13.1. Роль и место планирование в общем процессе управления предприятием: виды, принципы, задачи планирования.
Планирование - это определение желаемых целей и разработка мероприятий по их достижению
Основные задачи планирования:
Управление неопределенности в будущем.
Минимизация затрат на само планирование.
Облегчение процесса контроля.
Планирование – это процесс постановки цели организации и способов их достижения.
п
ланирование
организация мотивация
контроль
Задачи планирования: 1) Зафиксировать положение «как есть», т.е. определить, где мы находимся? 2) Определить положение: Как надо? Т.е. определить, Куда мы движемся? 3) Определить направление и порядок движения.
Виды планирования:
1. Стратегическое планирование –это процесс определения глобальных внешних целей и разработки программ перспективных, долгосрочных действий по развитию предприятия.
Разрабатывается высшим эшелоном (директор, совет директоров)
2. Текущее планирование – это разработка внутренних целей организации и программы текущих действий.
Осуществляется ПЭО
3. Оперативное планирование - это процесс определения краткосрочных целей подразделений организации, согласованных с внешними и общими внутренними целямии разработки программы краткосрочных действий. (планово – диспетчерское бюро).
Принципы планирования: 1)Комплектность – любая плановая разработка должна описывать все аспекты деят-ти предприятия.
Функциональный блок –осуществляется постановка целей и задачей, план пр-ва и реализации продукции (в рамках текущего планирования).
Ресурсный блок – определяем потребность ресурсов всех видов: матер., рудовых,
Результативный блок – расчет результирующих показателей: с/с, прибыль, рентабельность.
2) Непрерывность – м/у отдельными блоками плана, как и м/у видами планирования должна существовать двухсторонняя непрерывная связь. 3) Гибкость – возможность быстрого реагирования на возмущение внешней или внутренней среды с мин-ми затратами времени и ресурсов.
Принцип требует соблюдения условий: I. Регулярный пересмотр видов и способов деят-ти.II. Многовариантность планирования. III. Резервирование ресурсов на случай возмущений.
Методы планирования: 1.Количественные методы – методы статистики, расчетно-аналитические методы, экономико-математические. 2.Качественные методы - экспертной оценки, построение сценариев, дерево решений.
Виды планирования зависят от цели. Цели классифицируются:
По направленности действий (внешние - глобальные, относятся на перспективу; внутренние - касаются отношений внутри предприятия)
По срокам (долгосрочные >1года; краткосрочные от 1 суток до 1квартала;
Среднесрочные < 1года).
Виды планирования: 1. Стратегическое планирование - это процесс определения глобальных внешних целей и разработка программ перспективных долгосрочных действий по развитию предприятия. Разрабатывается высшим эшелоном (директор, совет директоров).
2. Текущее планирование - это разработка внутренних целей организации и программы текущих действий. Осуществляется ПЭО.
3. Оперативное планирование - это процесс определения краткосрочных целей подразделений организации, согласованных с внешними и общими внутренними целями разработки программы краткосрочных действий (планово-диспетчерское бюро).