- •1. Грэ в современных условиях: необходимость..
- •3.Методы грэ и их роль в развитии рын отн-ий
- •5.Бюджет как инструмент грэ
- •9. План-е в системе грэ. Методология общегос-ого план-ия, виды планов, этапы разработки планов.
- •10. Директивное план-ние в системе командно-админ-ой эк-ки. Сущность, преим-ва и недостатки
- •6.Налоги как инструмент грэ.
- •4.Основные эк-ие законы и степень их влияния на развитие рын-ых отн-ий
- •2)Закон возрастания вмененных издержек
- •3)Закон убывающей доходности (отдачи)
- •4)Закон убывающей предельной полезности
- •5)Закон спроса
- •6)Закон предложения
- •7)Закон денежного обращения
- •8)Закон Энгеля
- •2.Понятие грэ цели задачи предмет и объект
- •11.Индикативное план-ие в условиях рын. Эк-ки.
- •15. Соц. Гарантии в усл-ях рын.Эк-ки. Современ состояние и перспективы развития.
- •17. Гр системы здравоохр-ия, основные направления рефор-ия
- •19. Инвестиционная политика гос-ва и ее регул-ие.
- •20. Инновационная политика гос-ва и еее регул-ие. Гр научно-тех-ого прогресса. Научно-технический прогноз.
- •18. Гр рынка труда и занятости нас-ия
- •16. Гр развития сферы образования
- •14 Гос. Регул-ие соц-ой пол-ки . Понятие и составляющие соц политики и соц-ой инфраст-ры
- •12. Методы план-ия. Балан-ый метод. Нормативный м. Программно-целевой м. Эк-ко-матем-ие методы план-ия.
- •21. Гр регион развития
- •23. Гр деят-ти монополий. Демонополизация рынка
- •25 Нормативно-правовая база грэ
- •27. Разгосударсвтление, приватизация, национализация. Функ-ии, преим-ва и недостатки в усл-ях рын эк-ки
- •30. Гр конкурентной среды и малого предприн-ва.
- •24. Гр предпринимательской деят-ти
- •22. Гр воспроиз-ых процессов в апк. Продовольственная безопаст-ть страны и региона на современном этапе.
- •31. Структура гос-ого бюджета. Бюджетный федерализм
- •36. Стратерическое упр-ие и его роль в рын-ой эк-ке
- •32. Роль бизнес-план-я в госупр-и. Бизнес-план и его структура.
32. Роль бизнес-план-я в госупр-и. Бизнес-план и его структура.
Типовая структура бизнес-плана инвестиц-ого проекта содержит следующие разделы:
1. Титульная стр - содержит назв-е компании, ее юр и факт-ий адреса, тел, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наимен-ие и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, инфо о исполнителях проекта и дату его составления.
2. Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть, "выжимки" из проекта, его основные выводы. Цель резюме - заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно составляет 2-3 стр текста, кот д.б составлен простыми словами без исп-ия терминологии и простыми преложениями. Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.
3. Описание компании - содержит инфо о компании, кот предлагает данный инвестиц-ый проект, ее полные реквизиты, инфо о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организ-ую структуру, основные продукты, и место компании на рынке.
4. Описание продукта или услуги - включает инфо о продукте или услуге, его основных характер-ах, основных потребителях, потреб-их свойствах товара, отличиях от сущ-ющих аналогов, информацию патентах и лицензиях.
5. Маркетинговый анализ - содержит инфо о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение харак-к и потреб-их кач-в товаров конкурентов и предлагаемого продукта, инфо о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.
Маркетинговый анализ - самый первый и важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркет-ом анализе явл-ся опред-е объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, опред-е мотивации покупателей к принятию решения о покупке.
Основной задачей данного раздела явл-ся дать ответ на вопросы - сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.
6. Стратегия продвижения товара - здесь основным явл-ся опред-е рын-ой ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, колич-ый и кач-ый анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализ-ть товар или услугу. Приводится инфо о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на мар-г, ценообраз-и, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто явл-ся его самым слабым местом.
7. Производство - в случае, если это производ-ое предпр-е, данный раздел вкл инфо о выбранной технологии произв-ва, мотивации ее выбора, описание основных технолог-их процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования.
В случае, если это торговое или обслуж-е п\п-е, раздел вкл значительно больший объем инфо о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географ-ом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится инфо о их местонах-и, дается их краткая харак-ка и приводятся реквизиты.
8. План по персоналу - в этом разделе приводится инфо о потребности в персонале, его кол-ве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его соцобеспечение, методы стимул-я и обучение. Организ-ая структура и упр-е - содержит схему организ-ой структуры упр-я предпр-ем, инфо о колич-ом и кач-ом составе подраздел-й п\п, требования к его квалификации.
10. Фин-ый план – показ-ет какие фин ресурсы потребуются для реализации инвестиц-ого проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркет-ого исслед-я. В фин-ом плане приводятся или рассчит-ся все ден-ые потоки п\п-я - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.
11. Анализ рисков проекта - дается описание возможных рисков проекта и их харак-ка, а также приводится стратегия по их минимизации.
12. Приложения к бизнес-плану - это документы, на базе кот был составлен бизнес-план: данные маркет-ых иссле-й, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характер-ки конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме рук-лей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.