- •1 Сущность и значение планирования
- •2. Цели, задачи и функции планирования
- •3. Принципы и методы планирования
- •4.Особ-ти планирования на предприятии апк.
- •5. Классификация форм планирования.
- •6.Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.
- •7. Организация планирования на п/п апк
- •8. Стратегическое и оперативное планирование, их единство и противоречия:
- •9. Понятия о плановых показателях, нормативов и нормах
- •10. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •11. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •12. Материальные нормативы, их виды и применение
- •13. Методы разработки плановых нормативов
- •14. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Их взаимное влияние на деятельность предприятия и выработку стратегии
- •15. Особенности, сущность и структура стратегического планирования на предприятии
- •16. Обоснование стратегии развития предприятия
- •17. Анализ конкурентной позиции компании
- •18. Формирование стратегии развития компании
- •19. Инвестиционный план как важнейшая составляющая стратегических планов
- •20. Понятия и значения бизнес-плана
- •21. Цели, задачи и функции бизнес-плана
- •22. Виды бизнес-планов
- •23. Организация процесса реализации бизнес-плана
- •24. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия
- •25. Метод прогнозирования деловой среды на предприятии
- •26. Технологическое прогнозирование на предприятии
- •27. Социально-политическое прогнозирование
- •28. Годовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
- •29. Значение финансового планирования, основные финансовые документы предприятия
- •30. Организация финансового планирования и виды финансовых планов
- •31. Долгосрочное финансовое планирование
- •32. Краткосрочное финансовое планирование
- •33. Порядок составления помесячных и годовых оборотов стада крупного рогатого скота. Расчет среднемесячного и среднегодового поголовья
- •34. Порядок планирования продуктивности скота, месячного и годового объемов производства продукции скотоводства
- •35. Планирование потребности в кормах
- •36. Планирование урожайности с.-х. Культур на предприятии
- •37. Определение минимальных посевных площадей по культурам и корректировка их до плановых
- •38. Порядок определения материально-денежных затрат в технологической карте в растениеводстве
- •39. Порядок составления планов полевых и механизированных работ
- •40. Составление сводного плана издержек на производство продукции растениеводства и калькуляция себестоимости единицы продукции
- •41. Планирование потребности в семенах и их средней стоимости
- •42. Планирование затрат труда и фонда заработной платы в животноводстве
- •43. Планирование общей и средней стоимости кормов
- •44. Планирование прочих прямых затрат в животноводстве
- •45. Составление сводного плана издержек на продукцию животноводства и калькуляция ее себестоимости
- •46. Планирование издержек по организации и управлению и их распределение по отраслям производства
26. Технологическое прогнозирование на предприятии
Технологическое прогнозирование имеет значение для подготовки стратегии исследования и разработки. При их помощи формируются объемы потенциальных технологий, которые позднее подвергаются отбору и селекции, определяют возможность текущей технологии, необходимость в срочной смене технологий. Источниками информации являются специальная литература, сведения и т.п. Результаты прогнозирования влияют на формирование новых взглядов в общем управленческом мышлении, оказывают воздействие на подготовку различных функциональных стратегий предприятия. Оно способствует выработки новой концепции маркетинга, заключается в подготовке потребителей к будущим изменениям, ознакомление потенциальных покупателей с новым товаром. Технологическое прогнозирование широко использует методы: метод подготовки сценария, метод Дельфи, метод экстраполяции темпов и др.
Для технологического прогнозирования характерны специфические методы:
- морфологический анализ – базовый принцип заключается в занесении в матрицу двух фактических ключевых параметров продукта или технологического процесса, а также альтернатив методов их достижения. Этот анализ позволяет выделить разнообразную комбинаций основных технологических параметров либо совершенно новые технологические методы.
- анализ перекрестного влияния. Перекрестное влияние учитывают в специальной таблице. В таблицу заносят основные явления в сфере технологии на прямую касающиеся деятельности предприятий. Затем дается первоначальный прогноз их будущего состояния.
Далее выявляется перекрестные влияния одних событий на другие. Затем составляются окончательные прогнозы, которые уже учитывают перекрестное влияние. Характер воздействие одного явления в технологии на другое может быть определено влияние как позитивное, нейтральное и негативное.
27. Социально-политическое прогнозирование
К социальным факторам относят движение в защиту прав потребителей, окружающей среды и различные рабочие движения. К политическим: законодательство о труде и взаимоотношения правительства и бизнеса. Для советской экономики были характерны такие явления: как диктат производителя над потребителем, отсутствие независимого экологического движения, формальный характер защиты прав работников профсоюзами, отрицательными, отрицание особенных целей деятельности предприятия по сравнению с целями общего народнохозяйственного комплекса. Современная социально-политическая среда крайне изменчива и постоянно нуждается в ее предсказании. В социально-политическом прогнозировании использует методы: 1) сценарий 2) метод перекрестного влияния 3) метод дельфи 4) различные маркетинговые исследования 5) метод исторических аналогов. Наряду с ними существуют особые разработанные специально для получения социально-политических прогнозов методы. Среди них создание профиля общественных ценностей. Техника определения профиля означает:
- выделение пар противостоящих признаков, которое можно характеризовать выбранный объект.
- оценка признака по n-бальной системе.
- занесение оценки в таблицу профилей в виде вертикальной черты и соединение их в виде единого контура.
Полученный результат говорит о тяготении социально-политической среды в той, или иной системе ценностей. Матрица – вероятность воздействие – позволяет оценить предлагаемое событие с точки зрения: 1) вероятности события или тенденции 2) степени, с которой событие может быть рассеяно в рамках анализируемой среды.
Общим методом оценки социально-политической среды является анализ приоритета социальное давление.