Визначення ключових подій і тенденцій у сегменті.
4. Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію.
5. Оцінка взаємозв'язку між тенденціями.
6. Оцінка рушійних сил тенденцій.
7. Прогноз розвитку ситуації, оцінка її впливу на діяльність МНК, її конкурентів.
Контрольні запитання
1. Охарактеризуйте особливості поділу зовнішнього середовища на окремі сегменти.
2. Розкрийте сутність моделі впливу зовнішнього середовища на міжнародні корпорації.
3. Надайте характеристику економічному сегменту зовнішнього середовища.
4. На прикладі відомих Вам міжнародних корпорацій розкрийте вплив технологічного сектору зовнішнього середовища на особливості їх розвитку.
5. Перерахуйте складові екологічного сектору зовнішнього середовища.
6. Розкрийте роль і функції політичного сектору зовнішнього середовища.
7. Визначте алгоритм аналізу зовнішнього середовища.
8. Які проблеми виникають перед аналітиками міжнародних корпорацій при аналізі зовнішнього середовища?
9. Яким чином визначаються ключові події і тенденції у різних секторах зовнішнього середовища?
10. Охарактеризуйте вплив культурного середовища на особливості управління персоналом міжнародних корпорацій.