13. Методы разработки плановых нормативов

Метод научного обоснования норм и нормативов позволяет учитывать при их установлении комплекс технических, организационных, экономических, социальных и других факторов. Сущностью научного обоснования нормы трудовых затрат является выбор ее оптимального значения и определяющих характеристик технологического процесса и других производственных ограничений, основными из которых являются затраты различных ресурсов.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектировании рациональных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия.

Аналитически-исследовательский метод применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов. Согласно полученным данным, разрабатываются соответствующие нормы. Из-за большой сложности сбора первичных результатов метод используется в основном для разработки различных нормативных материалов.

Экспериментальный или опытный метод разработки норм заключается в определении затрат труда, сырья на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях.

Отчетно-статистический метод - нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период. Недостатком метода является то, что используемые отчетно-статистические нормы не способствуют эффективному использованию ограниченных производственных ресурсов.

14. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Их взаимное влияние на деятельность предприятия и выработку стратегии

Деятельность любого предприятия осуществляется в тесном взаимодействии с другими организациями, поэтому на нее оказывает влияние множество факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Внутренняя среда:

-технология и техника

- материальные ресурсы

- персонал

- НИОКР

- организация производства

- управление персоналом и процессами

- отраслевые особенности производства.

Практически все факторы внешней среды относятся к не контролируемым со стороны предприятия и его служб. Из-за негативного влияния неконтролируемых факторов даже самый хороший план может провалиться. Внешняя среда состоит из макро и микро факторов.

Макро:

1. Поставщики материальных ресурсов

2.Поставщики технологии и техники

3.Поставщики финансовых ресурсов (банки, партнеры, частные инвесторы и т.д.).

4.Поставщики персонала.

Микро:

1. политические

2. соц-экономические

3. научно-технические

4. правовые

5. национальные

6. культурные

7. природные косвенного воздействия

15. Особенности, сущность и структура стратегического планирования на предприятии

Стратегическое планирование (СП) на предприятии направлено на долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно – технических факторов и организационно – управленческих структур, с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

Стратегический план задаёт перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности предприятия, позволяет увязывать единую систему маркетинговую и производственную деятельность. Стратегический план устанавливает каждому подразделению и каждой организации четкие цели, которые согласуются с общей стратегией предприятия.

Стратегический план позволяет координировать усилия всех функциональных служб предприятия, при этом стратегический план стимулирует менеджмент предприятия оценивать свои слабые и сильные стороны с точки зрения конкурентов. Стратегический план создаёт основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.

Функции СП:

1. Определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

2. Создание стратегических хозяйств и подразделений на предприятии;

3. Обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований и рынка;

4. Осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предприятия;

5. Разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6. Выбор тактики и уточнение планирования способов и средств достижения поставленных целей;

7. Контроль и оценка основных результатов.