- •1 Сущность и значение планирования
- •2. Цели, задачи и функции планирования
- •3. Принципы и методы планирования
- •4.Особ-ти планирования на предприятии апк.
- •5. Классификация форм планирования.
- •6.Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.
- •7. Организация планирования на п/п апк
- •8. Стратегическое и оперативное планирование, их единство и противоречия:
- •9. Понятия о плановых показателях, нормативов и нормах
- •10. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •11. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •12. Материальные нормативы, их виды и применение
- •13. Методы разработки плановых нормативов
- •14. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Их взаимное влияние на деятельность предприятия и выработку стратегии
- •15. Особенности, сущность и структура стратегического планирования на предприятии
- •16. Обоснование стратегии развития предприятия
- •17. Анализ конкурентной позиции компании
- •18. Формирование стратегии развития компании
- •19. Инвестиционный план как важнейшая составляющая стратегических планов
- •20. Понятия и значения бизнес-плана
- •21. Цели, задачи и функции бизнес-плана
- •22. Виды бизнес-планов
- •23. Организация процесса реализации бизнес-плана
- •24. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия
- •25. Метод прогнозирования деловой среды на предприятии
- •26. Технологическое прогнозирование на предприятии
- •27. Социально-политическое прогнозирование
- •28. Годовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
- •29. Значение финансового планирования, основные финансовые документы предприятия
- •30. Организация финансового планирования и виды финансовых планов
- •31. Долгосрочное финансовое планирование
- •32. Краткосрочное финансовое планирование
- •33. Порядок составления помесячных и годовых оборотов стада крупного рогатого скота. Расчет среднемесячного и среднегодового поголовья
- •34. Порядок планирования продуктивности скота, месячного и годового объемов производства продукции скотоводства
- •35. Планирование потребности в кормах
- •36. Планирование урожайности с.-х. Культур на предприятии
- •37. Определение минимальных посевных площадей по культурам и корректировка их до плановых
- •38. Порядок определения материально-денежных затрат в технологической карте в растениеводстве
- •39. Порядок составления планов полевых и механизированных работ
- •40. Составление сводного плана издержек на производство продукции растениеводства и калькуляция себестоимости единицы продукции
- •41. Планирование потребности в семенах и их средней стоимости
- •42. Планирование затрат труда и фонда заработной платы в животноводстве
- •43. Планирование общей и средней стоимости кормов
- •44. Планирование прочих прямых затрат в животноводстве
- •45. Составление сводного плана издержек на продукцию животноводства и калькуляция ее себестоимости
- •46. Планирование издержек по организации и управлению и их распределение по отраслям производства
35. Планирование потребности в кормах
Определение потребности в кормах на планируемый год. Потребность в кормах рассчитывают на основе применяемых в хозяйстве месячных норм кормления по трем периодам планирования с учетом кормо-месяцев содержания скота. Число кормо-месяцев определенного периода рассчитывают путем сложения численности среднемесячного поголовья животных за учитываемый промежуток вре-мени или умножения среднемесячного поголовья на число месяцев в периоде.
Расчет потребности в кормах на период от урожая планируемого года до урожая следующего года. Расчеты могут быть выполнены по следующим формулам:
К4 = К1 х Т п
К5 = К2 х Т п
где К1 , К2 , К4 , К5 - количество кормо - месяцев по периодам планирования;
Тп – индекс роста поголовья скота (1,04)
В соответствии с планируемым ростом продуктивности животных должны быть изменены и нормы кормления. Порядок их корректировки по формулам:
МН4 = МН1 х Т р.пр
МН5 = МН2 х Т р.пр
где МН1 ,… , МН5 - месячные нормы кормления животных по периодам планирования;
Тр.пр - темпы роста продуктивности животных.
К потребности скота в кормах добавляют их страховые запасы. Суммируя потребность в кормах общественного и личного скота, страховые запасы кормов, находим общую потребность в кормах от урожая планируемого года до урожая следующего.
36. Планирование урожайности с.-х. Культур на предприятии
По культурам проектируется урожайность. Намечаемый рост урожай-ности должен быть подкреплен мероприятиями по повышению урожайности с учетом достижений науки и передового опыта. Планирование урожайности должно начинаться с анализа ее динамики по каждой с.-х. культуре, на основе которого определяется базисная, т.е. достигнутая урожайность.
В практике с.-х. производства встречаются различные способы установ-ления базисной урожайности. Урожайность по средним годам суммируется и делится на число лет, вошедших в сумму. Затем определяют прибавку урожая за счет комплекса мероприятий, наме-чаемых на год освоения. Причем в расчет берут только те факторы, которые будут вновь или дополнительно действовать на повышение урожайности. Фак-торы, уже принимавшие участие в формировании урожая, в расчет не включа-ют, так как они учтены в базисной урожайности.
Прибавку от каждого мероприятия можно определить по формуле:
Пу = Эф х (Р1 - Р0) / 100,
где Пу - прибавка урожая по культуре в ц с 1 га,
Эф - прибавка урожая от действия планируемого мероприятия в ц на 1 га
Р1 - удельный вес площади, на которой планируется мероприятие про-водить, в %;
Р0 - удельный вес площади, на которой осуществлялось мероприятие в базисный период, в %.
Полученные прибавки от каждого мероприятия складываются и опре-деляется общая прибавка по данной культуре.
Суммируя базисную урожайность с запланированным приростом, опре-деляют плановую урожайность, которую можно корректировать, сравнивая с урожайностью на сортовых участках и в передовых хозяйствах.