Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема13 мини.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
29.04.2019
Размер:
239.1 Кб
Скачать

13.1. Роль и место планирование в общем процессе управления предприятием: виды, принципы, задачи планирования.

Планирование - это определение желаемых целей и разработка мероприятий по их достижению

Основные задачи планирования:

  1. Управление неопределенности в будущем.

  2. Минимизация затрат на само планирование.

  3. Облегчение процесса контроля.

Планирование – это процесс постановки цели организации и способов их достижения.

п ланирование организация мотивация контроль

Задачи планирования: 1) Зафиксировать положение «как есть», т.е. определить, где мы находимся? 2) Определить положение: Как надо? Т.е. определить, Куда мы движемся? 3) Определить направление и порядок движения.

Виды планирования:

1. Стратегическое планирование –это процесс определения глобальных внешних целей и разработки программ перспективных, долгосрочных действий по развитию предприятия.

Разрабатывается высшим эшелоном (директор, совет директоров)

2. Текущее планирование – это разработка внутренних целей организации и программы текущих действий.

Осуществляется ПЭО

3. Оперативное планирование - это процесс определения краткосрочных целей подразделений организации, согласованных с внешними и общими внутренними целямии разработки программы краткосрочных действий. (планово – диспетчерское бюро).

Принципы планирования: 1)Комплектность – любая плановая разработка должна описывать все аспекты деят-ти предприятия.

Функциональный блок –осуществляется постановка целей и задачей, план пр-ва и реализации продукции (в рамках текущего планирования).

Ресурсный блок – определяем потребность ресурсов всех видов: матер., рудовых,

Результативный блок – расчет результирующих показателей: с/с, прибыль, рентабельность.

2) Непрерывность – м/у отдельными блоками плана, как и м/у видами планирования должна существовать двухсторонняя непрерывная связь. 3) Гибкость – возможность быстрого реагирования на возмущение внешней или внутренней среды с мин-ми затратами времени и ресурсов.

Принцип требует соблюдения условий: I. Регулярный пересмотр видов и способов деят-ти.II. Многовариантность планирования. III. Резервирование ресурсов на случай возмущений.

Методы планирования: 1.Количественные методы – методы статистики, расчетно-аналитические методы, экономико-математические. 2.Качественные методы - экспертной оценки, построение сценариев, дерево решений.

Виды планирования зависят от цели. Цели классифицируются:

  • По направленности действий (внешние - глобальные, относятся на перспективу; внутренние - касаются отношений внутри предприятия)

  • По срокам (долгосрочные >1года; краткосрочные от 1 суток до 1квартала;

  • Среднесрочные < 1года).

Виды планирования: 1. Стратегическое планирование - это процесс определения глобальных внешних целей и разработка программ перспективных долгосрочных действий по развитию предприятия. Разрабатывается высшим эшелоном (директор, совет директоров).

2. Текущее планирование - это разработка внутренних целей организации и программы текущих действий. Осуществляется ПЭО.

3. Оперативное планирование - это процесс определения краткосрочных целей подразделений организации, согласованных с внешними и общими внутренними целями разработки программы краткосрочных действий (планово-диспетчерское бюро).

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]