21. Цели, задачи и функции бизнес-плана

Цель – получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений фирмы в бизнесе.

В бизнес-плане решаются задачи:

1. уточняются правовые аспекты, требования, ограничения муниципальных органов

2. проводится анализ исходных материалов – ситуационного плана, показания технического состояния зданий и т.д.

3. рассматриваются размеры потерь, связанных со сносом фондов, компенсационными выплатами и т.д.

4. формируется инвестиционная программа проектного предложения развития территории с анализом возможных альтернатив

5. определяются формы и условия реализации проектного предложения

6. прогнозируются условия производства продукции

7. определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения, а также его соц. и эк. эффективности

8. разрабатывается стратегия маркетинга

9. формируется план финансирования и организация финансирования объекта

10. определяются сроки, условия, формы проектирования и строительства объекта

11.уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования

12. подготавливается резюме

Внешние функции:

1. «визитная карточка» бизнесмена

2. обязательность составления

3. привлечение денег

4. основательность и солидность предпринимателя

Внутренние функции:

1. позволяет обнаружить в начальном состоянии недостатки в развитии предприятия

2. придаст конкретному бизнесу целенаправленность

3. является инструментом контроля и управления, позволяющим обеспечивать планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям

4. является мощным инструментом самообучения

5. позволяет улучшить вовлечение всех сотрудников в процесс его составления, улучшить их инфомированность

22. Виды бизнес-планов

1. тип проекта: а) технический б) экономический в) социальный г) организационный д) смешанный

2. класс проекта: а) монопроект б) мультипроект в) мегапроект

3. масштаб по размеру: а) мелкие б) средние в)крупные г) очень крупные

4. масштаб в более конкретной форме: межгосударственный, международный, межотраслевой, отраслевой, корпоротивный, ведомтсвенный, проект одного предприятия.

5. длительность проекта: а) краткосрочный (до 3 лет) б) среднесрочный (3-5) в) долгосрочный (от 5 и более)

6. сложность: сложные, простые, очень сложные

7. вид плана (по характеру предметной области проекта): а)инновационные б) организационные в) научно-исследовательские г) учебно-образовательные д) смешанные

Виды бизнес-плана:

1. бизнес- план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера результатов маркетингового исследования, обоснование стратегий освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов

2. концепт бизнес – план коммерческой идеи – основа для переговоров с потенциальными инвесторами для выяснения степени их заинтересованности

3. бизнес-план компании – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров с указанием основных бюджетных наметок и хоз. Показателей для обоснования объема инвестиций

4. бизнес – план структурного подразделения

5. бизнес-план заявка на кредит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации – кредитора

6. бизнес-план заявка на грант для получения средств из гос. Бюджета

7. бизнес-план развития региона