25. Метод прогнозирования деловой среды на предприятии

1. Метод экспертных оценок

Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе рациональных доводов и интуитивного знания. Экспертные оценки разделяют на индивидуальные и коллективные. К индивидуальным относят:

1) сценарий – описание будущего, составленное с учетом правдоподобных предложений.

2) метод интервью – представляет беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом,

3) метод аналитических докладных записок – анализируют самостоятельную работу эксперта над анализом, деловой ситуации и возможных путей ее развития.

К коллективным экспертным оценкам относят:

1) метод комиссии – он означает организацию круглого стола, в рамках которого происходит согласование мнений экспертов.

2) метод мозговой атаки –коллективная генерация идей и творческое решение проблем.

3) метод Дельфи –проведение анкетных опросов специалистов выбранной области знаний.

2). Метод экстраполяции тренда- Основан на статистическом наблюдении динамики определенного показателя, определении тренда, его развитии для будущего периода. Обычно он применяется в краткосрочном прогнозировании.

3). Метод регрессивного анализа- исследует зависимость отдельной величины. Этот анализ применяется в среднесрочном прогнозировании.

Для его осуществления необходимо:

1. наличие ежегодных данных по исследуемым показателям.

2. наличие прогнозных расчетов.

4). Метод экономико-математического моделирования

Во внутрифирменном прогнозировании используется: модели внутренней среды предприятия и макроэкономической модели. Модели внутренней среды предприятия обычно представляют собой набор уравнений, которые выражают отношение ряда переменных, к определенному объекту.

26. Технологическое прогнозирование на предприятии

ТП имеет значение для подготовки стратегии исследования и разработки. При их помощи формируются объемы потенциальных технологий, которые позднее подвергаются отбору и селекции, определяют возможность текущей технологии, необходимость в срочной смене технологий.

Для ТП характерны методы:

- морфологический анализ –занесение в матрицу двух фактических ключевых параметров продукта или технологического процесса, а также альтернатив методов их достижения. Он позволяет выделить разнообразную комбинаций основных технологических параметров либо совершенно новые технологические методы.

- анализ перекрестного влияния. Перекрестное влияние учитывают в специальной таблице. В таблицу заносят основные явления в сфере технологии на прямую касающиеся деятельности предприятий. Затем дается первоначальный прогноз их будущего состояния.

Далее выявляется перекрестные влияния одних событий на другие. Затем составляются окончательные прогнозы, которые уже учитывают перекрестное влияние. Характер воздействие одного явления в технологии на другое может быть определено влияние как позитивное, нейтральное и негативное.

27. Социально-политическое прогнозирование

К социальным факторам относят движение в защиту прав потребителей, окружающей среды и различные рабочие движения.

К политическим: законодательство о труде и взаимоотношения правительства и бизнеса.

Современная социально-политическая среда крайне изменчива и постоянно нуждается в ее предсказании. В социально-политическом прогнозировании использует методы: 1) сценарий 2) метод перекрестного влияния 3) метод дельфи 4) различные маркетинговые исследования 5) метод исторических аналогов. Наряду с ними существуют особые разработанные специально для получения социально-политических прогнозов методы. Среди них создание профиля общественных ценностей. Техника определения профиля означает:

- выделение пар противостоящих признаков, которое можно характеризовать выбранный объект.

- оценка признака по n-бальной системе.

- занесение оценки в таблицу профилей в виде вертикальной черты и соединение их в виде единого контура.

Общим методом оценки социально-политической среды является анализ приоритета социальное давление.