Міні – лексикон

Виробнича структура підприємства, комплексна і спеціалізована структура підприємства, генеральний план підприємства, типова структура підприємства. види діяльності підприємства.

1. Під виробничою структурою розуміють сукупність виробничих одиниць підприємства, які входять в його склад, а також форми взаємозв'язку між ними.

Залежно від охоплення стадій ЖЦТ є комплексна і спеціалізована структура виробництва.

Комплексна структура орієнтується на цикл "ідея – виробництво – споживання"

Спеціалізована структура передбачає зосередження підприємства на окремій стадії ЖЦТ, наприклад, на випуску продукції, включаючи всі необхідні підрозділи.

В сучасних умовах виробничий процес може розглядатись у двох його різновидах:

■ як процес матеріального виробництва з кінцевим результатом – товарною продукцією;

■ як процес проектного виробництва з кінцевим результатом – науково-технічним продуктом.

Характер виробничої структури підприємства залежить від видів його діяльності, основні з яких є:

● науково-дослідна;

● виробнича;

● науково-виробнича;

● виробничо-технічна;

● управлінсько-господарська.

Склад підрозділів підприємств, які спеціалізуються на виробничій дільниці, визначається особливостями конструкції продукції, яка виробляється та технології її виготовлення, масштабами виробництва, спеціалізацією підприємства: рис.1.

Характер і особливості

продукції

▼

Масштаб Фактори, які впливають на Методи

виробництва ► виробничу структуру підприємства ◄ виготовлення

▼ продукції

Форма та рівень спеціалізації

й концентрації підприємства

Рис.6.1 Фактори, які впливають на виробничу структуру підприємства.

В сучасних умовах великий вплив на структуру підприємства має форма власності. Перехід від державної до інших форм власності – особистої, акціонерної, орендної – призводить, як правило, до скорочення зайвих ланцюгів та структур.

Виробнича структура малого підприємства відрізняється простотою. Вона, як правило, має мінімум, або не має зовсім внутрішніх структурних виробничих підрозділів.

Структура середніх підприємств передбачає виділення в їх складі цехів, а при безцеховій структурі - дільниць. Тут уже створюються мінімально необхідні для забезпечення функціонування підприємства власні допоміжні та обслуговуючі підрозділи, відділи та служби апарату управління.

Великі підприємства мають в своєму складі весь перелік виробничих, обслуговуючих та управлінських підрозділів.

На основі виробничої структури розробляється генеральний план підприємства.

Під генеральним планом розуміють просторове розміщення всіх цехів та служб, а також транспортних шляхів та комунікацій на території підприємства.

2. Для виробничих об'єднань характерні наступні напрями вдосконалення виробничих структур:

■ концентрація виробництва однорідної продукції або виконання однотипових робіт в різних спеціалізованих підрозділах об'єднання;

■ поглиблення спеціалізації структурних підрозділів підприємства –виробництв, цехів, філіалів;

■ інтеграція в єдиних науково-виробничих комплексах робіт по створенню нових видів продукції, її освоєнню у виробництві і організації випуску в необхідних для споживача кількостях;

■ універсалізація виробництва, яка полягає у випуску різної за призначенням продукції, яка комплектується із однорідних за конструкцією та технологією вузлів та деталей;

■ широкий розвиток кооперування по горизонталі між підприємствами, що входять в різні об'єднання.