13.2. Плановые элементы и их взаимосвязь. Система планов.

Основные плановые элементы: 1) Миссия – глобальная цель организации, причина ее существования. Цель – зачем мы существуем. 2) Цель – это выраженное количественное и во времени описание желаемого будущего состояния. 3) Стратегия – всесторонний комплексный план (часто описательного характера по достижению целей организации). 4) Программа – это совокупность мероприятий по реализации стратегии. 5) Задача – выраженный количественный и во времени результат одного из этапов программы. 6) Проект – детализированная часть программы ориентированная на решение одной или нескольких задач. 7) Процедуры и правила – регламентные элементы, определяющие порядок действий в определенных ситуациях.

По характеру задач и способам их решения внутрипроизводственное планирование подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует производственно-хозяй. деятельность предприятия (объединения) и его подразделений на различные относительно продолжительные периоды времени.

Задачи ТЭП состоят в том, чтобы определить основные направления развития предприятия и его подразделений, устойчивость, объем производства и др. показатели работы предприятия и его подразделений. Рассчитать потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах, необходимость для выполнения планового задания. Подвести итоги и определить результаты произ.-хоз. дея-сти пред-тия и его подразделений.

В зависимости от планового периода времени ТЭП подразделяется:

1. перспективное (долгосрочные планы 10-15 лети 5-ие планы пред-тия.). Долгосрочные планы разрабатываются в виде основных направлений экономического и социального развития предприятия, содержащих перспективную плановую программу повышения организационно-технического и экономического уровня пр-ва, технического уровня выпускаемой продукции, развития кап. строительства, повышение эффективности пр-ва и производительности труда.

2. текущее (разработка годовых планов, техпромфинплан). Годовые планы уточняют и конкретизирую задание 5-его плана.

13.3. Миссия организации и система хозяйственных целей.

Миссия организации – это глобальная общая цель, четко выраженная причина существования организации.

Миссия должна содержать: 1) Задачу предприятия с точки зрения основных товаров, рынков и технологии. 2) Принципы построения взаимоотношения с внешней средой. 3)Принципы организации внутренней среды.

Основные принципы формирования миссии:

1. Основные позиции фирмы с точки зрения основных услуг или товаров, рынков, технологий.

2. Характеристика внешней среды по отношению к организации.

3. Характеристика культуры организации, которая будет описывать характер отношений внутри формы.

Отличие миссии от прибыли:

1. Миссия – это весьма внешняя цель предприятия, а прибыль представляет собой сугубо внутреннюю проблему.

2. Прибыль – это краткосрочный критерий, а миссия формируется на будущее и охватывает все аспекты деятельности фирмы.

3. Прибыль – это продукт системы учета (результат), а миссия изначально определяет деятельность предприятия.

Система хозяйственных целей.

Рациональные действия (принятие решений о дифференц. пр-ва, формирование структуры компании, обеспечение		Удовлетворение потребителей
Экономичность использования ресурсов	Производство		Выпуск продукции
Как развивать организацию	Приобретение ресурсов

Требования к формированию целей:

1. Цели должны быть конкретными измеримыми.(выражены количественно)

2. Ориентация во времени, т.е. цели должны иметь конкретный горизонт планирования.

3. Цели должны быть напряжены, но достижимы.

4. Цели должны быть иерархичны и не противоречивы.

Методы постановки стратегических целей:

1. Мнение жюри – заключается в коллективном обсуждении проблем и последующем соединением и усреднением мнений.

2. Метод Дельфи – метод экспертных оценок.

3. Метод по запросам клиентов.

Этапы:

1. выявление основных групп клиентов составление форм учета мнений

2. объединение групп клиентов по признаку однородности, сортировка полученных результатов

3. количественная оценка результатов

4. ранжирование оценок, установление целей организации.