1 Сущность и значение планирования

Планирование – это одно из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Это построение плана, способов будущих действий, определение экономического содержания и последующих шагов, ведущих к намеченной цели. Это определение цели развития управленческого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, планов действия различной степени детализации на ближайшую и более отдельную перспективу. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству предприятия. В своё время управленцы обратили внимание на то, что отсутствие плана на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами и своевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

2. Цели, задачи и функции планирования

Основные цели:

1. Разработка научно-исслед. оптимальных планов производства

2. выявление возможностей расширения пр-ва

3. появление внутрихозяйственных резервов на предприятии

4. планирование кап. вложений

Основные задачи: 1. выработка стратегий развития

2. Эффективное использование производственных ресурсов

3. Внедрение во все формы хозяйствования научно обоснованных систем ведения

4. осуществление контроля за деятельностью внутрихозяйственных подразделений и предприятия в целом

Функции:

1.Прогнозирование – это проведение и обоснование желаемого составления фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов.

2.Инициирование – это активизация стимулирование и мотивация намеченных действий

3. Оптимизация – это обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.

4. Координация и интеграция – это взаимосвязь и взаимозависимость всех структурных подразделений предприятий, с ориентацией их на единый общий результат.

5. Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках

6. Упорядоченность – это создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности.

7. Контроль – это возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и корректировки этих ошибок.

8. Воспитание и обучение – это благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их.

9. Документирование – это представление действий в документальной форме.

3. Принципы и методы планирования

1. принцип единства – планирование на предприятии должно иметь системный характер 2. Принцип Непрерывности - Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. 3. Принцип гибкости - Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям. 4. Принцип Точности - Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. 5. Принцип Экономичности -Расходы на планирование должны соизмеряться с полученной от него выгодой. 6. Принцип оптимальности - максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы т минимизации затрат. 7. Принцип Участия - каждый работник предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает мотивацию поведения. Планирования для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

Методы: 1. балансовый – разработка натуральных и стоимостных балансов

2. вариантный – разработка различных вариантов материально-денежных затрат, элементов производства и т.д.

3. програмно-целевой – выбор цели и разработка под нее несколько вариантов развития

4. эклномико-математический

5. нормативно-ресурсный – эк. оценка производственного потенциала хозяйства по основным факторам процесса производства