13.10. Содержание и оценка бизнес – плана.

Бизнес – план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Бизнес – план разрабатывается на длительный период.

Структура Б-П

Идея (товар, услуга)—Отрасль

Идея (товар, услуга)
Отрасль
Маркетинг		Пр-во	Менед-жмент	Фин. план
Рынок и конкуренция	Стратегия маркетинга
				Резюме

Б-П включает не весь комплекс целей предприятия, а только одну из них, которая связана с содержанием или развитием определенного бизнеса

Б-П имеет четко очерченные временные рамки

В Б-П значение имеют функциональные составляющие (план производства, маркетинга, фин.план), которые являются полноправными, равновесными частями структуры Б-П.

Конкретный путь составления плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности работников, их опыта, знаний.

Необходимо заранее представлять, для каких целей подготавливается бизнес-план, средства каких кредиторов или инвесторов предполагается привлечь.

Анализ сотен Б-П позволил авторам выделить наиболее типичные ошибки и погрешности в составлении Б-П.

Типичные ошибки в Б-П является:

1. Часто в Б-П отсутствует обоснование возможного объема продаж

2. Слабое знание рынка, возможных потребителей, их желаний и предпочтений.

3. Не проработанность вопросов сбыта продукции, хотя в настоящее время это является основной проблемой практически всех предприятий

4. Некорректность финансовых расчетов, которые проявляются в необоснованности предложений, упущении важных статей затрат

5. В случае привлечения заемных средств не прорабатывается схема их возврата

6. Не рассматриваются риски, трудности и проблемы, которые могут встретиться при его реализации.

Б-П отражает лицо предприятия, поэтому он должен быть ясным, аккуратным, четким и понятным.

Распространение в хозяйственной деятельности Б-П объясняется гибким сочетанием в нем производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия.