- •13.1. Роль и место планирование в общем процессе управления предприятием: виды, принципы, задачи планирования.
- •13.2. Плановые элементы и их взаимосвязь. Система планов.
- •13.3. Миссия организации и система хозяйственных целей.
- •13.4. Виды и этапы разработки стратегии. Стратегические зоны хозяйствования.
- •13.5. Методы оценки программ и проектов.
- •13.6. Планирование производства и реализации продукции: показатели, измерители, процесс формирования плана и его взаимосвязи с другими разделами.
- •Валовый и внутризаводской обороты
- •Чистая и условно-чистая продукция
- •13.7 Производственная мощность: цели, условия и методы определения.
- •13.8.Планирование с/с продукции: состав показателей, содержание и порядок разработки; планирование снижения с/с по факторам; смета затрат.
- •13.9. Экономические отношения внутри предприятия.
- •13.10. Содержание и оценка бизнес – плана.
13.9. Экономические отношения внутри предприятия.
Внутризаводские экономические отношения позволяют мобилизовать внутренние резервы и ресурсы предприятия для достижения максимального результата, что особенно важно в сложный период становления и развития рыночных отношений в экономике страны.
Подразделениям предприятия должна, предоставлена имущественная, организационная, экономическая и финансовая самостоятельность. Внутрипроизводственные подразделения не всегда могут отступать от номенклатурного плана, от утвержденных для них норм, нормативов, лимитов и ставок. Абсолютно самостоятельно они могут решать лишь внутрицеховые вопросы оперативного управления, планирования, регулирования производством.
Для организации внутризаводских экономических отношений внутризаводских экономических отношений на предприятии должны быть созданы соответствующие условия:
-относительная имущественная самостоятельность производственных подразделений предприятия обеспечивается путем закрепления за ними части производственных фондов, которая может быть сдана подразделению в аренду.
- относительная экономическая самостоятельность производственных подразделений может быть обеспечена путем сокращения числа планируемых показателей и использования в производственных подразделениях некоторых элементов рыночной экономики. На предприятии вводится механизм формирования внутризаводских планово-расчетных цен за продукцию, работы и услуги для осуществления взаиморасчетов между подразделениями предприятия.
-относительная финансовая самостоятельность подразделений осуществляется путем организации системы финансовых расчетов на внутризаводском уровне. Для этого в рамках системы внутризаводских экономических отношений образуется внутризаводской хозрасчетный банк. Все расчеты между предприятием и его подразделениями и между самими подразделениями за ресурсы, продукцию, работы и услуги производятся чеками этого банка. Источниками финансовых расчетов для подразделения является чистая прибыль, собственные оборотные средства, внутризаводской кредит, частичное общезаводское финансирование и др.
- создание внутризаводской рыночной инфраструктуры, т.е. формирование различных субъектов экономических отношений внутри предприятия (управление имуществом предприятия во главе с отделом главного механика, куда входят соответствующие службы, ремонтно-механические цехи, цеховые ремонтные участки, склады запасных частей)
В функции этого управления входят планирование и учет движения основных производственных фондов, их оценка и переоценка, функции бухгалтерии и инвентаризации, управление техническим развитием во главе с техническим директором, управление МТС и сбытом во главе с коммерческим директором, управление производством во главе с производственными директором, социальное и кадровое управление. Такое организационное оформление позволяет не только создать объекты внутризаводских экономических отношений, но и проводить единую техническую, экономическую и кадровую политику по всем функциям управления.
Важное условие создания экономических отношений является организация внутризаводских договорных отношений между предприятием и его подразделениями. Система этих отношений предусматривает заключение внутризаводских договоров на аренду, поставку сырья и материалов, поставку продукции. В таких договорах указывается объем и номенклатура поставок продукции и материальных ресурсов, сроки поставок, нормы расхода, нормативы, лимиты, перечень претензий и размер санкций. Организация внутризаводских договорных отношений предусматривает не только заключение различных договоров, но и выполнение договорных обязательств и финансовых взаиморасчетов, рассмотрение экономических претензий по невыполнению договорных обязательств, возмещение нанесенного экономического ущерба и материальных потерь.
Одним из элементов рыночных отношений в структурных подразделениях предприятия является распределение части прибыли от реализации между его подразделениями и формирование валовой прибыли. Распределение заводской прибыли происходит между производственными подразделениями, которые осуществляют производственно-хозяйственную деятельность на принципах самоокупаемости и частично самофинансирования.
Распределение прибыли предприятия осуществляется с помощью нормативов, которые устанавливают экономические границы, распределения дохода между гос. бюджетом, предприятием и его трудовым коллективом.
Распределение части прибыли предприятия от реализации между его производственными подразделениями происходит пропорционально добавленным издержкам производства с помощью коэффициента распределения.
Qрп =ΔПр/ΣИд
гдеΔПр – часть прибыли предприятия от реализации, которая подлежит распределению между его производственными подразделениями.
ΣИд – суммированные добавленные издержки производства в полной с/с реализуемой предприятие продукции.
Коэффициент Qрп доводится до подразделений в виде нормы рентабельности одинаковой для всех цехов и служб, что обеспечивает равную стартовую базу и сбалансированность финансовых ресурсов на уровне предприятия.
-Добавленные издержки производства – это все текущие затраты производства в подразделении, для которых устанавливается расчетная цена на изделие, за исключением стоимости покупных материалов и ресурсов и стоимости ПФ, поступивших по внутризаводским кооперирующим поставкам от др. подразделений предприятия.
Внутризаводские планово-расчетные цены – один из основных инструментов организации внутризаводских экономических отношений. Эти цены функционируют на внутризаводском уровне.
Прибыль предприятия:
А. Часть прибыли, распределяемая между подразделениями.
1) Валовая прибыль i-го производственного подразделения
2) арендная плата
3)уплата % в кредит
4) чистая прибыль i-го производственного подразделения
Б. Чистая прибыль i-го производственного подразделения
1) фонд накопления
2) фонд потребления
3)резервный фонд
В. Использование прибыли на уровне предприятия
1) расчеты с бюджетом
2)возврат кредитов
3)уплата % за кредит
4)фонд накопления
5)фонд потребления
6)резервный фонд
По такой схеме формируется и распределяется прибыль производственного подразделения предприятия.
Необходимость функционирования в таких условиях заставляет подразделения мобилизировать внутренние резервы, и изыскивать дополнительные внутренние ресурсы.
Улучшения результатов работы предприятия.
В условиях развития рыночных отношений принцип экономической заинтересованности оказывает косвенное влияние на критерии оценки через другие принципы, в частности через принцип самофинансирования и самоокупаемости.
Экономическая ответственность оценивается посредствам критерия профилактической направленности санкций, которой может быть измерен с помощью коэффициента потерь валовой прибыли подразделений от санкций по претензии других подразделений и предприятия.
Эти основные показатели эффективности организации внутризаводских отношений заключается в том, что они позволяют не только оценить эффективность внутризаводских экон. отношений в целом, но и определить основные направления совершенствования этих отношений.