18. Формирование стратегии развития компании

Процесс формирования стратегии включает три этапа:

1. Формирование общей стратегии и компании.

2. Формирование конкурентной стратегии.

3. Определение функциональной стратегии фирмы.

Общая стратегия компании сводится к трём основным типам:

1. Стратегия стабильности – сосредотачивается на существенных направлениях бизнеса и поддержка их, которые доминируют на рынке.

2. Стратегия роста – увеличение компаний, часто через проникновение и захват новых рынков.

3. Стратегия сокращения – применяется в тех случаях, когда выживание компании находится под угрозой.

Функциональная стратегия разрабатывается специально для каждого функционального производства компании.

Производственная стратегия сосредоточена на решениях об необходимых мощностях, размещения промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказа.

Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящего продукта, услуг и рынков, которые могут быть предложены.

Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, распределение и контроль за финансовыми ресурсами.

19. Инвестиционный план как важнейшая составляющая стратегических планов

Инвестиционный план – это план разумного распределения материальных, людских и других ресурсов во времени. Источниками инвестиций являются:

1. Собственные финансовые средства

2. Ассигнование из бюджета, предоставляемых на безвозмездной основе.

3. Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале предприятия.

4. Различные формы заёмных средств.

Жизненный цикл инвестиционного плана:

1. прединвестиционный анализ – анализ инвестиционных возможностей, предварительное технико-экономическое обоснование и его уточнение, выявление инвестиционных возможностей.

2. инвестиционная фаза – переговоры и заключение контрактов, проектирование, строительство, маркетинг и обучение.

3. эксплуатационная фаза – приемка и запуск, замена оборудования, расширение, инновация.

Анализ жизнеспособности инвестиционного плана состоит из 2 этапов:

1. из альтернативных вариантов плана выбирается наиболее жизнеспособный;

2. для выбранного варианта проекта выбирается методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающих максимальную жизнеспособность проекта.

20. Понятия и значения бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план имеет 2 направления:

1. внутреннее – подготовить заказчику информационное досье, программу реализации с оценкой результатов на каждом этапе.

2. внешнее

Бизнес – план решает проблемы:

1. определяет степень жизнеспособности предприятия

2. конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития

3. привлекает внимание, обеспечивает поддержку со стороны инвесторов

4. помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.