- •1 Сущность и значение планирования
- •2. Цели, задачи и функции планирования
- •3. Принципы и методы планирования
- •4.Особ-ти планирования на предприятии апк.
- •5. Классификация форм планирования.
- •6.Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.
- •7. Организация планирования на п/п апк
- •8. Стратегическое и оперативное планирование, их единство и противоречия:
- •9. Понятия о плановых показателях, нормативов и нормах
- •10. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •11. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •12. Материальные нормативы, их виды и применение
- •13. Методы разработки плановых нормативов
- •14. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Их взаимное влияние на деятельность предприятия и выработку стратегии
- •15. Особенности, сущность и структура стратегического планирования на предприятии
- •16. Обоснование стратегии развития предприятия
- •17. Анализ конкурентной позиции компании
- •18. Формирование стратегии развития компании
- •19. Инвестиционный план как важнейшая составляющая стратегических планов
- •20. Понятия и значения бизнес-плана
- •21. Цели, задачи и функции бизнес-плана
- •22. Виды бизнес-планов
- •23. Организация процесса реализации бизнес-плана
- •24. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия
- •25. Метод прогнозирования деловой среды на предприятии
- •26. Технологическое прогнозирование на предприятии
- •27. Социально-политическое прогнозирование
- •28. Годовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
- •29. Значение финансового планирования, основные финансовые документы предприятия
- •30. Организация финансового планирования и виды финансовых планов
- •31. Долгосрочное финансовое планирование
- •32. Краткосрочное финансовое планирование
- •33. Порядок составления помесячных и годовых оборотов стада крупного рогатого скота. Расчет среднемесячного и среднегодового поголовья
- •34. Порядок планирования продуктивности скота, месячного и годового объемов производства продукции скотоводства
- •35. Планирование потребности в кормах
- •36. Планирование урожайности с.-х. Культур на предприятии
- •37. Определение минимальных посевных площадей по культурам и корректировка их до плановых
- •38. Порядок определения материально-денежных затрат в технологической карте в растениеводстве
- •39. Порядок составления планов полевых и механизированных работ
- •40. Составление сводного плана издержек на производство продукции растениеводства и калькуляция себестоимости единицы продукции
- •41. Планирование потребности в семенах и их средней стоимости
- •42. Планирование затрат труда и фонда заработной платы в животноводстве
- •43. Планирование общей и средней стоимости кормов
- •44. Планирование прочих прямых затрат в животноводстве
- •45. Составление сводного плана издержек на продукцию животноводства и калькуляция ее себестоимости
- •46. Планирование издержек по организации и управлению и их распределение по отраслям производства
8. Стратегическое и оперативное планирование, их единство и противоречия:
Стратегическое план-ние – определение главных целей деятельности предприятия и определение намеченных конечных результатов с учетов средств и способов достижения поставленных целей и обеспечение необходимыми ресурсами. Текущее (оперативное) планирование ориентировано на достижения намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом этапе развития. Поэтому оперативные планы дополняют, развивают и корректируют стратегические направления развития с учётом конкретной обстановки. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке стратегических стратегий предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. Оперативное планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. Оперативное планирование осуществляется путём детальной, разработки плана для компаний в целом, и её отдельных подразделений, в частности: программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планы по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями оперативного планирования является календарные планы, которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочными планами. Основное противоречие между стратегическим и оперативным планированием – разница между целями и средствами. Основной вопрос стратегич. план-ния – чего хочет добиться предприятие? Принятие решения на уровне оперативного планирования менее субъективно, выполнение оперативного решения лучше отследить, менее подвержено риску.
9. Понятия о плановых показателях, нормативов и нормах
В рекомендациях по созданию системы ном и нормативов:
1. нормы – плановые технико-экономические показатели, характеризующие удельные величины расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов или предельные временные величины, утверждаемые в установленном порядке и рассчитываемые на основе анализа развития научно-технических достижений, и обеспечивающие высокое качество производимой продукции.
2. нормативы – величины, используемые при расчете норм, а также коэффициенты, характеризующие степень использования орудий или предметов труда.
В положении по нормированию расходы материалов в производстве:
1. нормы – максимально допустимое плановое количество сырья на изготовление единицы продукции установленного качества и в планируемых условиях.
2. нормативы – поэлементные составляющие нормы, характеризующие удельный расход сырья на единицу массы, объема или длины при выполнении производственных процессов, а также размеры технологических отходов и потерь сырья.
Нормативы устанавливают важнейшие показатели плановой, организационной и управленческой деятельности всех предприятий, определяет ход производственных процессов, их продолжительность и повторяемость.
10. Классификация и характеристика нормативов и норм
все многообразие нормативных материалов классифицируют:
1. По видам ресурсов:
нормативы и нормы, регулирующие величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы на изготовление единицы продукции, выполнение работы.
2. По стадиям производства:
нормативы текущих, страховых, технологических, транспортных и производственных запасов материалов, а также незавершенное производство, полуфабрикаты, комплектующие изделия и готовую продукцию.
3. По выполняемым функциям:
плановые, экономические, технические, организационные, социальные, трудовые, управленческие и т.д. Нормы и нормативы на предприятиях являются основой выполнения таких важных плановых функций, как определение объемов и сроков изготовления продукции, обоснование затрат и результатов и т.д.
4. По времени действия:
перспективные, годовые, текущие, условно-постоянные, временные, разовые и сезонные.
5. По сфере распространения:
межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, международные, республиканские, федеральные, региональные, муниципальные.
6. По методам установления:
научно-обоснованные, расчетно-аналитические, экспериментальные, аналитически-исследовательские, отчетно-статистические и др.
7. По форме выражения своих значений:
табличные, графические и статистические нормативы.
Табличные и графические используют обычно при установлении расчетно-аналитических и других норм ручным способом. Аналитические выражаются в виде эмпирических зависимостей и применяются при установлении норм с помощью компьютерной техники.
8. По степени детализации:
индивидуальные и групповые, дифференцированные и укрупненные, частные и общие, специфические и сводные.
9. По численным значениям:
оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные и средние.
10. По целевому назначению:
расходными, которые определяют величину затрат ресурсов, оценочные – определяют эффективность их использования, оперативные – определяют их продолжительность и порядок использования.