23. Организация процесса реализации бизнес-плана

Презентация бизнес-плана – краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами. Презентация охватывает:

1. компанию и ее продукцию

2. рынок – клиенты и конкуренты

3. маркетинговую стратегию

4. первоначальные финансовые задачи

5. команду, которая будет осуществлять этот план

6. необходимые размеры ссуды, цели

7. условия и сроки реализации инвестиций

Этапы проверки бизнес – плана:

1. определение характеристик компании-заявителя и отрасли ее деятельности

2. оценка условий инвестиционного соглашения

3. анализ баланса

4. оценка «весомости» руководящей команды компании – заявителя

5. выявление особенности проекта

6. общий анализ бизнес-плана

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начала стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать его значит выполнить все рабочие задачи в предприятии и вне его, чтобы привести проект в реальную производственную стадию.

24. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия

Прогнозирование предполагает описание возможных или желательных состояний, решений проблем будущего. Прогнозирование шире планирования, т.к. включает разнообразные данные о ее внешней среде.

Прогноз – результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической или др. форме суждения о возможном состоянии предприятия в будущий период времени.

Виды прогнозов:

1) в завис-ти от их времени охвата:

- краткосрочные

- среднесрочные

- долгосрочные

2) По типам прогнозирования:

- поисковые;

- нормативные;

- основанные на творческом видении.

3) с возможностью воздействия предприятия на свое будущее:

- пассивные (исходят из того, что п/п в силу ряда величин не намерено воздействовать на свою среду).

- активные – предусматривает возможность активных действий предприятия по проектированию собственного будущего.

4) По степени вероятности будущих событий:

- инвариантный - Если предприятие рассчитывает на высокую степень определенности будущей среды, то прогноз включает в себя только финансовый вариант развития.

- Вариантный - на предложении о значительной неопределенности среды и имеет несколько вариантов развития.

5) по способу представления результатов

- точечный

- Интервальный.

Используются следующие типы прогнозирования:

- прогнозное основано на творческом видении будущего

- поисковое – способ прогнозирования от настоящего к будущему

- нормативное – определяются общие цели на будущее, затем оценивают развитие предприятие, исходя из этих целей.

25. Метод прогнозирования деловой среды на предприятии

1. Метод экспертных оценок

Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе рациональных доводов и интуитивного знания. Экспертные оценки разделяют на индивидуальные и коллективные. К индивидуальным относят:

1) сценарий – описание будущего, составленное с учетом правдоподобных предложений. Он составляется в процессе долгосрочного планирования.

2) метод интервью – представляет беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом, в котором ставятся вопросы о будущем состоянии предприятия и его развития.

3) метод аналитических докладных записок – анализируют самостоятельную работу эксперта над анализом, деловой ситуации и возможных путей ее развития.

К коллективным экспертным оценкам относят:

1) метод комиссии – он означает организацию круглого стола, в рамках которого происходит согласование мнений экспертов.

2) метод мозговой атаки – для этого метода характерна коллективная генерация идей и творческое решение проблем.

3) метод Дельфи – суть его состоит в проведении анкетных опросов специалистов выбранной области знаний.

2). Метод экстраполяции тренда

Основан на статистическом наблюдении динамики определенного показателя, определении тренда, его развитии для будущего периода. Обычно он применяется в краткосрочном прогнозировании.

Наиболее распространенными методами экстраполяции тренда является:

1) метод скользящей средней – он исходит из простого предположения, что следующий во времени показатель по своей величине равен средней, рассчитанной за последний период.

2) метод экспоненциального сглаживания – он представляет собой прогноз показателей на будущий период в виде суммы фактических показателей за данный период, взвешенных при помощи специальных коэффициентов.

3). Метод регрессивного анализа

Регрессивный анализ исследует зависимость отдельной величины. Этот анализ применяется в среднесрочном прогнозировании.

Для осуществления этого анализа необходимо:

1. наличие ежегодных данных по исследуемым показателям.

2. наличие прогнозных расчетов.

4). Метод ЭМ

Во внутрифирменном прогнозировании используется: модели внутренней среды предприятия и макроэкономической модели. Модели внутренней среды предприятия обычно представляют собой набор уравнений, которые выражают отношение ряда переменных, к определенному объекту. Большая часть математических моделей имеет формулировку компьютерных программ.

К недостаткам применения метода:

1) необходимость серьезных затрат на организацию исследовательской работы и оплату труда 2) невозможность охватить в моделях все наиболее существенные тенденции развития. 3) высокая вероятность внезапных изменений, которые существенно снижает полезный эффект модели.